沒有實現職業生涯目標的道路上，我學會了七件事

1998 年，從卡內基梅隆大學博士畢業兩年之後，沈向洋與李開復等人一起創建微軟中國研究院，三年之後，這家被《麻省理工科技學院》評為「最火的計算機實驗室」的行業研究機構正式更名為微軟亞洲研究院。

2004 年，沈向洋擔任第三任微軟亞洲研究院院長，2013 年成為微軟全球執行副總裁，再到 2016 年全面接手微軟全球人工智慧戰略。在 20 多年的職業生涯中，沈向洋實現了多次令人羨慕的職業躍遷。不過，3 月 1 日沈向洋在 LinkedIn 上一篇分享中寫道，博士畢業後，他曾經想成為一名計算機科學教授，他做足了心理準備，但事情卻卻沒有按照既定的方向發展。在追求職業生涯目標的道路上，他總結了七點建議，勉勵自己，也分享給所有人。

極客公園經授權轉載編譯了沈向洋的這篇文章，原文發表於 LinkedIn 上，標題為：Seven Things I Learned on the Way to Not Achieving My Career Goal。未經原作者同意，禁止轉載。

當拿到卡內基梅隆大學機器人專業的博士學位之後，我制定了一個職業生涯目標——成為一名計算機科學教授，培養年輕人，為計算機科學領域貢獻頂尖的研究成果。

Raj Reddy 曾經給我傳授了寶貴的知識，我希望成為像他一樣的教授。我準備好了，大約十年後，我就會實現職業生涯的目標，成為一名終身教授。

但是事情沒有朝著事先計劃好的方向發展。

我做了一系列偏離既定軌道的選擇。當時我是無意識的，但是事後一想，我其實有被另一種力量驅動著。

數年之前，數學家 Richard Hamming 的一場主題為You and Your Research的演講，令我陷入了思考。他問道，「你所從事的領域中最重要的問題是什麼？如果你正在做的工作沒那麼重要，同時你也不認為你的工作會在今後指向重點，那你為什麼還在堅持？」

我們當中很多人會給自己一個明確的職業生涯目標——成為經理，成為副總裁等等。但是與其問，「我要什麼？」，我認為不如問「我所在的領域需要什麼？」

如果我們轉變了提問方式，Richard Hamming 給出的遵循優先順序的建議也許能指導你找到價值所在。

圖為沈向洋參加極客公園創新大會 2019 的現場圖片

遵循這套邏輯下來，我有七點想跟大家分享。

第一：你無法面面俱到。

剛從學校出來，我決定去到一家 VR 創業公司當第四號員工，VR 是當時領先時代的技術。在創業公司里，你需要什麼都做，但這還遠遠不夠。當時，我和妻子有了孩子。我迅速地意識到，照顧孩子和創業是無法兼顧的。我選擇了孩子。那是我頭一次意識到，我的時間和精力並不是無窮無盡的。你無法一次做完所有的事情。

第二：追求廣度之前，先深入下去。

微軟研究院剛起步的時候，我就加入了。當時我就有感覺，這是一個能夠開闢新天地的地方。我遇見了很多傑出的人，比如 Rick Szeliski，他讓我明白了深挖基礎問題的重要性，比如計算機視覺中的動態預測（motion estimation）。我領悟到，但凡做一件事，就視之為份內的事，用一種能改變他人思維的方式寫下來，把它做到極致，最終會帶來好的結果。Rick 的話千真萬確。

與 Rick 一起，我寫了很多東西，包括 1997 年比較有影響力的一篇《創建完整視圖全景圖像拼接和環境地圖》（Creating full view panoramic image mosaics and environment maps）。今天，當你用手機拍攝全景時，可能就正在使用我們的演算法。

