職場丨風光過後，老闆對我說：以後就不帶你一起浪了

公司風光無限的時候，我也浪得很

那一年，滴滴剛剛收購了UBER，成為了互聯網出行行業的霸主企業。

保守估計，那時候大多數滴滴員工的年終獎都是2-4個月薪資，年終獎高的員工，甚至可以領到10個月的工資。

除了年終獎，滴滴方方面面都在展現自己的豪氣，比如，請明星來辦演唱會。

他們在北京工人體育館請朴樹來唱過，在自己年會上請陳小春、許巍來嗨過。

如日中天的發展勢頭和傲視群雄的行業地位，讓滴滴有勇氣大把燒錢。

年會上，滴滴還為員工們安排了「樸實無華」的抽獎環節：

iPhone X100台，Macbook100台，2萬元的旅行基金20個，10萬元的現金大獎5個......最便宜的陽光普照獎是每人1000元的出行大禮包。

得意的春風拂過每一個員工的臉，彷彿只要在滴滴就擁有燦爛的明天。

但屋漏偏逢連夜雨，兩起滴滴司機殺人事件讓滴滴的品牌信任度急速狂跌，緊隨其後的互聯網寒冬更令滴滴的高層應接不暇。

2018年12月14日的滴滴出行全員大會上，滴滴CEO程維表示：「今年員工年終獎的力度比去年縮減一半，滴滴高管集體不拿年終獎。」

滴滴員工們皆無言以對。有滴滴員工在脈脈上發泄道：「辛辛苦苦在滴滴幹了一年，每天9點以後下班，今天全員直播通知減年終獎？？?那可不可以把我的加班費補上？」

緊接著在新到來的2019年，滴滴宣布裁員2000餘人。

這時他們才意識到：沒拿到年終獎其實不算啥，沒被裁掉就不錯了！

現如今，整個行業都不帶我浪了

打從2018年起，互聯網行業就隱隱吹來嘯嘯寒風。這寒風吹至年關，力道未減，反而更加地來勢洶洶。

不管是曾經被推上輿論風口浪尖的創業公司如摩拜、OFO，還是一直在負面新聞中撞得頭破血流的滴滴，甚至像BAT這樣的龍頭，都紛紛出現了降薪或裁員的浪潮。

也許是樹大招風，體量越大的互聯網公司裁員量也越大，總而言之一句話：寒潮所過之處，幾乎無一倖免。

新的一波行業裁員有多慘烈呢？

滴滴直接裁員15%，涉及員工超過2000人；

京東末位淘汰10%副總裁級別以上的高管；

在春節前，科大訊飛對教育、政法事業部門進行裁員，比例高達30%……

還有許多大型互聯網公司的裁員信息不忍列出，這波裁員只能用「慘烈」來形容。一些小型互聯網公司過不了冬，要麼倒閉關門，要麼溫柔地「就地解散」。

裁員的大刀說砍就砍，有的人都沒來得及看到刀光就被裁掉了：

有的員工上午還在修改BUG，下午就被約談；有的還在出差中，被緊急調回，直接裁掉；有的強制封存飯卡、釘釘賬號、直接收回電腦……

還有的初出茅廬剛準備大展身手就被公司通知：明天不用來上班了。

明明是人們眼中羨慕的「白領」、「人才」，現在說失業就失業了。在這一瞬間，他們紛紛回憶起初加入這個行業時的無限風光……

說好的朝陽行業高枕無憂呢？

你曾經或許以為，只要考上好大學，找個好工作，當上互聯網大牛公司的白領，就能在5A級寫字樓里吹著空調，高枕無憂地工作了。

你甚至還正兒八經地做了一系列職業規劃，幻想著自己從專員到主管再到總監的平步青雲。

但辦公室里的中央空調，依然抵禦不了互聯網的寒潮。你的職業規劃，在資本涌動的洪流中不堪一擊，裁員的巨浪滾滾襲來，瞬間就能把你拍個人仰馬翻。

裁員，意味著你的職業發展和固定收入被動斷裂，需要重新尋找新的工作，或者重新進行職業規劃。

