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逆風翻盤!Wish賣家應該摸準的旺季物流幾大爆點

逆風翻盤!Wish賣家應該摸準的旺季物流幾大爆點

品牌創立十年不到,這家始終貫徹B2C線上零售、搭上跨境電商快車的服飾商貿企業,渡過品牌低迷期,擁有了很多高光時刻:短短一年GMV猛增1.9倍;連續四年銷售額都保持100%以上的增長率;僅2018年第四季度銷售額增長近2.2倍……

第四季度?每年的賣貨旺季!跨境電商賣家期待又害怕的「年終大考」,可這位出身不凡的Wish賣家竟能獲得這般成績,究竟還有哪些運營知識點你沒記牢呢?

目標堅定,始終不放棄品牌之路

「品牌化的推進是相對困難的」,寧波愛凱國際商貿有限公司事業部市場總監Amilia坦言。實際上,與傳統外貿企業苦苦掙扎於轉型邊緣不同的是,始終尋求B2C線上零售突破、堅持改革的愛凱,長達十五年的品牌化建設,應該可以給當下賣家提供一些經驗借鑒及思考。

2013年,彼時從業跨境電商賣家的運營模式,多以低附加值、鋪貨模式為主。在倒買倒賣、賺快錢的行業風氣下,為何愛凱的創始人會投入金錢、堅持以產品基因打造自主品牌呢?原來,「品牌化」這個說法在當時還是挺超前的,雖然品牌建設需要投入較大的精力和成本,可高附加值、高客戶粘性、知識產權保護以及品牌長期受益等優勢,還是吸引了他們的注意。於是,背靠速賣通起家的愛凱,在品牌創始人的大力支持下,早早敲定了自有品牌建設的計劃。與此同時,2015年,他們也積極擴大營收口入駐亞馬遜、Wish等平台,為考慮多平台的長遠發展,愛凱再次堅定了品牌化建設的決心。

「有了目標之後,2016年起我們先後在歐洲、中國香港、美國等地註冊了多個品牌。根據產品市場定位和不同國家的消費需求,在品質監控、供應鏈管理和產品推廣的基礎上,陸陸續續推出自主品牌的產品,逐步藉助平台和海外市場推進品牌化進程。2017年起,大範圍的校企合作使我們的人員得到迅速擴展,為品牌發展注入了堅實的人才基礎,我們便也順勢組建了供應鏈部門,開始自有產品定製生產之旅。2018年,我們聘請了自有的設計師、攝影師,建設了品控部門、品牌戰略部,繼續鋪設品牌化之路。時至今日,藉助品牌化公司業績不斷擴張,尤其是Wish平台的爆發。」Amilia說道。

除了產品好之外,什麼才是應對電商旺季的核心?

品牌化建設的效果漸現,可你是不是也很好奇?既然賣的都是同一個品牌,平等享受品牌附加值的福祉,為何唯獨一個平台的銷量最為突出?

七分選品,三分運營。確實是這獨特的運營模式,幫了大忙。

不論是Wish平台店鋪第四季度銷售額相較於第三季度環比增長了120%,還是說銷售額增長了將近2.2倍。事實上,愛凱也是走過彎路才找准了應對「旺季焦慮症」的相處之道。

Amilia表示,「跨境物流與國內電商的差異很大,最直接的影響因素是派件時效。具體來說,賣家的自發貨物流較慢的話,將影響賣家的購物體驗;賣家自行架構海外倉的話,又有很大的資金壓力及庫存風險……如何在確保物流時效的基礎上,又能夠最大程度控制資金的不確定因素呢?依靠平台的渠道和力量,其實是種不錯的方式。」

據悉,在跨境物流的布局中,Amilia帶領團隊採用了「直發+平台海外倉(FBW)」的發貨模式,既讓買家縮減了50%的收貨時間,又讓店鋪訂單量、GMV不斷爆漲。可面對狀況百出的旺季,這種模式能夠生效嗎?

令人意外的是,Amilia向雨果網回復到:「旺季期間,我們減少了發貨量」。涼著旺季這個掘金口,難道她們有錢不賺?其實不然。「因為旺季直發人員會不充足,海外倉的工作人員可能還會出現支援倉庫直發部門的情況,所以大部分TOP產品及潛力產品我們都已經在旺季前發貨到海外倉了。需要注意的是,並不是所有的貨物都適合發海外倉,發往FBW的產品需要謹慎挑選,產品需要有一定的數據基礎。比如,第一次發FBW的產品,發貨的數量要少,或者賣家可接受產品滯銷後帶來金額損失;不同產品發FBW,並不能夠保證每款產品的效果都好,因此初期發貨,要款式多數量相對少;當第一次FBW出單情況測試完畢後,就可以給表現好的產品發較多數量的貨。

那麼,適合FBW的產品有什麼特徵呢?她補充道:「總而言之,發海外倉的產品需要有一定的數據基礎,不能發完全新的產品,也不能發偶爾出單產品,這樣只會產生『死庫』。產品的基礎數據越好,FBW的效果越好,流量增幅越多。我們認為適合FBW的產品,得有一定流量基礎,日流量至少10000+以上;日出單量至少保底3-4單。(這個日出單量主要針對客單價10美金以上產品);產品本身物流、評價、轉化率指標好;尾程核價後重新核算產品售價,如果和產品的直發價差太多的話,也是會影響顧客的購買慾望的。

另外,針對旺季物流時效,她也建議道,賣家可儲備多個可替代的物流渠道,物流爆倉時,及時更換替換物流渠道,可避免妥投超時;建議賣家適當增添倉儲採購等後端人員,以應對旺季物流突發情況。

(文/雨果網 鍾雲蓮)

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