德國夏日童話的一代後球員職業生涯：在管理崗位百花齊放

運動 02-20

如果有人問，德國足球在2008年6月19日那天發生了什麼，可能沒有人能立刻回答出來。這一天確實不是歷史性的大日子，只是德國隊在歐洲杯四分之一決賽中3-2擊敗葡萄牙。現在回過頭看，德國隊當晚的中場配置很有趣：希策爾斯佩格與羅爾費斯搭檔雙後腰。雖然這兩人合作的次數不多，沒有給國家隊帶來深遠的影響，卻具備了歷史意義。

（羅爾費斯與希策爾斯佩格）

那時的德國隊處於轉型期。青訓中心走出來的新一代球員要融入以巴拉克、弗林斯等老球員為核心的球隊中。這不是容易的事情，老球員喜歡用年輕人開玩笑，對他們的能力也不信任。巴拉克、弗林斯們覺得，年輕人先在隊內搬搬行李，等有了150場聯賽經驗後才能算得上合格的國腳。弗希策爾斯佩格和羅爾費斯就是在這種環境下成為是德國隊的第一對現代化的後腰組合，他們代表著新的文化，新的時代，他們在場上安靜優雅，與前任們的強硬風格大相徑庭。

十年過去，這兩名球員從球場走到了場邊。上周二，36歲的希策爾斯佩格正式出任斯圖加特體育董事，而37歲的羅爾費斯在兩個多月前擔任勒沃庫森的體育經理，職位名稱有點差異，但兩人的工作內容差不多。這個行列里，我們可以加上39歲的凱爾，他是多特蒙德職業球員部門的主管，別忘了42歲的鮑曼，現任不來梅的經理。

（希策爾斯佩格）

他們在球員時代均是頂級的防守型中場，現在成為俱樂部的管理者，這不是巧合。球場上，擔任後腰的球員展現的是寬闊的視野和對比賽的理解能力，主要工作不是自己發光，而是幫助隊友們有更好的表現，這與擔任經理，最大程度的激發俱樂部的潛在能力有異曲同工之妙。

最近十年，德國足球變得越來越年輕。首先是球員，勒沃庫森的布蘭特22歲時就有超過150場德甲經驗，他的同齡人中擁有百場經驗的為數不少，這在過去是很少見的。接著是教練，三十多歲的納格爾斯曼、鮑姆、泰代斯科、科菲爾德等人，前一晚睡覺時還是青年隊教練，第二天醒來就成為一線職業隊的主教練。現在這個趨勢延伸到俱樂部管理者的身上。博比奇（法蘭克福）、埃貝爾（門興）、羅森（霍芬海姆）和施羅德（美因茨）已經給德甲的經理位置帶來了一波年輕化，但無法與這些曾經的中場大師的上位相提並論。

（羅爾費斯）

羅爾費斯、希策爾斯佩格、凱爾，他們知道如何自我提升和激勵，他們的國家隊生涯基本上是在克林斯曼、比埃爾霍夫和勒夫的時代度過的，這個時期恰是德國足球現代化革新的開始。，《法蘭克福彙報》說：「他們是屬於夏天裡的童話的一代人。」與許多老一輩的管理者相比，他們在球員時代已經成為了百萬富翁，對生意、對投資有相當多的了解，對足球運動的理解也不一樣了。

德國隊的經理比埃爾霍夫說：「我很高興看到他們三個人擔任這份工作。他們在球員時代就對此很有興趣，也具備這樣的素質和能力。這真的很棒，我們這一代的國家隊球員開始嘗試了足球世界的新東西，我相信他們肯定會帶來不同。」比埃爾霍夫評價說：「他們在國家隊不是最顯眼的，不能說是絕對的天才，他們在踢球時也是靠著聰明的頭腦取得成功。」

這一代的球員進入俱樂部管理層，說明德甲在嘗試著用引入新的思想，走新的道路。作為德甲巨人，拜仁在赫內斯和魯梅尼格的管理下度過了幾十年，到了要找接班人的時候，他們的標準就是要找一個熟悉俱樂部歷史傳統，得到球迷們尊重，同時有卓越管理能力的新鮮人，但這難度很大。

（球員時代的鮑曼）

（鮑曼）

其他俱樂部乾脆自己培養。鮑曼擔任不來梅經理前，在俱樂部內部歷練了多個崗位，最初他是總經理助理，然後擔任球探部門負責人，接下來是職業部門經理兼管球探，最後是經理。

羅爾費斯當經理前，在勒沃庫森的頭銜是「青訓與發展主管」。希策爾斯佩格2016年回歸斯圖加特，俱樂部特別給他設計了職位，名字很繞口，叫「職業球員部門與俱樂部管理層之間的董事會代表」，《南德意志報》感嘆說：「斯圖加特為了培養他是煞費苦心，也折磨我們的語言能力。「此後希策爾斯佩格負責青訓工作，直到上周二的新任命。