家電市場開啟搶跑時刻，海信長虹格力蘇寧松下三星各出奇招！
新年新戰場、新局新動能。2019農曆新年過後的中外家電市場，馬上要進入新一輪的旺季銷售預熱和引爆。在終端消費需求並未強勁復甦的背景下，不管是家電製造商，還是渠道零售商，都表現出過度焦慮。
海信、長虹、PPTV三家企業，拋棄狹隘的競爭思維，攜手蘇寧開啟激光電視「客廳煥新」活動，京東則買下翠宮飯店做辦公場所，蘇寧接手萬達百貨門店。還有數百家企業和商家密謀在3月開啟一場「千團大戰」。而格力電器則更為直接，在2019年初便由公司董事長董明珠親自開啟「全員銷售、全員賣貨」的新招術，足見市場形勢不容樂觀。
一片競爭血海的空調市場仍然迎來蘇寧、飛利浦兩大新參者。近年來在中國市場難以突破壁壘的松下，則開始謀求在華的新一輪崛起，重啟高端戰略。在手機市場，三星率先發布售價過萬的摺疊屏手機，中國手機廠商加快多品牌布局，似乎又預示著，市場並非沒有蛋糕，而在於企業怎麼去搶。
結合各家企業旺季開盤、打氣和終端市場的促銷活動，透露出廠商卯足了勁搶頭彩、搶地盤、搶蛋糕，以此提振信心的想法。不過，在家電圈看來，2019年的家電市場競爭，一切都要靠搶來贏得時間和空間。
空調業再迎老將新兵：蘇寧飛利浦進入搶食吃
開年空調市場1月零售量、額同比雙雙下跌，行業競爭更加白熱化。此時蘇寧易購網站卻悄然上線一款蘇寧極物空調，還有一款2匹落地式櫃機未對外發布，兩款產品均由揚子空調代工。此外飛利浦官網也展示一款售價為4199元的1級能效空調，預計最晚3月由海信代工的飛利浦家用空調、家用中央空調均將進入市場。
空調市場很難，卻仍然引發眾多老將新兵來搶食吃。關鍵不是空調市場好，而是家電行業的其它領域都不好，導致大家紛紛選擇在空調產業上演「最後的瘋狂」。除了蘇寧、飛利浦，今年以來格力、奧克斯，以及美的、海爾，在空調產業都面臨著一場史無前例的規模增長壓力和利潤保持挑戰，局面相當複雜卻又極其重要。
美的吸收小天鵝獲批准：洗衣機市場或變天
入主小天鵝十年之後，美的集團再次謀求對小天鵝的二次騰飛。2018年美的集團審議通過的以143.83億元合併小天鵝A、B股方案，最終通過證監會審批通過，交易預計將在今年上半年完成。屆時，小天鵝A將退市，而美的集團將開啟「一個平台一個體系一個標準」下的科技轉型新時代。
從2007年美的集團關聯公司開始購入小天鵝股票，並在2008年正式入主，實現這家老品牌在洗衣機行業的再次騰飛。時隔10年後，美的集團完成對小天鵝的合併吸收，小天鵝 A、B股同時退市，小天鵝洗衣機等將在美的平台上迎來「無縫對接」的協同發展，這也將推動中國洗衣機產業的變天與變臉。
格力8萬職工全員賣貨：學習董明珠開微店
春節過後格力電器首次對外確認啟動「全員營銷」：每位員工年銷售任務1萬元，賣多有傭金獎勵，賣少有考核。此前在「格力電器工會」官方微信公眾號中就有提出，「2018年度幹部會議上董事長關於『全員銷售』的重要指示」內容，可見此活動是由董明珠發下號召。格力市場部回應稱，「全員銷售確有其事，但沒有考核任務。主要是激勵大家，凝心聚力，培養大家的主人翁意識」。
家電市場的困難是不爭的事實，格力要想在這種局面下繼續保持高速增長，更是難上加難。開啟全員銷售正是董明珠應對市場的一種自救手段，從賣電火鍋、加濕器、抽濕機開始，培養員工賣貨的能力，最終則是要建立全員的微店，推動格力全系列家電的銷售。顯然接下來，不只是格力，越來越多家電企業都將推出「全員賣貨」手段搶市場。
京東買樓蘇寧買萬達百貨：渠道變革還在繼續
春節過後，商業零售行業的資本動作不斷。月初，京東就被曝出花費27億買下北京翠宮飯店100%股權，定位於科技研發、商務辦公為主的平台。同時蘇寧易購公布了新的收購案，完成對萬達百貨下屬全部37家門店收購，但不包括萬達品牌。京東、蘇寧一前一後兩個動作，看似沒有關聯性，卻折射出商業零售產業持續多變的現實。
