一加準備了三年，要抓住5G帶來的變革機會

作為一家小公司，一加對5G的熱情並不尋常。

一加向來低調。他們會盡量避免和其他公司做對比，也盡量避免評價其他公司的產品和策略。華為在MWC（世界移動通信大會）前一天發布摺疊屏手機Mate X，成為熱點，一些公司宣布自己也有類似的手機，一些公司則對摺疊屏表現了不屑，而劉作虎只是說，一加選擇不做，因為「投入巨大的研發成本，去做一個不知道明確前景的產品，這不是一加的風格。」

一加有理由謹慎。2017年之後，手機市場開始收縮，巨頭格局越發明顯，而小公司一旦失誤便有可能致命，絕大多數的中小廠商要麼消失，要麼在危險邊緣。但一加卻依靠每年推出兩款手機，健康地活下來了，先前的採訪里，劉作虎將活下來的原因歸為「做好產品」和「不要庫存」。

直到現在，一加依然沒有激進的銷售目標。劉作虎沒想過怎麼去賣到1000萬台，也沒想過怎麼去做線下，即便在線上，他們也只是和京東合作，沒有擴張。

低調、不激進、避免成為輿論中心，這成了一加鮮明的風格。但在5G方面，一加卻一反常態。

2016年，一加已經在研究5G。去年開始，在採訪和發布會等各種場合，劉作虎便頻頻提到正在為5G做準備，8月，一加手機在實驗室環境連通了5G網路，10月，發布了世界第一條5G網路的Twitter。

為了5G，一加也第一次正式參加MWC。他們展出了搭載高通驍龍855的5G手機，以及基於5G網路的雲遊戲——用戶無需將遊戲載入到本地，可以在雲端直接操作大型遊戲，時延幾乎為零，這是現在5G不多的應用場景之一。

劉作虎也積極地去參與定義和解釋5G。他將5G分為三個階段，其中2019 年 - 2021年是5G 1.0時代，這期間應用場景逐漸豐富；2021年 - 2025年則是2.0時代，AI 5G 雲端應用是重點；2025年 - 2030年終於來到全面的5G時代，可以實現真正萬物互聯。

他知道5G手機現下不可能對銷量有直觀的提升，也知道現在參與5G競賽，意味著不小的投入和試錯成本，但一加這一決定背後最大的理由是：粉絲需要。

「5G的第一批用戶與一加用戶是高度重合的，這就是為什麼我們要做5G手機。」劉作虎告訴36氪。

而且，一加背後有高通的支持。

比起一加，高通對於5G時代更加焦慮也更加興奮。移動互聯網和智能手機的爆發成就了高通，但在時代轉折的節點，高通卻面臨不少難題。它和蘋果的僵局還在持續，與華為的競爭也沒獲得明顯優勢，而它們都是世界排名前三的手機公司。

高通需要和其他手機公司建立起更穩固的聯盟，也需要手機公司幫助自己探索普通消費者對5G的需求。於是在MWC上，高通總裁克里斯蒂亞諾·阿蒙會穿著「5G is here」的T恤出現在多個發布會現場，還會在一加非正式的party上露臉。

一加是個小公司，但因為只做旗艦機，因而成了高通旗艦系列晶元最大的客戶之一。而且，它所擁有的客戶群體，也恰好是高通所需要的用來測試5G應用的最佳人群。

在此前的採訪里，阿蒙說和一加的合作不僅在於產品開發和優化，它還幫助一加了解海外市場需求，向海外擴展，「此外藉助高通和世界各地運營商良好的關係，我們也為一加建立市場渠道提供了支持。」

雙方在5G方面的合作細節還沒有披露。不過2月27日，一加宣布將與高通合作，在印度開展5G試驗。可以想見，一加在5G的探索當中從來不是一個人向前走，他身旁有著強大的盟友。

通信技術的每次更迭都是行業出現變局的時候。2G到3G，手機公司取代運營商成了主導者，3G到4G，互聯網等內容提供者成了真正的「基礎設施」。5G將第一次真正實現「萬物互聯」，這必然會帶來深遠的影響。

一加的大膽，讓它在比較早的時候便抓住了機會。印度之外，一加也已經和英國運營商EE達成合作、芬蘭運營商Elisa、中國聯通等達成合作，共同推進5G商用進程。而且，今年上半年，一加會在英國、芬蘭推出5G手機。

先行不僅意味著可以先看到沒人看到的風景，有時也意味著會踩沒人踩過的坑。不過，在5G還處於試驗階段的時候，容錯空間更大，即便犯錯，也不至於損害公司根本，反倒會成為未來的經驗。

「對於所有手機廠商來說，5G時代將是一個全新的賽道，需要持續地投入，才有機會領先。而投入是需要決心的。一加從2016年開始便投入到5G研發當中，未來將會持續投入更多的資源發展5G。」劉作虎說。

5G不是萬靈藥，但它的確帶來了更多的可能性，在穩定時代堅固的東西都可能煙消雲散。它會帶來新的換機潮，還會帶來新的互聯網場景，也會帶來未知的空白市場，這給了其他公司崛起的機會。現在，一加在5G上激進而謹慎的嘗試，能夠幫助它鞏固品牌，也鞏固和盟友的聯繫，當5G時代真正到來時候，更有可能抓住更多的機會。

機會青睞有準備的人，而劉作虎覺得，一加已經是最早準備5G人的之一了。

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