領導考察下屬最慣用的三個小陰招，一用一個準，早知早受益！

職場中，領導最看重下屬有這三件事，一是能力，二是服從度，三是忠誠度。能力的高低通過做事上是可以看出來的，但是服從和忠誠就算再厲害的領導，如果僅僅憑藉著自身的經驗和眼光去識別也很容易走眼，因為人都是會偽裝的，所以說，領導想要識別出一個人是不是服從，是不是忠誠，就要經過考察。

領導考察下屬最慣用的三個小陰招，一用一個準，早知早受益！

1、明知故問

公司的原先的採購業務員老李辭職了，領導讓小王接了老李的班，這下小王高興壞了，誰都知道採購是一個肥差。小王和客戶接觸了幾回之後，領導把小王叫到辦公室問小王，客戶有沒有沒給你好處，小王說沒有，沒多久小王採購的職位換成了另外一個同事。其實小王接觸的客戶和領導是老關係，小王有沒拿好處領導一清二楚，領導並不在乎小王有沒有收好處，領導也不在乎那點錢，領導在乎的是小王是不是承認這個行為，或者交代這個行為。領導通過明知故問這一招，考察出小王不是一個聽話的人，所以不值得一用。

2、倒言反事

倒言反事的意思就是說倒話，做相反的事，這一招也是領導考察下屬慣用的陰招。厲害上最著名的例子就是趙高的指鹿為馬，上朝的時候趙高牽著一匹鹿給秦二世看，說是把這匹馬獻給秦二世，秦二世哈哈大笑說趙高搞錯了吧，這是鹿不是馬。趙高說這就是馬，並問朝中大臣這是鹿還是馬？有的說鹿，有的說馬，有的沉默應對，最後說鹿的都被趙高給收拾了。這就是倒言反事，職場也是，領導有時候故意把一件很明顯是錯的事說出來，看看你是什麼反應，是迎合還是指出領導的錯誤，看看你的服從度。

3、疑詔詭使

4公司有個職位空缺，符合條件的人有3個，到底應該由誰擔任，領導決定考察一番再說。於是領導把3個人叫到了辦公司，告訴他們，公司原先一個客戶因為糾紛現在不合作了，你們三個誰去把他挽回來，這個客戶和公司之間的矛盾大家都知道，已經倒了不可調和的地位，可以說不管給出什麼樣的條件都不會成功的，其中兩人覺得這是領導在刁難，於是拒絕了領導，而另外一位什麼都沒說，答應了下來直接去嘗試了，結果當然失敗了，但是領導最後提拔了他。這就是領導在考察中用上了疑詔詭使這一招，給你一個不可思議的指令或是任務讓你來完成，看看你是不是無條件的服從。

職場中領導考察下屬慣用的就是這三招，大家一定要好好研究，不是說職場領導個個都那麼壞，就算你有幸遇上了一個好領導，做事的經驗好領導可以教你，但是權力的心思還是需要你自己去揣摩的，這沒人會告訴你。

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