體壇黑歷史：中國女排為求冠軍「打假球」
「自慎者強」——袁偉民從自己四十多年體育生涯中提煉出的這個人生哲理，包含著「自強」和「自慎」兩個方面，這不但是袁偉民之所以能成為袁偉民的重要因素，而且這句話也值得更多的人領會和感悟，因為在今天這個世界上，「強者不慎」而身敗名裂、自毀前程的例子比比皆是。
這樣幾場比賽給袁偉民留下的印象如此之深，還使他堅定一個重要的處世原則:堅決反對打假球、反對弄虛作假。無論是作為教練員、作為體育總局局長，還是作為協會主席，他都堅決地反對任何體育場上的造假行為和欺騙行為。
如果是中國的運動隊「打假球」，尤其是如果中國女排「打假球」，袁偉民當然就更不會手軟了。
袁偉民作為總局領導、排協主席，一般來說也不插手排球運動管理中心的具體業務工作，只是下面遇到問題找到他時，他會提出些建議。悉尼奧運會結束以後，排球運動管理中心組織女排主教練的競選，中心主任徐利遇到難題了——
「徐利來找我，說如果競選的話還將是胡進得票最多，問我怎麼辦？我問他還有沒有其他的人選，他說也有人提陳忠和，我說不妨讓他試試。」袁偉民說。
袁偉民也只是提出了「試一試」的建議。但是他的話顯然對陳忠和的入選產生了影響。上任後的陳忠和也明白，是袁偉民點頭後把他扶上馬的，增添了不少自信心。上任後的陳忠和，既有過去多年跟隨袁偉民積累的經驗知識，也有在執教路上新學到的袁偉民的「真經」，尤其是他率領的中國女排打假球的慘痛教訓，令他終生難忘。
2002年8月份，逐漸成熟的新女排迎來了第一場重要的比賽——世界女子排球錦標賽。比賽在德國進行，為了取得好成績，中國女排專門聯繫了荷蘭排協，希望能早些時候到達歐洲，進行適應性訓練，而荷蘭排協也非常友好地為中國女排提供了所需幫助。
臨行之前，袁偉民為全隊做了動員，他特別囑咐徐利和陳忠和:「這次機會很好，按我看，你們現在已經具備了一定實力，到了有希望拿冠軍的火候了。到了德國以後，有什麼事你們可以來電話找我！」然而，出征後他們一直沒有與國內聯繫，等到從外界傳回他們的消息時，袁偉民聽到的卻是中國女排在世錦賽賽場上故意輸球的議論:「我聽到消息的時候比賽還沒全部打完呢，就馬上叫當時的競體司司長楊樹安去問怎麼回事—— 我沒他們(中國女排)的電話，不知道他們在哪兒！」
原來，參加這屆世錦賽的中國女排在領隊徐利和主教練陳忠和的帶領下，打了幾場故意輸掉的球，令世界排壇嘩然，讓袁偉民很是動怒！
在世界排壇三大賽(奧運會、世錦賽、世界盃)中，世錦賽參賽隊伍最多，水平最高，它的賽制也比較複雜:全部參賽的24支球隊先分成A、B、C、D四個組進行第一階段比賽，小組前三名進入第二階段比賽，後三名結束世錦賽征程；之後出線的12支球隊再分成E、F、G三個組，而這個分組是提前抽好籤的——E組由A 組第一名、B組第二名、C組第二名、D組第三名組成，F組由B組第一名、A組第二名、D組第二名、C組第三名組成，而G組的球隊則來自C組第一名、D組第一名、A組第三名、B組第三名，這一輪淘汰的是每組的第四名和成績最差的第三名；還剩下的8支球隊進入到決賽階段，這8支球隊將進行淘汰賽，這個簽位也是提前確定的，即E組的第一名和F組的第一名將分別與不是本小組的第三名交鋒，G組的第一名則與E組的第二名競爭一個四強名額，G組的第2名和F組的第2名捉對廝殺，四場比賽的勝者進入半決賽，負者競爭第五名到第八名；最後上演的就是精彩的半決賽和決賽對決了。
