由於互聯網的不斷發展，越來越多的人都加入到創業的大軍當中，雖然在網路經濟上，很多行業可以實現彎道超車，但是在人才和組織建設上，必須要一步一個腳印，因為創業雖然時尚，但是創業很艱難，阿里、小米、騰訊、華為雖然榮耀，但是他們的痛苦有多少人看到？很多老闆創業，員工們可以和他共患難，但是不能與他同富貴，這樣的老闆全都倒閉了。

一，家庭文化的公司往往是悲劇。

現在很多公司都流行家庭文化，把公司當做家庭，員工當作家人，經常和你談感情，就是不談錢，表面上看很和諧，但是這種草台班子是相互算計的，因為公司里每一個人的想法不一樣，雖然大家可以一起分錢，但是並沒有分擔使命、理想、責任，所以有利益他們就來，沒有利益他們就走。

二，老闆經常忽悠員工默默付出。

現在的很多老闆非常喜歡忽悠員工，他們經常給員工畫大餅，公司幾年後上市，大家都是公司級的元老人物，什麼大家好好看，我一定不會虧待大家，老闆的這些話說得非常好聽，但是這些話全部是水分，因為老闆想給你早就給你了，他說的這麼多，只不過是讓你默默付出而已，你付出的越多，他的財富就越多，而這些財富並沒有你的份。

三，管理者不能與員工交朋友。

現在的很多老闆非常喜歡培養心腹，這些幸福都是他的自己人，他們對這些心腹委以重任，對其他員工都是非我族類的陌生人，他們對待心腹非常信任，不惜破壞組織規則，甚至放棄自己的原則，對其他員工則置之不理，這種管理模式，造成員工對公司離心離德，雖然培養了心腹，但卻失去了所有員工的心。

現在的很多企業都喜歡講忠誠，但是在職場中是沒有忠誠的，因為每一個人都忠誠於自己的利益，對於下級來說，公司給他發工資，他就好好乾活；對於上級來說，員工有價值才付薪水，一旦沒有價值立馬會掃地出門，所以作為老闆說，千萬不能太自私，因為自私的話沒有人跟著你干！

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