部門十個人，九個都想跳槽，剩下的那個領導，一定是這五點沒做好

員工穩定是維持企業運轉的最根本，沒有穩定的員工就沒有穩定發展的企業，人員經常變動的公司，在處理工作的時候一定沒有高效。因為沒有老員工在運行，工作起來就會磕磕碰碰的出現各種問題。如果你的部門留不下老員工，一定是出現了這五個問題。

【1】員工的工作太閑了

員工做工作太閑了，就是導致他們動蕩的根本原因，如果他們每天工作都非常繁重的話，就沒有時間考慮這些問題了。反之，如果員工一閑下來就坐在一起聊天，很容易就會帶動不好的情緒，說企業里的各種不好，時間久了就會讓所有的員工都起到跳槽的心思。

【2】沒拿出領導的威嚴

當領導的對待手下的員工一定要嚴肅一點，不要和他們嬉皮笑臉的，要讓他們感受到壓力，不然他們就會覺得你和他們沒有什麼區別，工作的時間久了，他們依舊在你的手下做事，就會懷疑企業對他們不重視或者是覺得你沒有能力帶領他們前進，這對管理是非常不利的。

【3】不能做到一視同仁

對待手下的員工一定要做到一視同仁，雨露均沾。面對那些想和你搞好關係的員工，適當的和他們保持點距離，對待那些不善言辭的員工也要給予他們關愛，這才是維持部門運營的最好的管理方法。

【4】給員工的福利不多

一定要適當的給員工提升一些福利，他們工作的時間久了，對待工作就會越來越熟悉，做的事情也越來越多，這也是他們能力提升的一些表現，如果他們拿到的薪酬依舊如此就會起到不好的情緒，這對員工留下來長期發展是非常不利的。

【5】做事考慮的不周到

做事一定要考慮周到，不要輕易的侵犯員工的利益，員工想要的就是穩定，你給他們減少工作量，扣他們的工資不滿意，你給他們增加工作量，不給他們對應的福利，他們同樣不滿意。在工作的過程中一定要考慮到這些問題，讓員工多幹活了，就一定要認可他們的付出，給予他們一些報酬。

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