已經有實力獲得冠軍的中國女排，太想抓住這次機遇，重登久違的世界冠軍寶座了。賽前徐利和陳忠和就開始精心算計這複雜的賽制，希望利用這種賽制，合理避開一些中國女排認為比較難打的隊伍，想用一種最省力的辦法順利進入半決賽、決賽，他們以為這是賽制允許的、合法的，無可非議。
世錦賽剛開始，身處D組的中國女排勢如破竹地戰勝了澳大利亞、巴西、泰國、波蘭一系列球隊，初顯王者風範，但是在第五天的比賽中觀眾看到中國女排卻輕易地0∶3「輸」給了弱隊希臘隊——這場球的意圖很明顯，中國女排不想以小組第一名的成績出線，因為按照賽程，D組的第一名將面臨A組的第一名義大利女排，而那個時候，義大利女排是中國女排最不願意碰到的對手。
——這是第一場「假球」！
中國女排用故意輸球的方式第一次避開了自認為難打的對手義大利隊。由於對小組排名沒有影響，暫時沒有引起其他隊伍太大的異議，不過一向嚴謹認真的東道主德國人不高興了，他們對中國女排的批評讓中國駐德國大使館都感到了壓力。
比賽進入到第二階段，中國女排依然想避開義大利女排。由於義大利女排在E組的比賽中發揮不佳，只位列第三名。於是中國女排也在F組的最後一場比賽中故意「輸 」給了韓國隊，排在了小組第二名。——這是第二場「假球」！
中國女排再一次順利地避開了義大利女排，但是由於她們0∶3負於韓國，直接影響了F組和G組兩個組第三名的戰績，原本應該晉級八強的荷蘭女排不得不離開本項賽事，而韓國女排則幸運地晉級了。這兩場假球一打，搞亂了世錦賽的正常秩序，激怒了東道主，德國觀眾對中國隊喝倒彩；更激怒了荷蘭隊，賽前荷蘭排協熱情接待中國女排提前赴荷蘭適應性訓練，結果中國隊卻打假球把本應該晉級的荷蘭隊擠了下去，荷蘭女排隊員氣得直哭；就是中國隊放水讓韓國隊順利上去了，韓國隊員也覺得自己沒面子，並不領這個情。
國際排聯意見很大，因為中國女排搞壞了賽風。中國駐德國使館的同志意見更大。袁偉民說:直到北京申辦奧運會成功後，我去德國介紹申辦工作，與我駐德使館同志一起吃飯時，他們還說起女排打假球的事，認為中國女排怎麼變成這樣啦？
讓前來給女排加油的華人觀眾很傷心。我可以想像使館同志當時的壓力。四分之一決賽，中國女排贏了巴西闖進四強。人算不如天算，這個時候他們已經沒有機會再選擇了，還是在決賽前就跟義大利隊碰上了！最終中國女排在半決賽中輸給了義大利，爭奪第三名時又輸給了俄羅斯，僅獲得本屆世錦賽第四名。
對於當時已經頗具實力的中國女排來說，這屆錦標賽原本應取得更好一些的成績，即使不能獲得冠軍，也應該進入前三名。不過，知道了他們前面打假球的情況後，對於最終取得這樣的成績，也是袁偉民預料之中的。在袁偉民看來，最讓他生氣的還是「讓球」本身。
成績不理想，又丟掉了作風、輸掉了名譽的中國女排回國之後，徐利專門去過袁偉民的辦公室一次。這時的他就像犯了錯的孩子，做好了挨罵的準備，而袁偉民也沒有客氣:
你們想走捷徑拿金牌，走通了沒有？目的達到沒有？你們為什麼拿不了呢？因為你們把自己越來越逼到小路上去了，大路不走，走小路，小路越走越窄，走到一條小衚衕裡面了！你不是想拿冠軍嗎？那你就得憑真本事，見誰咬誰，一場一場用實力去拼，拿出完全主動進攻的架式來才行啊！你這麼躲，越躲心越慌，有什麼好躲的？不就是早打晚打的事嗎？想挑最容易的打，最後挑到了沒有呢？不還是遇到義大利隊了嗎？
