掌門1對1何以在風雨變幻的K12在線一對一賽道穩步前行？

近日，2019年開年以來在線教育最大一筆融資「花落」掌門1對1。

2月18日，掌門1對1對外公布E-1輪3.5億美元融資情況，由CMC資本、中金甲子、中投海外直接投資有限責任公司聯合投資，某知名國際組織、sofina、海通國際、元生資本等機構跟投，這也創下了K12在線一對一全科輔導賽道的最高融資記錄。

（掌門1對1完成E-1輪3.5億美元融資）

堅持正確選擇，掌門1對1開啟融資大事記

在O2O大行其道的2015年，在線一對一模式顯然並不被投資人看好。按掌門1對1創始人兼CEO張翼的話來說「不說自己是O2O，都融不到錢」，但他堅信在線一對一的模式是好的切入點。

顯然，這次「正確的選擇」讓掌門1對1的快速發展開始提上日程，產品實力在握，加上5年內斬獲七輪融資，累計數十億人民幣的資本表現，掌門1對1一躍成為K12在線一對一教育的領導品牌。

在度過了一段艱難的市場磨合和適應期，掌門1對1在O2O席捲投資的大潮中，一枝獨秀，喜遇資本伯樂。從2014年天使輪的青松基金，到之後順為資本、達晨創投、華興新經濟基金、StarVC、華平投資、元生資本等不斷加持，再到資本寒冬中E-1輪3.5億美元融資達成，我們看到的是掌門1對1一步步贏得市場和資本的廣泛認可。

（掌門1對1融資歷史）

作為掌門1對1新的投資方，CMC資本合伙人兼首席投資官陳弦表示：「伴隨著消費升級，公眾對教育的投入意願日益增強，對更優質更有效的教輔產品的需求不斷增長。K12領域產業規模超過5000億人民幣且仍在快速增長，其中一對一教學一直是針對性最強、效果最優的輔導方式之一」。陳弦認可掌門1對1在教研、教學、技術等領域的表現，繼而表示將充分利用CMC資本在媒體、教育和科技等領域的資源與經驗，為掌門的發展助一臂之力。

既要跑得快，也要跑得穩，掌門1對1一路高歌猛進，馬不停蹄地趕超自己，並一次又一次打破自己創下的行業融資記錄。與此同時，在資本強勢助推下，掌門1對1的師資、教研、用戶規模、技術、品牌等多維度發展後盾堅實。數據顯示，面向全國600多個省市縣，掌門1對1註冊學員已達1800萬，全國教研團隊人員突破1萬人，自主研發教研材料120萬套，各省各學科題庫1200萬，學員續費率高達87%。

滿足廣泛需求，掌門1對1讓基礎教育與素質教育均衡發展

據張翼透露，掌門1對1將在素質教育領域進行重點布局，打造全科輔導與素質教育相輔相成的學習體系。張翼曾表示，素質教育已成為「剛需」，每個孩子都需要素質教育來激發自身的潛能，陶冶自己的情操，未來，他希望掌門1對1能夠將素質教育和學科輔導的比重做到1：1。

（掌門1對1：讓基礎教育與素質教育均衡發展）

2018年被業內稱之為素質教育的黃金元年，既一方面教育政策利好，提出要培養德智體美勞全面發展的綜合性人才，另一方面隨著家庭對於孩子的成長提出了更高要求，素質教育的市場需求湧現。

2018年年底，掌門1對1對外宣布成為一家素質教育科技公司，這一定位率先開啟了掌門1對1通往素質教育的大門。與此對應的是，掌門1對1發布了掌門陪練等素質教育子品牌，在課程產品和品牌層面朝素質教育邁出實質性的一步。

用「耐心陪伴」的方式幫助孩子進行樂器練習，從「視唱練耳」等多個方面對孩子進行正規的音樂指導，全面激發孩子的音樂興趣。針對4-14歲青少年練琴問題推出的掌門陪練，目前已推出了鋼琴和小提琴兩大樂器的1對1定製化陪練課程。同時，輔以AI技術的探索融合，掌門陪練有望實現模式的「輕」化，實現更快速的發展。

據艾瑞諮詢《2018中國在線教育行業發展研究報告》指出，掌門1對1作為K12在線1對1領域頭部品牌，在保持學科輔導核心優勢的基礎上，搭配掌門陪練，業務布局更加豐富。報告中用「多年深耕，增長迅猛」來表述掌門1對1，其行業領先地位再獲認可的同時，我們關注到掌門陪練已成為掌門1對1業務發展不可或缺的力量。

縱觀掌門1對1的發展之路，堅守學科輔導和發力素質教育讓掌門1對1得以快速發展，資本看好的是企業綜合實力，同樣看重的是其未來發展的無限潛力。懂初心、懂產品，並專註地前行，正是這樣的掌門1對1，不斷實現著超越之路，秉持教育者初心，也終將成長為優秀的在線教育品牌。

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