如果有個「職場人最煩排行榜」，「甩鍋精」穩拿第一

做一件事，要想獲得多大利益，就要承擔多大風險。買賣雙方、合作夥伴、領導與下屬、同事之間，甚至夫妻之間，要想實現雙方的利益目標，並擁有和諧融洽的關係，都要實施「風險共擔」。

最近，新東方年會版的《沙漠駱駝》刷爆社交媒體。6個耿直的小夥伴，連唱帶跳，把單位上上下下都diss了一遍。據說俞敏洪先生在台下不僅沒有生氣，還哈哈大笑，連連鼓掌，最後獎勵了他們12萬，為這幾位的年終獎添上了濃墨重彩的一筆。

這首被改名叫《釋放自我》的《沙漠駱駝》為什麼就這麼讓大家百聽不厭，即使在抖音上頻頻刷到片段，還是忍不住聽完再下滑？尤其是那句「幹活的累死累活，有成果那又如何，最後干不過那些寫PPT的」，簡直洗腦，聽完即會。想想看，可能是因為它在這個年終歲尾之際，真的是戳到了每位職場人士的痛點。

懷著每天都「不想幹了」的心情上了一整年班，用靈魂深處的意志力堅持著24小時開機，一邊應對客戶無止境的需求，一邊還得在老闆晚上11點半發來微信要求加班時第一時間回復「沒問題」。

就這麼好不容易一年到頭，拿到年終獎一看，心情果然始終如一，還是「不想幹了」。

要知道，那些充滿熱情的職場用語：「好嘞」「好噠」「好的呢」「沒問題」「就這麼愉快的決定了」……背後可能都是一句飽含風霜血淚的「媽賣批」。

為什麼職場總是或多或少的存在一些問題，能讓最初一個個滿心夢想躍躍欲試的少年們最後變得那麼不開心？這段從無比認真到淡然佛系的路，可能2年都用不了。

暢銷書《黑天鵝》《反脆弱》《隨機漫步的傻瓜》的作者，哲學思想者納西姆·尼古拉斯·塔勒布一句話，就把這個問題總結了：

都是因為沒有「風險共擔」。

什麼是「風險共擔」？

簡單來說，做一件事，要想獲得多大利益，就要承擔多大風險。買賣雙方、合作夥伴、領導與下屬、同事之間，甚至夫妻之間，要想實現雙方的利益目標，並擁有和諧融洽的關係，都要實施「風險共擔」。

「只想應付考核，不想踏實幹活，出現問題只會互相甩鍋」

「甩鍋」，幾乎是21世紀混跡職場的必備技能之一，僅次於為領導朋友圈點贊和誇領導衣服好看。有經驗的上班族都知道，工作第一準則是「領導說什麼都對」，第二準則是寧可成為「甩鍋精」，也絕對不做「背鍋俠」。

工作出現了問題、盈利達不到預期、計劃擱淺、項目空窗……出現這些情況的時候怎麼辦？

是第一時間尋找解決方法嗎，當然不，第一時間是把自己從這個爛攤子里摘出來，最好能夠有充分證據證明，該做的我都做的非常好了，是其他部門或同事、其他合作方、甚至其他物種、其他大自然的不可抗力導致了這個令人失望的結果。在這個過程中，我真的已經很努力了！

如果有個「職場人最煩排行榜」，必須得給「甩鍋精」們一個冠軍，也不枉他們這麼費力的磨練演技。

就像歌詞里說的，「董事長問總裁，而總裁問校長，校長問總監，總監問經理，經理問主管，主管問專員，專員還要問兼職...實怕擔責」。最後開除一名實習生，問題解決。

在風險共擔的理念中，如果未來項目獲利，你將會作為參與者的一員收穫利益、名譽、榮耀，那麼項目虧損，你同樣也應該作為負責人之一承擔責任，且責任大小與收益大小成正比。整個團隊都以「風險共擔」的標準相互要求，自然每一個分子都會小心翼翼，儘可能貢獻自己的最大能力，為項目過程保駕護航。

「幹活的累死累活，有成果那又如何？到頭來干不過寫PPT的」

之所以產生這樣的抱怨，絕大多數是因為「幹活的」和「寫PPT的」兩者之間沒有真正「風險共擔」。

企業中，寫PPT的人KPI可能就是他的提案、設想、發展規劃，他可能是戰略規劃部，也可能是來來走走的中層團隊領導。項目最終是否盈利，並不會影響PPT大師們實際獲得的收益。

相反，這些人帶領大家「小程序做了幾個，就連APP也沒放過，做完就完了也不關心結果。您混完資歷走了，只剩下髒亂差了，轉場同業機構職位升了。」而剩下的問題就只能留給剩下的人面對了，這類沒有擔當，不負責任的職場人也很招人煩。

用塔勒布的話說：

人們憎惡的不是那些自己承擔風險的富人，他們真正憎惡的是那些身處高位卻不承擔風險的人，這些人並沒有用身家性命參與「風險共擔」，他們也不可能從他們目前的地位和財富水平上摔下來，更不可能窮困潦倒到排隊領救濟的地步。

