成事在天，謀事在人。但凡做企業，僅就私營企業而言，不管規模大小和生意種類，只有具備了適用的人才，才能生存和發展。

企業如果沒有一支堅強可靠的人才隊伍，就會失去發展的根本。衡量一個老闆成功與否，主要看他用對了多少人，發現並用好人才是企業管理者的最大能耐。

打開今日頭條，查看更多圖片

企業用人留人之術

一、

用人不怕其缺點突出，就怕其優點不突出。實際上很多人都有這樣那樣的缺點，但是要能把他的優點充分發揮的話，他就是一個可用的人才。

德才兼備的人自然是最為理想的人選，但現實中魚和熊掌不可兼得，有才之人未必盡德，有德之人未必有才。

知識經濟時代來臨

人非聖賢，都既有優點，也各有缺點。小材大用，大材小用，都不是理想的用人準則，只有適才專用，才能使人才發揮出巨大能量。

如果求全責備，就會選不到人才，企業經營也會因人才匱乏而停滯。

二、

用人是一門學問，也是一門藝術。要做到知人為聰、量才使用，要能容人之短，充分發揮人才的聰明才智，才能使企業走上發展騰飛之路。

「尺有所短，寸有所長」，企業用人要量才而用，用人所長，人盡其才。

「金無足赤，人無完人」，企業用人要容人之短，容其短處，發揮所長。

企業如何選人育人用人留人

三、

用人不疑，疑人不用。用人不疑，人才方能將你視為知己，所謂「女為悅己者容，士為知己者死」。用人疑之，人必不肯效力而生異心。

疑人不用，是為了防範於未然。疑人用之，無異於引狼入室，終生禍端。

選用人才之道

知人善任而用人不疑。知人而用後，就切忌猜疑，尤其不可疑神疑鬼，不可為閑言碎語所動，落實責權利，放手讓人工作。

四、

企業用人既看學歷但不重學歷，重要的是看重人才的真才實學和實際本領。

知識固然重要，但更重要的還是智慧。學歷好比商品的標籤，用人不能只注重標籤和價碼，重在看實際工作能力。

企業用人之道

五、

企業用人既看資歷但不重資歷，重要的是看重人的敬業精神和工作態度。

資歷和經驗不是不重要，但那隻能說明過去，應該不靠資歷，靠實幹、靠功績、靠貢獻。

還要內舉不避親，外舉不避仇，任人唯賢，不可任人唯親。

識人用人管人

人才是構築現代企業的基石，必須把把能幹的人用到關鍵崗位上，最大限度地發揮他們的聰明才智，激發他們的最大潛能。

六、

有兩種人可「優先重點」選用：一是大膽啟用個性較強的人。這類人才往往優點很突出，缺點也明顯，但具有較強的風險承受能力，只要引導得法，就能取得突出成績。

大數據時代

二是敢用有膽略的人，既敢於開拓創新，又對完成目標任務有自信、有膽量、有謀略。唯唯諾諾、瞻前顧後、怕擔責任之人，難以適應市場經濟的嚴酷競爭。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！