你認為這次可以拿(冠軍)了，你想著「我就拿個冠軍給你看看」，你拿回來了嗎？我告訴你，就是你拿回來了我照樣大會批評你，而且我說你也拿不回來！你們路越走越窄，把運動員的心理搞得都輸不起了，這樣能拿冠軍？你們就想躲，躲得自己心虛了，一心虛輸不得，一輸不得，最後肯定輸，結果拿了第四。徐利說我當了這麼長時間主任，從來沒有人這麼嚴厲地說我，我說我說對你了嗎？問題還不僅僅是此路走不通呢！
徐利走進袁偉民辦公室之前，雖然知道會挨批，但是心裡還有點兒想不通，還認為這是賽制允許的合理讓球。被袁偉民這麼一分析，也覺得果然有道理，因為在半決賽遇到義大利隊時，以及後來的比賽中，隊員的思想果然變了樣，有點兒駕馭不住了。
袁偉民憑藉自己的經驗，清晰地知曉，按照競技體育的規律，高水平競賽，尤其是實力相當的兩強相遇、同場競技，必須立足於從零開始，一場一場地拼，如果賽前就把自己擺在難以戰勝對手，或者必然戰勝對手的位置上，那就等於讓運動員背上了勝負包袱上場比賽。
領隊、教練的責任是賽前幫助運動員放下包袱，輕裝上陣，臨場發揮出最佳狀態，勝負便在其中。 如果說20多年前，袁偉民就反對打假球，那時因為他執教的中國女排，在國際比賽中就曾經因為別人打假球放水而深受其害，那麼，20多年以後，袁偉民堅決反對打假球，則是更準確地把握了競技體育的規律，站得高，看得深:打假球的路行不通，通往冠軍的路只有腳踏實地拼搏，沒有捷徑可走！
袁偉民在執教中國女排時就從不護短，尤其是主力隊員、尖子隊員出了問題，不僅不包庇，反而倍加嚴格要求。現在中國女排出了問題，作為排協主席、體育總局一把手，他自然更不會護短，他還是那句老話:成績放在那兒，你不講也跑不掉；但是問題放在那兒，你不把它挖出來，是永遠解決不了的，到頭來吃虧的還是你自己。
袁偉民認為這次女排打假球事件的主要責任人在領隊，不在運動員。他要讓體育總局的所有幹部從中吸取深刻教訓，更加全面地認識體育的本質究竟是什麼？作為體育工作者應該站在什麼樣的立場上去維護體育的純潔性。
女排世錦賽歸來，恰逢出征釜山亞運會前夕，袁偉民在他親自主持召開的總局300餘名幹部出席的大會上，毫不留情地批評徐利: 你走的時候不是說得好好的嗎？不是說要請示嗎？決定在國際比賽中讓球，這麼大的事你為什麼不請示！你是不是自己認為你可以了啊？你知道你們這麼做帶來多壞的後果，在外面打比賽光是勝負嗎？搞體育僅僅是奪金牌嗎？就算你僥倖得手，拿了冠軍也不光彩，體育的精神丟了！公開、公平、公正的原則丟了！尊重對手、尊重裁判、尊重觀眾的文明禮貌丟了！職業道德丟了！你打假球，在世界錦標賽上開先例，國內比賽怎麼辦？你不好好檢討，你怎麼領導全國的排球運動啊？你自己都這麼做了，你怎麼要求他們抓好賽風，誰聽你啊！你中心主任是這麼當的嗎？你真是開先例了！世界錦標賽，不是一般的讓啊！讓了一場又一場！不好好認識問題，你徐利就不要去亞運會。
袁偉民的這番話，在體育總局的幹部中引起了很大的反響，對排球以外的項目也敲響了警鐘，有的幹部也一直搞不清，既然賽制允許，為什麼就不能讓球呢？通過分析女排打假球事件，從理論到實踐都讓體育總局廣大的幹部買了個明白。
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