只有領導才知道的事情，不是領導看不懂

有很多道理只有當過領導之後才會明白，自己當員工的時候看不懂覺得很麻煩，真正等到哪一天要要用到的時候才會發現，就是這些麻煩事情才能夠創造出更多的價值。雖然自己也不想按照這種方法去執行，但是卻不得不做。

【1】機械式的工作，比沒有目的的管理更重要

大多數人都覺得工作任務太重了接受不了，或者是日復一日，年復一年重複性工作。如果給手下的人放鬆要求，就會嚴重的影響到工作的進行，正是有了這些機械式的要求，工作才會更輕鬆，鬆懈的管理只會給自己製造麻煩，帶來不了任何的便利。

【2】層次要分明，不能越級工作，腳踏實地最容易提升

管理層要分明不能夠越級工作，高層管理人員不要對下面文員的工作指手畫腳，只要不出現問題，就不要干涉他們的領導，因為人在高層根本體會不了基層的痛苦，想必大多數的基層領導對這點都是非常的理解，上面看不懂你做事的準則，就隨便的下結論，改變你的工作方式，這樣反而會影響工作的進行。

【3】思想要單一，不能有太多想法，否則只會影響決策

處理事情的時候不能有多餘的想法，認準一條路走到，不然只會影響到決策和工作的成績。很多員工在工作的時候都會萌生許多稀奇古怪的方法，雖然看起來挺值得實行的，但真的採用了之後才會發現問題會源源不斷的產生。

【4】分工明細，培養領域性人才，掌握的知識多了反而平庸

掌握的知識多了，不僅不是有才的表現，反而是平庸和無能的代表，現如今領域性的人才培養才是最重要的。如果不能把一門心思放在一個地方，就很難取得傲人的成績，很多員工為了表現自己就學習很多的知識，但他們不知道的是現在的工作都看團隊合作，如果不能走好一條路，影響的還是個人的發展。

【5】不能把希望寄於員工，領導才是主心骨

不能把希望全部寄在員工身上，領導解決不了的問題交給員工做的會更差勁，領導和員工看到的東西是不一樣的，如果貿然聽取他們的建議或者是輕信他們，很容易會把局面搞的很僵。

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