越是去尋找緊迫的問題，越是去解決困難的挑戰，就越能夠成為一個引領者。先成為某領域的專家，真正做出貢獻，然後再向外拓展。

第三：講故事很重要，對工程師來說也如此。

在研究，工作，生活中，你如何傳遞觀點也許甚至比工作本身還重要。我是從 SIGGRAPH——計算機圖形和交互技術領域的 TED 中學到了這點。十多年來，因為 SIGGRAPH 高標準的公開演講水平，我也意識到了公開演講也有質量好壞之分。

即使工程師在做技術內容演講時，需要故事來向同行解釋觀點，激勵觀眾做出貢獻並且推進自己的工作。如果人們不相信你的話，你講的技術本身再好也是徒勞。

第四：目標決定成敗。

在北京擔任微軟亞洲研究院院長的四年多時間裡，我真正明白了，作為頭號負責人意味著什麼。

當我們起步的時候，我們不知道一個跨國公司在中國設立行業實驗室會取得什麼樣的成功，因為我們是第一個這樣做的。我們制定了三個目標：1）推進計算機科學領域向前發展，2）為微軟產品貢獻技術支持，3）讓中國學術界和當地產業受益。

為了達成這三個目標，我們堅持不懈地努力。在早期確定的成功衡量標準下，實驗室走上了正軌。我在中國的同事們將把微軟亞洲研究院變成世界領先的實驗室之一。所以，明智地規劃你的目標。

第五：控制可控制的，觀察可觀察的，其他的不用太計較。

我被叫回美國，加入新項目 Bing，擔任產品開發副總裁，儘管我當時在項目管理、測試和研發上幾乎沒有經驗。我必須重溫工作的基本原則：如何生存、快速學習並增加價值。

我發現解決 Bing 項目中的重點問題需要深入的研究知識：搜索質量需要機器學習，搜索架構需要分散式系統，我們當時只有幾個人。所以我回到微軟研究院，招募了 50 多個人。

在與 Google 的競爭中，我們這支缺乏經驗的團隊承受著巨大的壓力。我們必須在最困難的時候堅持下去，我們還經常發生分歧。那段時間裡，我總結了一句話，「控制可控制的，觀察可觀察的，其他的不用太計較。（Control the controllable, observe the observable, and leave the rest alone.）」人們因為事情不順而焦頭爛額，或者鑽牛角尖，無法接受難以改變的事實。你必須先掌握全局，如果你不能退後一步，觀察全面形勢，那你能做的也不多了。

第六：把你的職業生涯想像成一系列的項目。

在微軟研究院的時候，我遇到了 Jim Gray，他是圖靈獎得主也是傑出的技術領袖。我問 Jim，「你在微軟研究院和 SQL 工作過，你似乎從來不擔心自己是在一個產品團隊還是研究團隊。」

Jim 告訴我，你不應該讓你的頭銜或者學科定義你的職業生涯。他說，「我選擇我能發揮作用的項目。」他不擔心那個項目是一個產品項目還是研究項目。

相反，他去思考哪些有趣的項目可以參與其中，哪些難題團隊可以一起解決。不要被產品或者研究這種分類限制住，相反，應該投入其中。

第七：秉承中庸之道。

無論所處職業生涯的哪個位置，你都會有很多事情去做——你會做決定，寫代碼，創造，實現目標。但是除了做，更重要的是清楚你是誰？你將成為誰？你會因為你是誰而被人熟知嗎？

很久以前，作為一名年輕的中國學生，我學習到了孔子的思想：中庸之道。直白的說，是你要處於一個不偏不倚的位置，並且保持這個前進方向。在我看來，孔子思想的精華是傾聽、保持平衡，不走極端、保持思慮和恭敬。人們可能在不知情的狀態下就走了極端。

秉持中庸之道時，不要過河拆橋。你永遠不知道哪一位同僚會成為你的下一任老闆，哪一位實習生也許會創造出下一個獨角獸。

慷慨、開放、善良。

你永遠不知道接下來會發生什麼。也許一路走下去，有一天，我會成為一名更加優秀的教授。

圖片來源：VPhoto

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