諸位喜愛的連載死了！為什麼？因為出版社無能嗎？

娛樂 03-02

作者：謝楓華

封面：いらすとや

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摘要

在電子書籍蓬勃增長的時代，出版社為何仍然優先實體書籍，鼓勵讀者第一時間購買實體書籍？是因為出版社墨守成規、不思進取嗎？兩位編輯講述內情。

近年來，日本出版界持續蕭條，書籍銷售額連年下滑，如今已經僅有鼎盛期 1996 年的一半，出版社和書店的數量也顯著減少。在這種環境下，針對出版界的批評也塵囂日上。許多人認為，出版界面對急劇變化的時代，墨守成規，不思變通，對出版界的蕭條難逃其咎。

在電子書籍越來越受到關注的時代，許多出版社仍然秉持以實體書籍優先的原則，不論是公司還是作家個人，都在呼籲讀者「在線下書店購買實體書」「在第一時間購買」。在很多人看來，這正是出版界抱殘守缺的體現。

書籍編輯平林綠萌身在行內，危機感格外強烈。周一，他發布了一篇博文，講述這個問題。

生於 1982 年的平林年輕有為，作為星海社的外包編輯，曾經打造了輕小說《邊緣行動》系列、《遙遠凍土的迦南》系列、漫畫《愉快的政府食堂》、非虛構書籍《我們的遊戲史》《江戶風範的真相》等暢銷書籍。出於對出版界現狀的擔憂，他在去年借債創業，成立了一家專營學術書籍的小型出版社志學社。

或許還需要補充一點——星海社的小說，是不發行電子書籍的。但漫畫仍然會發行電子版。而平林自己成立的志學社恰恰相反，甚至可以說是以電子書籍為營利主體。

那麼，為什麼出版社和作家輕視電子書籍，更希望讀者購買實體書呢？

平林首先解釋了一點，出版社掌握書籍的實際銷量數據，是通過書店的 POS 系統。但是，不同的連鎖書店和批發商使用的 POS 系統都不一樣，並不統一。而數據也是一樣，有的是每日報告，有的是每周，還有的是每月報告一次。

各家出版社的銷售部要把這些紛雜的數據組合起來，參考過去類似書籍的銷量走勢、還有書店的補貨訂單數據，建立起以周、月和半年為單位的預測銷量，再根據存貨量判斷是否重版。

如漫畫和系列小說這樣的連載作品，半個月到一個月就能收集到大致的數據，看到第 1 卷的預期銷量。如果這個時候，出版社預測這本書半年裡只能實際賣掉初版的 30%，那就會當即腰斬止損。最近，做出腰斬決定的速度越來越快，最終卷不出實體書只出電子書籍的作品也越來越多了。

雖然說，電子漫畫的購買者是越來越多了，但在掌握實時的實際銷量方面，電子書籍反而比實體書有劣勢。

如今，日本有約 200 家銷售漫畫電子書籍的書店。出版社沒有辦法和所有書店直接交易，所以就存在中間商在二者之間流通。

而不同電子書店的結賬日各不相同，哪家書店自費搞促銷，作者和出版社也不一定會知道。

拿不到電子書店的直接數據，編輯也不可能要求銷售去關注各家書店的排行榜。所以電子書籍的銷量如何，不到書店付款，出版社根本無從獲知。

因此，出版社才會通過比電子書更容易確認的實體書籍的初動銷量來判斷作品是否暢銷。

平林認為，在書店數量和初版部數一路減少、電子書籍讀者增加的時代，這並不是充分考慮了讀者需求的最佳方法。但是，眼下並沒有別的做法。

作為一介外包編輯，他沒有辦法改變出版社的做法，也不知道這一套要到什麼時候才會改變、要怎麼改變。

他只能請求讀者儘早在線下書店購買實體書籍。他作為一名讀者，如果買了電子書籍覺得有意思，也會再買一本實體書，送給可能喜歡的朋友，還在推特上幫忙宣傳，甚至一口氣買 5 本。

