當領導必須重點關注這五點，要不然就是失職

當領導，必須要明白有哪些事情是不能被忽視掉的，如果不在意這些細節很可能會讓自己的企業走向下坡路，企業越做越大，存在的問題也會越來越多，如果被有心人鑽了空子會嚴重的影響企業發展，在管理企業的過程中，這五點必須要清楚。

【1】控制好成本，減少額外支出

哪怕只是減少了一塊錢的額外支出，也是自己的凈利潤，在工作的過程中能夠控制住成本的企業，才算是控制住了自己的命脈，你不在乎的那些小錢逐漸會毀了你的生意，你自己都不珍惜，你手下的員工更不會在意。

【2】經常看財務報表，深層次了解企業

要經常看財務報表，深層次的了解企業的盈利和支出主要在哪裡，另外一方面還可以震懾那些心術不正的人，很多不合理的支出背後都是會牽扯到很多腐敗的現象，如果被這種人掌握了實權，對企業的影響非常大。

【3】開會內容必須精簡有效，拒絕開長會

開會的內容必須要精簡有效，並不是說開會時間長了就能夠讓員工認識到自己，開會的時間久了，除了讓員工不耐煩還會讓他們思想疲憊，你認為重要的內容就會被他們忽略掉，抓住主要的內容才是關鍵。

【4】分享自己的經驗，提高手下員工的水平

可以分享出一些自己的經驗，提高手下員工的水平，讓他們少走一些彎路，這樣對企業的發展是非常有幫助的，企業發展的快了，對你自然也有好處，你的這些經驗很可能就是他們人生中寶貴的財富。

【5】零缺陷管理成為管理標準

在管理過程中一定要做到零錯誤，把這個當成標準才更有利於提高員工的素質，在工作的時候嚴格要求他們，這對今後的發展也是有幫助的，前期看不出效果，等發展的時間久了才會發現巨大的差別。

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