帶動團隊發展的四種人，進來看看你是哪一種

帶動團隊發展的人總共分四種，一種是引導者，提出思想帶領企業方向，一種是實行者，負責思想的實現，一種是決策者，保證執行的過程中不走偏，另外一種就是工作者兢兢業業的完成工作，創造出輝煌。企業想要發展這四類人不可缺少。

【1】引導者，引導思維

企業發展的方針必不可少，企業的引導者必須有大局觀，知道該把企業帶向哪個方面，這樣才能方便手下的人做出成績，一個沒有大局觀的引導者只會把企業帶向深淵，作為企業的頭腦必須要時刻保持的清醒，這樣才能引領企業創造輝煌。

【2】實行者，實行工作

實行者的任務就是配合引導者完成工作，執行者的任務也是非常重的，不僅要制定方針，還要保證在運營的過程中不會出現問題，要從多個方面考慮事情，沒有真才實幹，經驗不夠豐富的人是做不了這樣的事情的，這不僅考驗一個人的工作能力，還考驗一個人的應對能力，遇到問題及時調整才不會引起大亂子。

【3】決策者，決策方向

在工作的過程中難免會遇到很多的岔路口，如果決策者不能夠清晰的尋找出合適的道路，就會造成時間的浪費，影響企業的發展，決策者不能按照執行者的要求，在一定的時間內把工作完成，就是能力不足的表現，不管是哪一個環節，任務都是非常重的，領導者和執行者制定的是大方針，決策者處理的是細節。

【4】工作者，基層工作

工作者必須具備以下兩個特點：一是認真，二是踏實，如果做不到這兩點，在落實工作的過程中就會無數的麻煩，工作者根基不穩，上層的決策也無法立足於這個社會。在培養員工的時候必須要抓住這兩點進行挑選，不具備這兩個優點的人直接淘汰掉。

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