這種做法雖然繞圈子又自相矛盾，但是為了讓心愛的作品能活下去，現階段，他只能做到這些了。

（https://note.mu/moegi_hira/n/nea1769736db5）

平林的博文引發了網路上的廣泛討論，不少網友都表示「關我屁事」「明明是出版社蠢為什麼還要求消費者配合他們」「此出版界所以傾頹也」。可憐明明對出版界現狀持批判態度的平林，卻被人當做了出版界的代言人，遭到了不少批判。

而在出版界內部，也不是所有人都支持平林的看法。昨天，一位自稱幾乎買了所有平林擔任責編的書的編輯在 Hatena 匿名日記服務發文，對平林博文中的說法做出了反駁。

這位編輯和平林年齡相近，也是 30 多歲，負責過雜誌和文藝書籍，最近幾年都在負責男性輕小說，也經歷過媒體化和中規模的暢銷作品，直到不久前才離開了現場。

匿名編輯表示，平林說出版社不會逐一檢查電子書籍的銷量，與事實不符。可能平林不會去看，但他自己是會看的。以 Amazon 為首的電子書店都會向出版社提供銷售數據（也可能要出版社付費購買）。這位匿名編輯每周都會看到電子銷量。

但現實是，就算看到了電子書銷量，也無計可施。

輕小說電子書籍的銷量為實體書的 10%～20%，不管是暢銷的還是不暢銷的，大體都是這個比例。由於這個比例太小，很難成為判斷是否出續作或者重版的材料。

如果電子書籍比例超過了 50%，那肯定會納入考慮。畢竟銷售也不是傻子，然而這位編輯從來沒見過這樣的數字。

另外，實體書籍還有一個優勢，就是只要批發商從出版社進了貨，出版社就能拿到現款，可以去支付插畫、設計、排版、校對等固定費用。而電子書籍直到賣出去之後才能拿到錢，所以就必須先確保別的收入源，來支付這些固定費用。對中小型出版社來說，如果保證不了實體書籍的印數，就會帶來相當沉重的經濟負擔。

那麼，可不可以讓電子書店先支付一筆最低保障金呢？這位編輯回答說，如果這麼做了，市場就是死路一條。現實是，除了漫畫、輕小說、色情書籍和非常暢銷的商業書籍之外，其他書籍——特別是學術書籍——的電子版銷量可以說微乎其微。在這種情況下，如果出版社還要求電子書店墊錢，那電子書店索性就會拒絕販賣此類書籍。這不論對誰都不是好事。

匿名編輯表示，雖然出版界還有討厭電子書籍的編輯在，但是整體上，出版現場已經沒有輕視電子書籍的氛圍了。電子書籍確實能帶來利益，他也不覺得電子書是侵佔了實體的市場。

然而，不要以為電子書不需要印刷費，利潤就增加了。Apple 和 Google 要抽你的稅，Amazon 開出的條件也非常苛刻。

另外，電子書籍界還沒有確立下來宣傳的手法。顧客有想買的書就會直接去搜索，這和顧客進了書店閑逛找對胃口的書的購買方法完全不一樣。但出版界也只能努力探索方法。

對於書籍的初動，匿名編輯認為，因為出版界自身的情況，所以要求讀者及早購買，是把不便強加於人，很不體面。

但現實問題是，至少在輕小說界，初動賣得不好的書，幾乎不可能到後來反而暢銷的。

如今的出版體系，是依靠不斷地推出新書交給批發商、讓書店貨架上不斷換新貨，才成立的。一本新書能在書店的貨架上放一個月都是稀罕事。

東京市中心的書店的貨架內容豐富一些，還容得下賣得不是特別好的老一點的書籍。但在偏遠一點的地方的中規模書店，問題就更加顯著了。

特別是漫畫和輕小說的新作書籍實在太多了。如果沒有動畫化這樣的大新聞，只有在新書上市的時候才能被擺到貨架上，受到讀者關注。

初動不好、後來卻賣好了的個例，可能只有登上《這本輕小說真厲害！》榜首了。匿名編輯認為，「這輕」原本的意義，也是旨在發覺那些看銷量看不出來的、被埋沒的精彩作品。

除此之外，就是被 Matsuko Deluxe 這種名人介紹了。

那麼，有人可能會問，雖然一本書初動不好，就不能等一等再做判斷嗎？說不定就發生了什麼變數暢銷了呢？

可如前文所說，後來暢銷的幾率，好比彩票大獎。