藍光召集高管開訓練營，董事長：管理層除了衝勁還需有藝術

2018年，中國房地產行業面臨嚴峻挑戰的一年，經濟形勢的不確定性和調控上的加碼，帶來了重重壓力。

但即便如此，標杆房企依然實現逆勢增長。由此可見，房地產的江湖，依然是高手與高手之間的對決。市場困局無法改變，關鍵人才，已然成為房企破局的不二利器。

春節後上班第一周，在2月14日情人節這天，藍光發展（證券代碼：600466，SH）宣布召集旗下部門、子公司的一把手，開展了一次圍繞領導藝術的訓練營。

領導應有衝勁有藝術

藍光董事長楊鏗曾打了一個比喻，足以看出這家房企掌舵人的深刻見解和內在心跡。他說得很形象：

「一個好的『一把手』，好比一頭獅子帶一群羊，這個團隊就起來了。相反，哪怕下面的人再優秀，如果那個領頭的人出了問題，就是一頭羊帶了一群獅子，也是不行的！」

喜歡讀史的楊鏗又舉了另一個例子。

「現代企業的領導力，不是張飛不是關雲長，一把大刀殺入百萬軍中取首級。現代企業，你的領導力和領導藝術，決定著你帶領團隊的戰鬥力。」

這幾年，藍光內部對人才的認識，可謂是越來越深入。 一開始是「人在事先」、「有人才有天下」，這是普遍的對人才重要性的認識。後來又提出「一流人才，創一流業績；二流人才，創三流業績；三流人才，創不入流業績」，這是談到了特殊關鍵人才的問題。而談到領導力以及領導力藝術培養與打造，則又上升到提升關鍵人才的關鍵素質與技能層面。

首一個訓戰營的學員班長，將由藍光發展執行董事長兼首席執行官張巧龍擔任。張巧龍強調，「領導力和領導藝術培訓就是一把手核心工作的一部分，要當成重點工作去對待」。藍光地產金融集團總裁余馳強調「在企業做領導者光有衝勁是不行的，你得有技術、有藝術，這是一種很專業的活」。

正所謂，帥才之於國家，生死存亡可力挽狂瀾；帥才之於戰爭，勢去力竭可乾坤逆轉；帥才之於企業，群雄逐鹿可異軍突起。

自稱與拿地賣房一樣重要

在藍光培訓學院，由楊鏗親自主導培訓項目還是第一次。

做測評的是北森，集訓課程分別由富蘭克林科維、麥肯錫擔綱，麥肯錫還負責輔導學員做實戰課題。可謂重金打造，實力強勁。

從總部SDT（戰略與決策團隊）/EMT（執行管理團隊）成員、集團總裁助理、各職能中心總經理，區域總裁、優秀的城市總，以及各產業集團董事長、總裁中，優選學員進行培養和實訓。由於培訓都是利用周末的時間，除了現場培訓投入外，課後學員還需要投入很多精力做實戰課題研究，學習的強度絲毫不亞於學員日常的工作強度。

作為藍光培訓學院的負責人，藍光發展首席人力資源官兼藍光地產金融集團行政副總裁孟宏偉治軍甚嚴，他強調了訓戰營的要求和紀律，凡訓必考，考試不合格與作業沒完成的立即開除班級。如果有人要請假，要找董事局主席批准。

余馳則說的更直接，這次培訓的重要性和我們拿地、施工、開盤和賣房子都是一樣的。

每次集訓期間，將會給每位學員布置實戰課題研究，運用業界最經典的模型來研究自身工作最具挑戰的問題。每位學員的課題成果會在全班進行彙報，接受外部顧問和其他學員的PK挑戰。最終勝出的四個課題小組將得到外部顧問的精心輔導，最終呈現出完整的課題報告，接受檢驗。

2018年引進高管49人

資料顯示，2015年，藍光發展上市，銷售額逾百億，此後連年倍增，實現跨越式發展。

其背後的原因諸多，比如，藍光人的業績導向和市場狼性，近幾年藍光的產品升級，如雍錦系、芙蓉系博得市場高度認同。2017年，榮登《中國國家地理雜誌》的蘇州雍錦園項目，甚至還引得馬雲帶一幫科技大佬現場看房。但背後根本原因還在於人的因素。

近幾年來，藍光不斷打開人才使用邊界，炸開人才金字塔的頂端，讓新思想、新空氣、新血液不斷引入進來。

一是加大了對精英人才的收羅步伐。單是2018年，三次「盤古計劃」引入核心人才49人。這些人員，都是中心總以上的中高級管理人員，為藍光加速全國化布局解決了人才瓶頸。

二是加大了對內生性人才培養的關注力度，其脈絡清晰可見。

2017年11月，藍光培訓學院揭牌。藍光控股集團董事局主席、藍光發展董事長楊鏗題寫了「勤勉、強我、利他」的校訓。

2018年3月，「鑄劍、啟航、新銳」三大專班啟動，旨在培養區域總、城市總、項目總，全年培養幾百名學員，為藍光全國各戰場輸送了源源不斷的人才。

這些新鮮血液的引入，以及新生人才的培養，有力地支撐了藍光的發展。2018年，近百個新項目確權後，藍光能100%做到一周內項目總，工程、營銷、設計、外聯、招采、人力負責人全部到位。也就是在這一年，藍光榮膺中國房地產百強綜合實力第22位。

文|達公思

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