但你是否思考過，為什麼有的員工會被裁掉，而有的員工會被公司選擇成為「過冬的火種」？

人類的大腦擅長自利式歸因，即總是將事情的因由向利好自己的一方面總結。這是大腦的本能。

公司蒸蒸日上的時候，身為其中的一分子，會認為自己創造了價值推動了公司前進，不會去想自己會不會是個吊車尾的，實際上是公司一直在拉著你跑。

當公司要裁掉你的時候，你可能會把這個原因歸結為：行業不景氣、公司經營不善、高層決策問題、領導有毛病……

甚至，有的人能把這個問題上升到玄學的角度：流年不利、犯太歲、星相不合、倒霉催的……

總之，都是環境的錯。

這些話，說給別人聽可以。但我們面對自己內心的時候，要誠實。

風浪之中最能看出誰是中流砥柱

剛好，我的一個同學在這次寒冬中被裁了。

我問他怎麼回事，他說資本家心太狠，壓根不講情面，想當初他也為公司做了不少事，沒有功勞也有苦勞。明明還有那麼多不如他的，為什麼偏偏要選中他。

遺憾的是，存亡決斷之機，公司只看功勞，輕視苦勞。如果你只是俗中佼佼，沒有出類拔萃，也難免被一同拋棄。

但有一件事他卻看得很清楚：他的直系領導本想趁著這波裁員離職，卻被公司挽留了下來。其實上過班的人都懂，這個人如果不是老闆的關係戶，公司這麼做就一個理由：這是個不可失之的人才。留下他，能給公司創造更大的價值。

他甚至發現，公司有些裁員的崗位依舊在招人。這說明被裁掉的只是員工，而非崗位。裁掉某個人，只是多出一個坑，為公司找到更好的人。

這說明，老闆只是不想花錢養你了，因為你：能力不行。

當面臨存亡危機的時候，公司首要考慮的便是如何平安地度過難關。而最能保障自己利益的，就是有價值的員工。

除了一些關係因素和職場黑幕，總體來說一個原則就是：誰能為公司創造更高的價值，誰才有資格留下來。

而那些能力平庸或者業績平平之人，就會在這樣的淘汰中被篩選出來。

馬雲在經濟論壇上說過一句話：

「90%倒下去的人和宏觀經濟一點關係都沒有。」

大環境好的時候，公司各個部門都能分一杯羹，哪怕有些濫竽充數的人也無傷大雅，公司可以為了壯大實力或者試探某個業務類型而養著他們。

所以他們也可以領著和周圍人差不多的薪資，干一些不痛不癢的事。

然而，哪些部門為公司創造了多少價值，公司很清楚；哪些員工是真正在做事的人，領導很清楚。

所以，等到需要請人離開的時候，只需簡單的決策就能敲定了。

自己扛凍才是王道

惟有潮水退去，才知道誰在裸泳。

寒冬襲來，有真本事的，留下；沒真本事，混天度日的，請另謀高就。這便是職場的生存法則，殘酷得有道理。

等到行業春風吹來的時候，公司還是會帶著自己保護下來的人才展翅飛翔。只是那些被淘汰的人，不在鯤鵬之背，難閱河山之秀。

不幸在寒冬中被裁掉的人，不能一味地怪寒冬太冷，公司太狠。不妨反思一下：是不是自己的能力還不夠出色，光芒還不夠耀眼？

當別人在為了自己的將來全力以赴的時候，你是否還在研究如何機智地偷懶不被發現，如何巧妙地彙報工作？

沒有什麼工作是高枕無憂的鐵飯碗，惟有自己的實力才是最值得信賴的敲門磚。危機意識應該滲透到每一天的工作中，而對自己的提升亦不可鬆懈。

只要你有足夠的能力，寒潮不會影響你，甚至公司會在寒潮中主動庇護你。

真正有實力的員工，才能跟著老闆一直浪下去。

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