10個你必須要知曉的定理啟示，以後早晚能用上！

1，波克定理

只有在爭辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。

提出者：美國庄臣公司總經理詹姆士·波克。

哲理啟示：無摩擦便無磨合，有爭論才有高論，在爭辯中才能使思維發生碰撞，發現別人的長處和自己的不足，才能不斷進步。

2，韋奇定理

即使你已有了主見，但如果有十個朋友看法和你相反，你就很難不動搖。

提出者：美國洛杉磯加州大學經濟學家伊渥·韋奇。

哲理啟示：未聽之時不應有成見，既聽之後不可無主見，不怕開始眾說紛紜，只怕最後莫衷一是。決定權在自己手裡，要自己下決定。

3，氨基酸組合效應

組成人體蛋白的8種氨基酸，只要有一種含量不足，其他7種就無法合成蛋白質。

哲理啟示：當缺一不可時，一就是一切。

4，米格-25效應

前蘇聯研製的米格-25噴氣式戰鬥機的許多零部件與美國的相比都落後，但因設計者考慮了整體性能，故能在升降、速度、應急反應等方面成為當時世界一流。

哲理啟示：所謂最佳整體，乃是個體的最佳組合，當某方面能力不如對手時，可以培養自己的其他能力，勝過他。

5，磨合效應

新組裝的機器，通過一定時期的使用，把磨擦面上的加工痕迹磨光而變得更加密合。

哲理啟示：要想達到完整的契合，須雙方都做出必要的割捨，沒有完美的組合，只有不斷的磨合。

6，列文定理

那些猶豫著遲遲不能作出計劃的人，通常是因為對自己的能力沒有把握。

提出者：法國管理學家列文。

哲理啟示：如果沒有能力去籌劃，就只有時間去後悔了，當斷不斷，反受其亂。

7，弗羅斯特法則

在築牆之前應該知道把什麼圈出去，把什麼圈進來。

提出者：美國思想家弗洛斯特。

哲理啟示：開始就明確了界限，最終就不會作出超越界限的事來，做事之前準備好，才能從容應對，不過界越界。

8，小池定理

越是沉醉，就越是抓住眼前的東西不放。

提出者：日本管理學家小池敬。

哲理啟示：自我陶醉容易導致不清醒，自以為是的性格養成後就聽不進去別人的批評，應早擺脫這種狀態，定期反省自己。

9，赫勒法則

當人們知道自己的工作成績有人檢查的時候會加倍努力。

提出者：英國管理學家赫勒。

哲理啟示：只有在相互信任的情況下，監督才會成為動力，有了動力，才有動力，才能做好。

10，波特定理

當遭受許多批評時，下級往往只記住開頭的一些，其餘就不聽了，因為他們忙于思索論據來反駁開頭的批評。

提出者：英國行為學家沃爾·波特

哲理啟示：總盯著下屬的失誤，是一個領導者的最大失誤，在批評時，要交織著鼓勵，給予信任，不然就會很那推進。

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