前外籍資深員工：20年來，從未聽說華為有可疑行為

（觀察者網訊）Joseph Smith，作為IBM團隊最早的成員之一，是第一個到華為總部工作和生活的外籍人士。從1999年起，他作為華為員工和顧問，在華為工作了20年。

3月1日，Joseph Smith在領英（LinkedIn）上刊登題為《對華為孟晚舟事件的看法》一文，華為公共及政府事務部將此文轉載於華為心聲社區。

Joseph Smith領英頁面截圖

全文如下：

基於我與華為20年的諮詢與合作經驗，我想就針對華為的指控（尤其是華為首席財務官孟晚舟事件）發表一下我的看法。

20世紀90年代末，我作為IBM顧問首次來到華為，負責華為供應鏈和研發大型變革項目。這兩個項目規模龐大，捲入了數百個顧問，持續數年。

大約十年後，也就是2008年末，華為在深圳舉辦了一場頒獎典禮，邀請了所有與華為合作過的顧問參加。

同時，華為希望推出一個新的變革項目——集成財經服務（IFS）項目。和之前的變革項目一樣，IFS變革項目也將與全球最頂尖的財經管理顧問合作，計劃持續8年。

該項目由華為CFO孟晚舟領導，她也是公司創始人任正非的女兒。

在IFS項目期間，我在華為的變革管理辦公室工作，管理包括IFS在內的所有諮詢項目。華為投入大量資金，聘請了全球頂尖的管理諮詢公司助力提升其管理制度，達到世界一流水平。

IFS項目規模有多大？IFS總共20個項目，包括機會點到回款、採購到付款、項目核算、總賬、共享服務、業務控制與內部審計、報告與分析、資金、成本與存貨等。項目第一階段核心方案包IDS1，優化了18個IT應用系統，35個IT應用模塊。1.7億條存貨記錄遷移到了新系統，覆蓋170個國家。

項目組的翻譯團隊由IBM和華為人員共同組成，中英互譯超過1000萬字。

這些項目都證明了孟晚舟和華為團隊的決心和專業性。

項目背後的理念簡單卻有力：提升透明度和可視化水平，做好決策，降低公司風險。

華為還有一點特質不可低估。據我所知，華為在進入新市場和研發投入上非常積極，但同時對任何可能帶來業務風險的舉動都非常謹慎，且特別為客戶著想。

如今，孟晚舟人在加拿大，因涉嫌違反伊朗制裁面臨美國的引渡。美國總統特朗普稱他可能會放棄指控，以此作為與中國貿易談判的條件之一。

我不了解案件的具體細節。和大部分其他公司一樣，華為也拒絕對正在走司法程序的案件發表評論。但基於我與華為20年的合作經驗，我無法理解，也不相信他們會拿價值千億美元的公司去冒險，直接向伊朗銷售。

在華為的那段時間，我看到很多人，包括領導和管理層，都做得很好。他們在賺錢的同時，還充滿激情，致力於打造一家讓他們驕傲的公司。直到今天，我看到他們仍然保持這種精神。

關於接受中國政府資助的指控，建議各位查閱華為官網發布的經KPMG審計的年報。你會發現媒體引用的那些誇張的數字根本就不存在。

在華為時，我和數千位西方員工和顧問交談過。和在大部分公司一樣，真正的交流往往就發生在喝一杯咖啡的時間。我從未聽說過華為有任何不當或可疑行為。

目前我所看到的只有地緣政治因素，而且遺憾的是，這一切似乎主要來自美國政府的部分勢力。

在我看來，全球網路安全至關重要，不應該被地緣政治化。否則，最終受害的將是所有智能手機、互聯網和計算機用戶。

這似乎是由美國政府部分勢力推動的。他們的觀點是：將華為排除在外，一切就都安全了。「…相信我。」

或者引用美國國務卿在本周的講話，「如果你們不把華為排除在外，美國就不會與你們合作。」換言之，「照美國說的做，否則後果自負。」

從網路安全的角度來看，僅憑地緣政治因素來攻擊一家公司是毫無意義的。這種做法只會讓我們不得不鋌而走險，祈禱其他廠商的設備都是安全的…並且在沒有測試的情況下全盤接受他們的所有產品。

幸虧在英國還有一些比較冷靜的人。2019年2月12日，英國政府通信總部（GCHQ）前主管Robert Hannigan在《金融時報》撰文稱，英國國家網路安全中心（NCSC）「從未發現有任何證據表明中國政府通過華為開展惡意網路活動」，「關於在5G網路中使用中國技術將帶來不可接受的風險的論斷是荒謬的」。

我認為，安全保障需要各方的溝通、協作和共同努力。

各位覺得呢？

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