管理的本質，就這六件事，走穩才能更長久

企業的發展，就必須要腳踏實地，一步一個腳印的前進，在企業發展的時候必須要列好框架，按照這個框架去進行工作。企業發展就像蓋房子，根基不穩，很容易就會倒塌，高樓大廈的形成，缺少一塊磚一塊瓦都不行。這六點必須要做到。

【1】制定戰略目標，知道自己要努力的方向

先制定戰略目標，知道自己運營的方向是什麼，通過不斷的努力，逐漸拉近和目標的距離，如果沒有一個準確的目標，在發展的時候做不到一往直前，會白白的浪費很多時間，還起不到效果，甚至會影響到發展。

【2】選好可用人才，向著目標和方向前進

公司發展到一定的程度，就需要你去識別出人才，對他們進行重點的培養，根據他們自己的能力，各自負責一方面的內容去發展，根據他們做出的貢獻不斷的調整方針，尋找出合理的發展方向。

【3】合理分配資源，妥善處理人才間的關係

公司做出成績之後就要分配資源了，妥善處理人與人之間的關係，把資源分發到位，不要讓他們覺得心寒。有能力的員工和老員工著重獎勵，不要寒了他們的心，連老員工都不好好對待的企業，就算跟著發展也不會有什麼前景。

【4】建設企業文化，創建企業的靈魂

企業積累出來口碑了，有客戶了，就要建設企業文化了，這是企業想要發展必不可少的。一些企業文化就是企業的靈魂，所有的行動都是依據企業文化去進行的。

【5】協調部門關係，實現共同進步共同發展

企業做大了，部門就多了，這個時候要做的就是協調各個部門之間的關係，創造更多的價值了。只有部門之間協調好，工作才不會太累，才能創造更多的價值。

【6】制定合理流程，按流程辦事，高效解決問題

企業做大了再去治制定規章制度和工作流程這樣才更有效。在企業發展起來之前，千萬不要嘗試著制定規章制度去限制你的員工。發展的過程中，如果員工行為或者思想受到了限制，就會遏制企業的成長。

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