憑什麼別人年紀輕輕,就成為年薪百萬的管理者?
前日,熱門話題「通過N年打拚,如何年紀輕輕就,走到年薪百萬的管理崗」,被大家瘋狂轉發,茶餘飯後都在研究,如何快速實現年薪百萬。
畢竟,不管有沒有管理者的能力,幾乎人人都希望成為管理者(年薪百萬 )。
那麼,你是做管理者的料嗎?
80%的人,在成為管理者之前,通常不知道,成為管理者該做什麼。
80%的人,在成為管理者之後,也不知道,優秀的管理者做了什麼。
如果成為管理者,是你的職場目標,那你要知道,優秀的管理者,不會瞎忙,一定要記住以下3個「妙招」!
01 不必身必躬親 管理需有道
為什麼不少企業的管理者成年累月地忙來忙去,結果把自己累得半死,公司的業績卻沒有明顯的增長,甚至出現下滑。可以說,100個管理者當中,有99個都很累,天底下沒有幾個管理者會說自己不累的!
他們為什麼累?很大的一個原因就是,他們沒有明白這樣一個真諦——領導於無形,管理須有道。真正懂得領導真諦的人,不會什麼事情都親力親為,而是知道如何讓別人幫助自己去完成任務。
所以,改變習慣,發揮1 1大於2的作用。如何採取最有效的方法與措施去影響和輔導下屬、提升下屬的績效和價值增值、提升團隊績效,從而真正實現領導於無形,管理有道!
激勵是重要的工作,具有挑戰的工作,沒有學習和掌握有效的方法,可能費力不討好,甚至會出現反作用。
02 激勵用人 適才管理
管理現實中,員工經常被干擾,使得注意力、工作重心無法集中在關鍵活動上,特別是內容類工作者。
管理者作為上司,要想方設法幫助員工排除障礙,讓他們集中精力在關鍵活動上是我們的責任,幫助員工分析工作重點,集中精力完成關鍵活動。
最打擊士氣的莫過於上司忙得像無頭蒼蠅,卻讓員工閑得沒事幹。
機會與挑戰:知識員工看重成長,對未來有主動的思考,有自己的觀念和規劃,更加註重機會和挑戰,因為他們知道在機會和挑戰中成長才更快。
適材適所:用人所長,因崗設人,在他擅長的領域要求他精益求精。
分權與責任:明確職責,分權管理,要求承擔責任。
激勵是一個系統的工作,絕不是簡單的「你很棒」就夠了。
03 管理不等於領導
在現實生活中,也有很多人都會認為,領導=管理,似乎管理者就是領導者,領導過程就是管理過程,實際上這大錯特錯。
被譽為「領導力第一大師」的哈佛商學院教授約翰·科特說:
「管理者試圖控制事物,甚至控制人,但領導者卻努力解放人與能量。」
這句話實際上已經闡述了領導與管理之間的辯證關係:管理和領導互不相同——管理的工作是計劃與預算、組織及配置人員、控制並解決問題,其目的是建立秩序;領導的工作是確定方向、整合相關者、激勵和鼓舞同仁,其目的是產生變革,顯然,這也正是領導力的運行軌跡。
如果說管理側重技術和手段,側重過程和方法,那麼領導則側重人文和目的,側重結果和藝術。
Get以上3點,你離百萬年薪的優秀管理者就不遠了。
除此之外,如何從行動上成為一個優秀的高層管理呢?
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