為什麼領導總提拔一些消極的人？原因很厚黑

在職場上的的確確有這麼一種現象，對於一些平時表現並不怎麼樣的消極之人，也會被領導提拔重用，到底領導是從哪個維度思考這個問題的呢？我們來認真的分析一下，原因還是比較厚黑的。

【1】有潛質進行挖掘。

很多時候領導提拔或重用一個人一定有自己的想法，其中挖掘一個人的潛質就是很重要的一個思考問題的方式，有很多平時比較消極的人，不是他們沒有能力，也不是他們沒有錢治，而是他們覺得自己的才華被埋沒，自己沒有充分發揮和展現的餘地，領導就是想給他們一個表現自己的機會，從而把他們的潛質挖掘出來，而且這種提拔和重用往往能夠起到很好的效果。

【2】背後的因素逼迫。

這也是一個非常現實的問題，有一些人表現可能不太好，但是人家的背景有一些硬，也就是背後的關係比較錯綜複雜，領導也是被迫無奈，不提拔還真的不行，職場上那些表現不是太好，不應該提拔的人被提拔上去的原因大部分就是因為這一些事。

【3】展現領導的實力。

我們應該非常清楚的知道，在職場上領導之間勾心鬥角是非常厲害的，很多時候不是因為這個人該不該提，而是考慮到領導的面子問題，有一些消極的人本來就是領導的人，如果不提拔上去，他們面子上可能掛不住，很多領導就是通過這種方式展現自己的實力，雖然在大家看來是比較可笑的，但是領導有領導的派頭和面子的訴求。

【4】形成鮮明的對比。

領導考慮問題比我們一般的人的的確確考慮的比較周全，領導也有一種考慮叫作形成鮮明的對比，方法很簡單，讓一些表現消極的人，通過領導的改造和教育，最後變得非常的積極，而且能夠勝任剛提拔上來的職位，從而教育更多的下屬，從這件事情上你就能夠發現領導考慮問題，的的確確比我們要複雜得多，而且，厚黑學他們學的比我們更到位。

【5】背後的利益複雜。

領導在提拔人的時候，不光看一個人的能力和背景，他還要綜合的考慮整體的平衡性，這裡面牽扯到各種各樣的利益關係，這些利益關係錯綜複雜，領導必須考慮很清晰，有時候是根據某一些特殊階段的需要才提拔這種人的，當這種需要結束的時候，這種人可能很快的又被拿下，大家好好考慮一下，當一個領導有多麼的不容易呀。

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