馭人術：學會這三種謀略，讓你的手下對你忠心耿耿，為你所用！

想要成事就離不開別人的幫助，但是用人是把雙刃劍，如果你駕馭好的話，那麼就能為你創造價值，相反駕馭不好的話，就會給你帶來損失。所以怎麼樣來用人是一門比較重要的學問，今天和大家一起探討一下駕馭別人的三種謀略，用的好的話，就可以讓你的手下對你忠心耿耿，為你創造更大的價值！

一．不聽其所說，看其所為。

不要只聽別人怎麼表態，而是暗中觀察其到底怎麼做，以及最終的效果如何。每個人都有一種僥倖心理，有些人就會利用這種僥倖心理來滿足自己的利益，表面上做出一副很正經的樣子給別人看，背後就有可能是另一副樣子了，他認為只要別人不知道就不會有什麼事情。所以在用人的時候不要只看他的表面，應該要在暗中觀察他的為人，如果這個人無論在人前還是在獨處的時候都能表裡如一的話，那麼就是個可靠的人。做老闆的想把重任交給某個手下的時候一定要對其有個知根知底的了解，這樣才不至於在做事的過程中有什麼偏差。

二．套路留不住人，只有真情得人心。

劉備對關羽和張飛動了真情，而曹操對他們都是套路，所以他們跟隨的是劉備。對別人使用套路只能得到眼前的利益，因為每個人都不傻，總會有一天看到你的套路，這時即便對你再忠心的人也會感到失望。所想自己的手下對你絕對忠心的話，就必須付出自己的真情，只有把對方感動了，和對方確立一種兄弟關係，這樣你的手下才會全力以赴地為你辦事，而這種真情所爆發的力量是無比巨大的，在這種感動下做事往往能把事情做的非常的圓滿。

我看到一家公司的老闆經常和員工玩套路，當需要員工給他做事的時候什麼條件都能答應，當員工把事情做好了，準備拿報酬的時候，就挑剔工作中的毛病，說的員工不好意思拿這個錢，老實一點的員工還真的被這位老闆給套路進去了，結果拿到的錢在之前談好的基礎上打了個折扣。但是更多的人看到他在玩套路，所以跟隨他的人越來越少了，由於這樣的名聲被傳播出去，現在想找一個可靠的人為他辦事都很難。所以想要自己的事業能夠長遠的發展，必須要真誠實意地待人。

三．正人先正己，馭人先馭心。

自己心中要有正見，那麼別人會跟著你轉；否則自己沒有主心骨，想別人跟著自己轉，就成了痴人說夢。在做事的過程中要有自己看法，什麼事情自己心裡先要有個數。而且自己的想法要符合情理，能夠讓人接受的，這樣別人就覺得你是個有膽有謀的人，讓人覺得可靠。就像公司里的老闆，自己辦事非常靠譜，深得人心，那麼自然會有很多人去追隨他。

而有些老闆沒有自己的正見，就會看不到事情的真相，有些中層幹部喜歡給老闆打小報告，他會在老闆面前說得頭頭是道，如果一個老闆沒有正知正見的話，就很難分清哪句話是真的，哪句話是假的。所以作為一個老闆明白事理是首要的素質，否則就會變得忠奸不分，那麼事業就很難長久。正知正見怎麼來呢？其實多看古聖先賢留給我們的書籍，並且按照他們的教誨去做，久而久之，我們也會變得智慧明朗，做事忠奸分明，符合正道。

結語：在當今競爭的社會裡，每個人似乎都在向個人利益看齊，工薪階層普遍有這樣的心理：誰給的錢多就幫助誰做事，而老闆卻看員工為他提供了多大的價值。所以工人與老闆之間是天然的「敵人」。其實做老闆的應該要發揮自己的人格魅力，讓員工在你身上看到希望，得到員工的信任，這就是矛盾的潤滑劑，讓矛盾得以緩解。畢竟每個人都有自己的良心，當老闆真心實意對待他的時候，即便有時候吃點虧，也不會有什麼怨言的，否則整天在員工身上玩套路的話，那麼員工就會覺得你是個沒有本事的老闆，到最後連自己的員工都瞧不起你，這樣的公司會有什麼發展前途呢？馭人有道，管理別人必須要對得起良心，不能一味地壓制別人來抬高自己，這樣才能長久的發展下去。今日話題：還有哪些馭人術可以讓你的手下對你忠心耿耿，歡迎大家分享！

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