任正非最新講話：不要以為太平洋真太平，公司已進入戰時狀態

頭圖/華為武漢研究所

這段時間，華為CEO任正非比較密集地與媒體進行對話和溝通，並出現在公眾視野。

1月15日，任正非在華為深圳總部接受了包括CNBC、彭博社、《金融時報》、《華爾街日報》等海外知名媒體採訪。他表示，「企業應以客戶為中心，必須遵守商業規則。在涉及網路安全和隱私保護問題時，我們致力於和客戶站在一起，絕對不會傷害任何國家和任何個人的利益。」 「華為不是上市公司，我們不需要一個漂亮的財務報表。當這些國家不買我們的產品的時候，我們就適當收縮，只要能養活自己的員工，我們就有未來。」 「我們只要把產品做好，總會有人想買的；產品不好，再怎麼宣傳，別人都不會買。我們唯一能做的就是簡化內部管理，讓內部集中精力把產品做好，把服務做好，這才是我們真正應對這個變化世界的永不改變的方法。」

即便女兒在加拿大被拘留，並遭遇美國及其盟國的嚴格審查，但任正非仍然肯定特朗普是偉大的。「從某種意義上說，他大膽地削減稅收，我認為這有利於美國的工業發展。」

1月17日，任正非在深圳華為總部接受多家中國媒體聯合採訪。他表示，華為今天可能要碰到的問題，在十多年前就有預計，華為已經準備了十幾年，不是完全倉促、沒有準備地來應對這個局面。但他同時說：「我認為，美國發出不同聲音的可能也是少量政客，他不能代表美國人民，也不能代表美國工業界、美國企業、美國科技界。美國的工業界和企業界還是堅定不移支持我們，堅定不移加強與我們合作。所以，少數政客的聲音是會有很大的噪音，但是起到多大作用，最終還是要看結果。」

同一天下午，任正非接受央視《面對面》欄目專訪。他強調華為有信心，把產品做得比別人都好，讓別人不想買都不行。「不會沒人買的，你不要擔憂，我從來沒有擔憂過這個事情。前兩天我對西方記者專門講的，全世界把5G做得最好的是華為，全世界把微波做的最好的是華為，全世界做5G只有幾家公司，全世界做微波只有幾家公司，只有一家公司，把微波和5G做得非常好。當把5G和微波做在一起的時候，我們不需要光纖就可以回傳，現在我們已經用4G這個方法很成功，普遍為窮困國家、非洲窮困國家提供了服務，但是用5G把微波結合在一起的時候，提供的是超寬頻。西方實際上就是一個高檔的大農村，因為是大規模的別墅群，他們每家每戶鋪光纖進去成本很高，這個時候他想看8k的電視，他拿什麼看？我們小基站一裝，方圓這一片就看了，這個全世界只有華為能做到。」

2月18日，任正非接受英國廣播公司BBC獨家專訪，採訪過程中，任正非語調開始有些轉變。「西方不亮東方亮，黑了北方有南方。美國並不代表世界，美國只代表世界的一部分。」並針對美國及其盟友澳大利亞、紐西蘭等國禁止華為參與該國5G建設一事，「警告」說，「世界不能離開我們，因為我們更先進」。

「我們公司絕不可能從事任何間諜活動。如果我們存在這樣的行為，我就解散公司。」但同時表示，「由於美國不斷地針對我們、挑剔我們，逼我們把自己的產品、服務做得更好。美國沒辦法扼殺我們。」

緊接著，任正非又接受了CBS今晨（CBS This Morning）主持人Bianna Golodrgya的採訪。任正非強調：「他們把5G當作一種軍事設備等級的技術。5G不是原子彈」。特朗普政府多次警告其盟友，可能會重新考慮與使用華為設備的國家的軍事關係。美國副總統邁克·彭斯上周在慕尼黑安全會議上表示，「如果我們的盟友愈發依賴東方國家，我們無法確保保護西方國家的安全。」但當主持人問任正非，是否覺得這是一種威脅的時候，任正非從容回答：「首先，我要感謝他們兩位，他們兩位都是美國很偉大的人物。本來5G是什麼東西老百姓都不知道，結果他們這麼偉大的人都在談論5G……我們的影響力擴大了，我們的合同在增加。」「請你轉告他們，我很謝謝他們給我們做了宣傳。」

2月22日，任正非出現在華為的武漢研究所，他發表講話說：「公司已進入了戰時狀態，戰略方針與組織結構都作了調整……我們不管身處何處，我們要看著太平洋的海嘯，要盯著大西洋的風暴，理解上甘嶺的艱難。要跟著奔騰的萬里長江水，一同去遠方，去戰場，去勝利。」

以下是講話全文。

萬里長江水千萬不要滯留洞庭湖，我講過都江堰、秦淮河、洞庭水的溫柔……，我是擔心由於內地環境的安寧，而使我們內地研究機構也平靜，以為太平洋真太平。沒有理想的沸騰，就沒有勝利的動力。

公司已進入了戰時狀態，戰略方針與組織結構都作了調整，所有技術口的員工，都應閱讀與PK我在「上研所」無線大會上講話的第一點，看看技術與產品的方針是否正確，允許批評。所有管理幹部都要學學第二點，組織建設要對準目標，而不是對準功能，齊全的功能會形成封建的「土圍子」，我們的目標是「上甘嶺」，要建設有力的精幹的作戰隊伍。過去對準部門功能的建設思想要調整。各個部門要面向目標主戰，去除多餘的非主戰的結構與程序，去除平庸。將一部分必須的非主戰功能移至平台，或與其他共享。這點要向運營商BG的改革學習。請丁耘給你們講一課，他從「彈頭」到能力、資源中心的建設，有了心得。

如何打贏一仗，勝利是我們的奮鬥目標。研發不要講故事、要預算，已經幾年不能稱雄的產品線要關閉，做齊產品線的思想是錯的，應是做優產品線，發揮我們的優勢，形成一把「尖刀」。我們不優的部分，可以引進別人的來組合。終端推行「一點兩面、三三制、四組一隊」取得了一些經驗，是正確的、成功的。關鍵是一點，我們要聚焦成功的一點，不要把面鋪得太開。鋪開了就分散了力量，就炸不開「城牆口」，形不成戰鬥力，這是「雞頭」在作怪。內地感覺不到「硝煙」，「雞頭」林立，故事很多，預算集中度不夠，我們沒有時間了，要和時間賽跑，力量太分散了，跑不贏。

我們不管身處何處，我們要看著太平洋的海嘯，要盯著大西洋的風暴，理解上甘嶺的艱難。要跟著奔騰的萬里長江水，一同去遠方，去戰場，去勝利。

來源/藍血研究（ID:lanxueyanjiu）作者/任正非、咔嚓

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！