職場中，這五個只要具備三個，就算沒野心，領導也要想辦法廢了你

網友提問：在職場，如果我努力提升自己的技術，提升自己的能力，把工作做好，領導會不會懷疑我，對我不放心。

答案是不可能！

職場中，領導不擔心你能力太強，他只在乎你是不能能提供價值，是不是能為他賺錢，領導真正怕的是你有野心，野心是你具備了獨立和領導競爭的能力，你具有對抗意識，具有對抗思維，具有結黨能力，是你具備了和領導叫板的能力。領導不管你是不是要和他叫板，只要你具備叫板的能力，那麼領導都會認為你是有野心的。什麼叫具備造反的能力，因為高明的領導眼裡是都是持術不持信，他不會相信你怎麼想，他只是從技術標準來評價你是不是有野心。這五個裡面具備三個，就算你沒野心，領導也要想辦法廢了你。

1、有威望

你有個人的威望，名氣、號召力。越是幹活的人越是要摸黑他，很多老闆都是這麼玩的，等你快成功了領導就會把你換掉，換成他的親信。所以很多人都不滿，我都快做成功了，為什麼讓他的親信把我換走了？原因就是你有能力，又獲得了名氣，你就會在組織內形成巨大的聲勢，大家都佩服你，所以領導就不能讓你有名氣。

2、有名氣又有權力

名氣很大的可以做顧問，可以做形象代言人，但是不能讓他做具體事務，他只是顧問。就像張良，自己帶過兵，腦子又聰明，又是貴族，人長得又帥，劉邦怎麼用他的？劉邦其實就把他當作顧問，就把他留下身邊，沒有給他任何的實權，運籌帷幄，決策千里之外，他運籌帷幄就在帳篷里待著，不給你一個做事的機會，不給你在外面領兵打仗的機會。用其計而不用其人，在職場上通常都是這個規則。

3、結黨

你在單位裡面結黨能力強了，很多人都聽你的，在這種情況必須廢掉，不管你現在做得對不對，不管你是不是跟著我來干。當時孫宏斌，一開始跟著柳傳志干，當時在項目部他說了這麼一句話，一定要以項目部為準，柳傳志知道之後馬上從香港飛到聯想總部，柳傳志給孫宏斌說了這麼一句話，「我要你知道聯想姓什麼」。不管你的目的是幹什麼， 一旦具備了以你為核心的想法就會被認為是結黨，有野心。

4、議價能力

如果這個活只有你來干就是籌碼，其他人幹不了，你就可以和領導談判，因為你隨時可以讓這個事崩盤，前期的投入只能打水漂，領導只能和你談。就像韓信，齊國打完之後，楚漢之爭到了焦灼階段，他偏向誰誰就會贏，這時候韓信就獲得了極強的議價能力，所以當領導的下面都要分成兩撥人，同時去做這個事，互相監督互相制衡，不可能讓你一個人有極強的議價能力，來和我談判。

5、技術留存

這活有很強的替代性，但是某個人如果忽然離職，會給你帶來很大麻煩，就像很多寫程序的如果他不備份不注釋，你就不知道這段代碼是幹嘛的，等他忽然間離職，再接手得人看不懂這段代碼，這個東西隨著他走了就流逝了，做業務也是，走了要把名單給我留下，搞程序代碼要全部公開進行注釋。

這些東西就是不斷地談判，一層一層往下推進，一旦這五個裡面你具備了三個，你就算沒野心，領導也要想辦法廢了你。

你說你做得好，這不在這裡面，只能說增加了你的議價能力，你做得好換個人也許沒你做的好，這個跟你議價能力沒有關係。所以說你工作做的好領導就懷疑我，這不可能。你只是個技術工，你只是個螺絲釘。打個比方你是個保潔，你把地拖地再乾淨，領導都不會開除你，不會認為你有野心。你把野心掛在嘴上領導都不屌你，他也不會開除你，只要你每天堅持上班，因為你不具備這五個點，你隨時離職領導眼都不眨。

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