那些不參加「風險共擔」也不承擔公司經營風險的高管，只會享受公司業績增長帶來的好處，而不會承擔公司業績下滑的損失（就是那種總能在各種會議上侃侃而談的高管）。

他們根據某些指標獲得報酬，但這些指標並不真實反映公司運營的健康情況，這樣他們就可以操縱指標、掩蓋風險、獲得報酬，然後退休（或者去其他公司繼續做同樣的事），輕易地推卸給下一位繼任者。

在塔勒布的新書《非對稱風險》中，也專門有一段講到了PPT的故事：

越來越多的初創企業認為成功始於一份完美PPT，要有介紹，有設想，還有企業故事，有「初心」。他們把PPT作為推銷自己的手段，情況好的時候用於融資擴大，管理者從中套現，情況不好的時候用於把公司在看起來還好的時候趕緊賣一個好價錢。

然而對於真正的企業家，他們的目的永遠不是賣掉自己的公司，他們會與自己的公司一起「風險共擔」，想法設法地自己贏利並生存下去，而不是花完投資人的錢就完了。

因此，對於一個長久發展的企業，說不定「PPT」和「融資」反而還會幫倒忙。那些比較成功的世界級企業，比如微軟、谷歌，也都是由全身心地投入「風險共擔」的企業家創立，並依靠自己的贏利發展壯大起來的。

「重複的都搶著做，創新的沒有幾個」

職場上有一種人，叫老油條，經常站著高位不干事，拉低團隊活力。這種人一般在公司時間比較長，以70、80後為主力，當著不大不小的官兒，干著事不關己的事兒。他們會把工作任務由簡單轉向複雜化，用複雜的方法解決問題。

塔勒布曾經抨擊過一些對實際情況鮮有關心，只顧埋頭故紙堆的研究者。他們總是儘可能的尋找新的研究視角，用不同的說法解釋相同的現象，賦予普通人都明白的事情新的「理論」，最後列出越來越長，長到沒人想去翻閱的參考文獻。而往往，這些研究中的相當一部分對現實的指導意義微乎其微。

如果研究者只要寫出參考文獻最長，看起來邏輯最嚴密的論文，就能獲得報酬，那麼他們就不會更關注論文中真正涉及到的群體，以及各種理論導致的結果。

就像職場一樣，如果KPI是儘可能多的、看似努力的做事，而不是事情最後的結果，只會導致形成一個複雜且混亂的職場體系。

在這個體系中，人們有足夠的動機把他的工作複雜化，這樣可以使他們顯得很忙、很努力、很敬業。

老油條們就是這樣被訓練出來的，當然，他們還會繼續訓練下一批人，擺出盛氣凌人的高姿態，美其名曰「教育」：「告訴你啊，你得跟我學，才能在公司混的不累又不得罪人。」

風險共擔，就是拋開這些複雜和事故，用一套更加簡單有效的思維方式思考，並且擁抱平衡，切實解決問題。

就像為什麼大部分男人在求婚的時候要準備一顆價值不菲的鑽石，因為在女性付出生育成本與時間成本的事實面前，更多付出經濟成本的男性履行了「風險共擔」，而這樣的婚姻也往往更長久。

《使徒行傳》（ActaApostolorum）中有這樣的記載：

聖徒保羅搭乘一艘貨船從塞頓前往克里特島和馬爾他。途中，他們遇到了風暴，「留下足夠的口糧之後，他們把剩餘的糧食扔到海里，以減輕船的重量」。儘管他們扔下去的是某個商人的貨物，但是船上所有的商人都會平攤這個商人的損失，而不會讓他獨自承擔。風險共擔，就是讓每個在船上的人有存在感和歸屬感。

新東方的積極回應收穫了大家的理解和接受，同時，這個熱門事件也給我們提了個醒。不僅是職場，在這個越來越充滿「不確定性」的世界中，潛藏著各種各樣「非對稱風險」。面對非對稱風險，我們理應明白，無論未來會不會更好，構成這個社會的基本原則之一都應該是：風險共擔。因為沒有風險共擔，就沒有進化。

2019年，15個「不要」

讓你未來可期

1、不要相信不承擔責任的觀點；

2、不要沒有價值觀的閱歷；

3、不要未拼盡全力的人生；

4、不要把資源和精力浪費在自己不渴望的事情上；

5、不要擁有了權力卻拋棄了公平；

6、不要缺乏嚴謹調查的事實；

7、不要無法付諸實施的理論；

8、不要沒有真才實學的文憑；

9、不要遵奉美德卻又不敢擔當；

10、不要忽略概率的遍歷性；

11、不要相信沒有風險的財富機會；

12、不要辭藻華麗卻又言之無物；

13、不要把問題搞得很複雜卻又沒有思想深度；

14、不要忽略決策的非對稱性；

15、不要以為質疑會阻礙科學進步。

「雖然前路漫長，心中還有力量；別忘了絕望中的那種希望，問題不會滅亡，只能自己變強。熱血依然滾燙，相信是金子早晚會發光」。

《非對稱風險》

作者：[美]納西姆·尼古拉斯·塔勒布

出版社：中信出版社

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