欠債3000億！又一巨頭墜落！

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作者：財經要參

ID：mofzpy

一

虧損19億元，同比擴大116%！

負債3000億元！

近年來一次接一次地裁員！

這家看似岌岌可危的公司是哪家？說起來也許你不信，這就是曾經如日中天的老牌科技巨頭——戴爾（Dell）！

最近，就在近日，戴爾公司發布2019財年第四季度及全年財報。財報顯示，公司第四季度凈虧損為2.87億美元（約合19億元人民幣），竟比去年同期大幅擴大116%。

更令人驚訝的是，戴爾公司還欠著3000多億元的債務！

是的，又一個科技巨頭即將隕落了！有人形容，巨無霸戴爾公司，已經處在自生自滅的狀態，隨時有可能從電腦市場消失。它倒下的速度如此之快，快得讓所有人猝不及防，讓所有人心驚肉跳，讓所有人扼腕嘆息!

馬化騰說過：「巨人稍微沒跟上形勢，就可能倒下。巨人倒下時，體溫還是暖的。」這話，就像是為戴爾而說的！

這麼一個血淋淋的慘劇，難道還不值得我們警惕嗎？！

二

說起戴爾，中國人不會陌生。

這曾經是一個多牛掰的公司啊。1984年，一個19歲的青年邁克爾·戴爾創立了戴爾（Dell）公司，開始了一個PC時代創業的神話。

在那個PC時代，戴爾公司可謂不折不扣王者：作為世界500強企業，戴爾曾經是全球最大的電腦廠商，鼎盛時期的市值超過千億美元，讓無數對手仰視。

戴爾公司的崛起，來自於PC時代直銷模式的賦能。

當年的戴爾公司之所以牛掰，主要是選擇直接面向用戶銷售的直銷模式：一把砍掉了中間的分銷商和零售商環節，這其中能省下了大約20%的成本。

這種直銷模式大獲成功。2001年到2005年，連續5年，戴爾成為全球最大的電腦公司，美國《商業周刊》曾把Dell評為「100名巨人企業」第一名，一時風頭無兩！

直銷模式成就了戴爾公司。戴爾也曾經說過：「我們的核心競爭力是直銷，我們的管理風格是直銷。」

戴爾公司的衰敗，來自於互聯網時代直銷模式的瓦解。

隨著互聯網時代的到來，曾經成就了戴爾的直銷模式，迅速成為了戴爾失敗的根源：很明顯，大家都習慣在網上購物了，守著直銷還有什麼用，而且你的產品還沒創新優勢.....

就連戴爾過去引以為傲的個性化電腦定製，也早已優勢全無。隨著電子商務平台的快速崛起，各個品牌廠商也都獲得了直面消費者的機會，他們很快就把定製搬到了電商平台上，一腳踢開了戴爾!

到了2006年，戴爾電腦出貨量嚴重下滑，被惠普奪去全球第一寶座，開始了一步步墜落的歷程。

戴爾電腦走過的這條由盛而衰的拋物線，正應了那句話：成也蕭何，敗也蕭何。

的確，在這個快速變幻的時代，今天成就你的，明天卻可能成為你前進的枷鎖，甚至讓你一敗塗地。

三

時來天地皆同力，運去英雄不自由！

戴爾不是沒有意識到直銷模式優勢的消散，它也曾經試圖轉型過，只不過這個曾經的巨頭，已經困於它的路徑依賴之中！

戴爾成功的路徑依賴是什麼？

除了剛才所說的直銷模式，還有一個：電腦組裝，也就說國內俗稱「攢機」。不能說戴爾的「攢機」完全沒有技術含量，戴爾的相關專利有550多項，但主要用於加強供應鏈管理，進而控制PC生產成本。

換句話說，戴爾是一個電腦「集成商」，它的產品的更新迭代，主要依賴於供應鏈的更新迭代，而自己的研發則微乎其微：戴爾每年研發投入占銷售額的2%都不到。

缺乏核心技術和研發傳統，戴爾在智能手機和移動互聯網時代，就像一隻龐大而笨拙的恐龍，錯失行業轉向平板計算機、智能手機、音樂播放器與遊戲端的大潮，舉足失措，進退維谷。

曾經跟風推出的對標ipad、iphone的產品，卻因為從軟體到硬體毫無創新優勢，個個慘淡收場，最長命的產品甚至沒活過3年，完美錯過了移動互聯網時代。

2015年，困境中的戴爾曾狂擲670億美元，併購存儲器巨頭EMC，豪賭雲服務市場。然而收購後，兩家公司整合腸梗阻，面對亞馬遜、谷歌、阿里等巨頭毫無勝算。

從目前看，戴爾難以像蘋果一樣轉型成一家移動設備的生產商，也很難像谷歌一樣轉型成一家互聯網服務提供商，它大概率將延續進一步墜落的拋物線，最終雨打風吹去！

寫到這裡，我不僅一聲嘆息：一家企業，最重要的是企業家的戰略思考和掌控能力。戴爾這個昔日科技巨頭，就是因為未能把握智能終端和移動互聯網發展的戰略方向，壯士斷腕，及時調轉船頭，在短短几年間由盛而衰，真是令人唏噓！

時代拋棄你，真的連一聲再見也不會說。

四

這是一個令人激動的年代，無數的機會令人心動，一個偉大品牌往往在一瞬間便打造而成；這也是一個冒險的年代，未知的的風險又令每一個人不寒而畏。

這一場場風暴的到來，就像彼得伯恩斯坦在《風險》中說那樣：企業興盛或衰敗，股市繁榮或崩潰、戰爭與經濟蕭條，一切都周而復始，但它們似乎總是在人們措手不及的時候來臨。

在這樣一個其興也勃、其亡也忽的江湖裡，惶者生存都可能不夠，或者只有被迫害妄想狂才能生存。每個企業家，必須時刻戰戰兢兢、如履薄冰、腎上腺素噴涌；必須只有憂患、只有擔心、只有死亡感。

尤其重要的，是企業家要明確自身定位，更加突出一個最重要的職能：戰略思考和把控！

是的，在這種時代，越是大的企業，其企業領袖就更應當集中時間和精力，去辨析各種敏感信號，去洞察戰略大勢，去繞開陷阱，去把握機遇和促成創新。

凡所過往，皆為序章。在中國製造業告別粗放式發展，向附加值更高的產業鏈高端攀升時，中國企業進入了步步驚心步步為營的發展階段。對中國企業來說，戰略思考和把握能力顯得越來越重要。

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