3年關掉近2千家店虧掉幾十億，今靠中國風驚艷美國，狂賺2百億

有一句話叫做民族的才是世界的。這幾年不少的中國企業一直在模仿外國的公司，不過其實真正可以揚威國際的產品，往往都是帶著有濃烈中國特色的產品。以電影為例子，中國人模仿好萊塢大片拍出來的電影，沒有一部走得出中國。

到目前為止，真正可以揚威國際的兩部電影，一部是《卧虎藏龍》，另外一部是《英雄》，這兩部電影都是中國背景，而且是很深厚的中國文化。其實外國人喜歡不是中國人去模仿他們，而是中國人拿出自己的東西給他們展示。

應該說不單單是電影，產品也是如此。最近幾年就有一家公司因為走回了中國風的路子，而最終揚威國際，成功從破產的邊緣翻身了。這家公司就是李寧公司。李寧公司是由著名的奧運冠軍李寧創辦的公司。

李寧可以說是中國歷史上最成功的運動員，而李寧在商界也取得了巨大的成就。2008年北京奧運會，李寧成為了點燃主火炬的火炬手。伴隨著李寧一飛衝天，李寧公司的業績也開始一飛衝天。

由於奧運的戰略，幾大運動品牌都在那幾年瘋狂擴張。李寧公司也是如此。不過在奧運之後，李寧公司就遇到了巨大的問題。由於品牌老化，導致李寧的產品堆積如山。奧運之後，李寧又離開了公司，失去了主心骨的李寧在那段時間真的是麻煩連連。

隨後3年，李寧公司關店近2千家，3年之內因為虧損的問題虧損了30億。市值也從100多億下降到了40多億。2014年的時候，李寧火速出山。李寧重新執掌了公司之後，用了3年的時間重新梳理了公司的戰略。

關掉一些虧損的門店，加快庫存的周轉，另外重新梳理李寧的品牌，讓年輕人開始喜歡上李寧。李寧過去一直在模仿耐克等品牌，其實現在李寧終於有了自己的產品的風格，就是真正的中國風。

特別是在去年的紐約時裝周上面，帶著強烈中國特色的李寧運動服裝驚艷了美國。去年上半年，李寧公司的營收已經接近了50億，全年有望首次突破100億的大關。另外李寧公司的市值也瘋狂上漲。現在李寧公司的市值已經高達250億。

這等於時候李寧出山之後，單單是市值就賺到了200億。除了傳統的渠道，李寧還積極拓展線上的渠道，現在李寧電商的銷售已經佔到了整個銷售總量的20%。在關店近2千家之後，李寧現在也在逐漸收復失地。

這兩年李寧又在逐漸開店，目前的店鋪總量高達6898家。另外在營銷上，李寧也更加積極，簽下了許多大牌明星，推出了許多明星系列的產品。雖然做了這麼多也取得了很好的成績，但是李寧已經被老對手安踏給拉開了巨大的差距。

安踏現在的市值已經突破了1千億，而且還花了300多億收購了歐洲的品牌。其實李寧這幾年的成功，也給很多企業一個很好的啟示。若一成不變，才是最大的危險。最近北京著名的烤鴨品牌全聚德就出現巨大的危機，這家上市公司去年的利潤才區區8千多萬。全聚德現在在線上的已經幾乎沒有口碑了。許多網站的評分都非常低，只有一些不明就裡的遊客還會去吃全聚德。真正的老北京人已經不再去全聚德了。

要知道全聚德總共有100多家店，但是利潤卻只有8千萬。全聚德的利潤已經連續好幾年下滑了。看看599歲的故宮成為了網紅，又搞燈光秀，又開火鍋店的，這些幾十年的老品牌真的應該好好考慮下自己的發展。

一個品牌在變化，用戶也是在變化。老用戶肯定是不停流失，如果你無法迎合市場新的需求，就不會有新的增長，那麼自己的用戶就是越來越少。另外中國企業要走出國門，需要我們好好再思考一下。今天中國的資本在國際上已經非常強大了，許多中國企業家都在全球買買買。

不過就像李嘉誠一樣，他的生意遍布全球55個國家，但是他旗下卻沒有一個真正拿得出手的製造業品牌。中國在工業跟製造業上還是非常弱，不管是產品還是品牌上面，這都需要我們的企業家好好去思考。

3年關掉近2千家店虧掉幾十億，今靠中國風驚艷美國，狂賺2百億，其實李寧的成功就是一個很好的啟發。

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