都說，春江水暖鴨先知。近年來從專業的家電零售，到綜合性的電商零售，再到線上線下的一體化零售，以及新零售、無界零售、智慧零售等新概念層出不窮背後，正是折射商業零售產業的複雜與多變。這種變革也將全面倒逼上游家電等製造領域的轉型，從而回歸產業本位：好產品、好服務，才能贏得信任。
松下謀求在中國家電崛起：從OLED電視開始
2019年初松下就透露要加大高端家電在中國市場佔比，到2020年家電銷售額達到200億。松下社長津賀一宏在採訪中更是表示，「如果無法跟上中國的速度感，在亞洲和印度都不會順利發展。」這些顯然不是說說而已，本月松下發布2019年全系列OLED電視陣容：3大系列八款新品，數量比去年翻番，被視為松下發力中國市場第一槍。
在日立、東芝、三洋等日本老牌企業，或退出市場競爭或賣身中國企業後，最早進入中國家電市場的松下卻選擇重新崛起。這麼做的原因很簡單，松下B2B戰略轉型遭遇不暢，甚至一度被質疑將放棄。由此短期松下還無法放棄在家電等消費業務上的營收貢獻；此外中國市場高端消費的強勢崛起，也讓松下看到了商業機會，希望可以分一塊蛋糕。
海信長虹結盟蘇寧：開啟激光電視普及時代
海信、長虹、PPTV三大對手，卻在激光電視領域選擇從競爭走向合作，共同與蘇寧牽手啟動「2019激光電視客廳煥新行動」，並宣布在蘇寧全渠道銷售10萬台激光電視目標。活動現場海信等三大品牌不僅放棄競爭共同抱團，同時還推出最高抵扣2000元的全國以舊換新服務。可以說，因為對激光電視的未來充滿信心，讓這些對手選擇聯手共同迎接。
海信、長虹們在激光電視上的聯手推廣，放棄競爭走向合作，也為OLED電視等新技術產品的市場推廣和用戶引爆，提供了借鑒和參考。對於家電企業來說，在面對一個新技術新產品引爆時，必須要放棄狹隘的競爭，走向共同的合作，最終靠自身的差異化、原創性產品和服務贏得用戶的信任，而不是攻擊、貶低對手。
三星搶發萬元摺疊屏手機：技術也難拯救市場
華為公布將在2月24日發布全新摺疊屏手機，搶在華為之前，三星21日在美國舉行新品發布會，發布首款可摺疊屏手機GalaxyFold。採用全新柔性顯示屏技術，可單手進行通話、編輯簡訊等多項操作；打開後顯示屏可達7.3吋，能進行多任務處理。該產品預計今年第二季度上市，但高達1980美元（1萬多RMB）的售價能否撬動市場，還很難說。
三星手機近幾年不只是在中國，在全球市場都陷入了一輪節節下跌的泥潭之中。究其原因，並非三星手機的技術創新和差異化不夠，而是對待用戶的態度和市場變化的捕捉能力，正在面對新一輪的衰退。事實上，除了華為、OPPO等競爭對手的頻頻挑戰外，三星最大的對手還是不能突破過去的傳統和瓶頸，不能以更加低姿態、親和力應對用戶的需求和挑剔。
國產手機實施多品牌：細分市場人群是關鍵
今年智能手機大戰拉開帷幕，第一場大戲就是多品牌布局啟動。年初，小米旗下品牌紅米宣布將正式獨立運作；進入2月vivo通過官方微博微信推出子品牌iQOO，加上此前華為將榮耀獨立運作，OPPO運作子品牌Realme。國產四大手機企業「華米OV」全部完成多品牌運作。各家企業的細分品牌策略折射出今年手機市場不好乾，也表明產業正在邁入一個細分時代。
一個品牌打天下的時代，是否已經悄然逝去？目前來看，在手機、家電等消費品領域，這個問題已經有了答案：是的。隨著主流消費群體的年輕化，由此帶來的個性化、差異化和多樣化，都在推動企業必須要針對不同人群，開發不同產品、定義不同品牌個性，才能實現市場和用戶的精耕細作。
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