後偶像時代，盛大遊戲合作KLab挖掘偶像養成新「流量」

近期，日本知名手游公司KLab株式會社與國內遊戲大廠盛大遊戲宣布合作，圍繞主題為「魔法」X「偶像」的跨媒體項目，雙方將在日本及中國大陸兩地共同開發並運營這一項目的手游產品。

（《ラピスリライツ～この世界のアイドルは魔法が使える～》）

2018年《偶像練習生》、《創造101》綜藝節目接連大火，這些偶像養成類綜藝與此前《超級女聲》、《中國好聲音》等音樂類選秀模式不同，與TFBOYS這類的造型模式也差異極大，這種由粉絲深度參與的互動式養成，開啟了全新的後偶像時代。而盛大遊戲與KLab的跨國合作，正是看到了偶像養成背後所蘊藏的巨大市場。二者基於多元跨界的偶像養成模式，專註於遊戲維度的探索創新，打造偶像與粉絲、粉絲之間的互動交流平台，搶先布局偶像文化經濟藍海。

偶像養成模式快速成型，

流量亟待維穩

事實上，偶像養成在娛樂行業淵源已久，如今廣為人知的練習生制度，就是長期實踐總結出的一套成熟的偶像養成方法論。從日本的傑尼斯到韓國的SM，這種偶像養成模式成功在多個國家構建起龐大的娛樂帝國。隨著這一模式的本土化，偶像養成綜藝熱度在國內呈現出井噴式增長，《偶像練習生》綜藝在3億投資下，收穫近30億播放量，國內的偶像經濟潛力被徹底激活。據報告顯示，未來幾年偶像文化產業的市場規模有望達到千億級別。

（偶像練習生）

但盛況之下，隱患已現。短時間內嶄露頭角的偶像們，綜藝完結後熱度難以為繼。僅有如蔡徐坤、楊超越等個別頭部偶像，仍然能保持高頻曝光成為娛樂焦點，其他大部分的偶像都面臨著熱度顯著下滑、粉絲流失嚴重的發展困境。這客觀反應出，在中國快速成型的偶像養成模式存在流量平穩的短板，急需一個平台來「加固」已經積累到的流量。

對此，盛大遊戲方面表示，對比成熟的日本偶像養成經驗，中國偶像產業目前還缺了遊戲這一關鍵環節。對於偶像文化產業而言，偶像養成主題遊戲不再是單純的流量變現的手段，而成為了偶像與粉絲、粉絲之間互動的平台。通過高頻次互動、及時反饋提升粉絲粘性，即便在綜藝完結的期間，粉絲也能夠感受到與偶像共同成長的樂趣；再配合偶像的線下活動、跨界演出等企劃，偶像文化產業流量穩固的重要一環，有望在遊戲的參與下被補上。

盛大遊戲與KLab聯合，

率先挖掘偶像文化產業新「流量」

理想狀態下，線上的偶像養成遊戲與真人偶像活動同步推進，能夠將偶像的影響力最大化，成功的概率也會非常高。這在國內尚未有成功先例，同時對於遊戲企業而言，預設了較高的門檻，企業必須對偶像運營、偶像經紀等跨界領域有深度的理解，才有可能成功。在此背景下，盛大遊戲選擇與KLab攜手，共同探索這一全新的模式，率先布局偶像文化產業，挖掘該產業的新增「流量」。

公開資料顯示，KLab株式會社成立於2000年8月，至今已有19年歷史，旗下擁有遊戲、發行、娛樂三大業務板塊，已在東京證券交易所上市。2013年，KLab推出手游《LoveLive！學園偶像祭》，市場表現遠超預期，KLab也因此一躍成為日本排名前五的遊戲開發商。2014年，《LoveLive！學園偶像祭》正式登陸中國大陸，由盛大遊戲運營，這也是KLab首度與盛大遊戲開展合作。值得一提的是，受益於偶像經濟紅利，這款品質過硬的手游直至今日依然日本暢銷榜單中佔據一席之地，中國大陸地區的活躍度以及收入也相當堅挺，長生命周期優勢得以顯現。

（KLab與盛大遊戲合作）

在此前成功合作基礎上，盛大遊戲與KLab二度攜手，合作力度再次升級，從最初的遊戲運營代理升級到聯合開發運營。盛大遊戲與KLab試圖在偶像養成中創新融入魔法元素，探索一種能夠通行於虛擬與現實的偶像養成創新模式，擁有成功偶像企業經驗以及娛樂業務的KLab，與國內最優秀的遊戲大廠盛大遊戲之間的合作，未來將激發出什麼樣的火花，值得期待。

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