當領導要堅守的五個原則，做不到的話，下一個下台的就是你

在工作的過程中有很多的誤區，如果不注意到這些就會陷進去，成為一個昏庸無能的人。當初領導之後千萬不要竊喜，這樣子是你工作的開始做不好事情，你一樣會被淘汰掉。這五項內容一定要注意，不然下個倒台的就是你。

【1】管理-領導的目的不是管理工作，而是管理好員工

管理的目的不是管理工作，而是要管理好員工，在給員工布置了工作之後，就不要管他們做事的過程，抓住結果就夠了。每個人處事的方法都不一樣，限制了他們的方法，就等於說是遏制住了他們的成長，只有通過他們自己的實驗才能不斷的提升。

【2】變通-一層不變的領導只能證明你在原地踏步

千萬不要以為你完成上級安排給你的工作就夠了，一成不變的人只能證明你在原地踏步，在這個發展迅速的時代，原地踏步就是在退步。別人都在爭先恐後的向前發展，而你始終保持不變，總有一天你會被淘汰掉。

【3】服務-為員工服務，給員工的工作提供便捷

一個好的領導不是讓員工為你服務，而是為員工服務價值都是員工創造的，你只需要給他們的工作提供便捷就好了，你一個人的能力是有限的，根本做不出來太多的成就，只有不斷的培養，手下的員工鍛煉他們的能力才是關鍵。

【4】自信-做事情有自信，起到好的帶頭作用

當領導最重要的就是要穩定軍心，在工作的過程中一旦遇到了一些難題，員工就會亂成一團，這個時候就必須要你站出來，為他們加油鼓勁共同解決難題，實現你的價值。

【5】冷靜-遇到事情不驚慌，冷靜的處理事情

遇到事情不能夠慌張，能夠讓員工做的時間就讓員工去做，你存在的目的就是為了解決掉那些難題，如果事事親為的話就不能夠冷靜下來處理問題，找到最佳的解決方案，這就是對你能力的一種否定。

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