PPT寫得好的人，為什麼都如此遭人痛恨？

作者 | 王曄倞

責編| 郭 芮

在開始這個話題之前，先問一下大家，你們覺得PPT這玩意對搞技術的同學是否有意義？或者把PPT寫好，是不是一項必須掌握的技能？

相信對這些問題，每個人都會根據自己的認知給出不同的答案。這不，此前就有與PPT相關的話題火了一把。

在年初的新東方年會節目上，6名員工冒著被 「開」 的風險吐槽公司內部管理問題，比如「幹活的累死累活，有成果那又如何，到頭來干不過寫PPT的」，再比如「什麼獨立人格，什麼誠信負責，只會為老闆的朋友圈高歌」，真是高潮迭起，直懟BOSS的節奏，把 「光會寫一手漂亮的PPT，不幹實事」 的人給擼了個四門兜底。

這種敢在大庭廣眾下，當著BOSS的面進行宣洩，竟敢採用調侃的方式抨擊中高級管理層腐敗、官僚化，光是這股勇氣就值得讚揚。

但這也從另一個角度反應出某些普遍認知，基本可分為兩類：

有的人覺得，PPT寫得好的人，基本都是 『大忽悠』，尤其搞技術的小夥伴都覺得咱們是靠能力（或技術）混飯吃，沒能力的，才需要靠PPT瞎BB。

有的人覺得，PPT寫得好是綜合能力的體現，有利於增加人與人之間的信任與加速價值觀傳遞。

或許是技術轉型管理的緣故，又或許是企業與個人的階段性發展需要，在2013年至2018年期間，我曾在PPT這事上投入過很大的精力。

先說下數量，在這五年以內，我寫了400多個PPT。如果按一年350天來計算，五年一共是1750天，然後按每周5個工作日來算，一共是350周，以此推算，相當於平均每周輸出1.2個PPT的節奏。

再說下質量，我用文件的大小來衡量。雖然文件大並不代表質量高，但至少可以證明PPT中文字的佔比較少，因為圖文越多，文件就越大嘛。在這400多個PPT中，大於3MB的有50多個，佔12.5%，大於1MB並小於3MB的有120多個，佔30%，而小於1MB的有230多個，佔57.5%。粗略統計，至少有超過40%的PPT，我至少需要投入3個小時以上才能大功告成。

最後簡單陳述下這些PPT的用途，除了技術大會的演講之外，還有就是公司內部的分享材料、產品演示與周期報告，以及規劃及復盤。

客觀的講，如果是乙方公司，這些數據並沒有什麼可驚奇，為什麼呢？因為無論售前、售中還是售後，都需要依靠PPT進行呈現。但對於在甲方公司工作的人來說，取得這些數據，至少能證明我是付出過許多心血的。

說到這可能有人會說，你把大部分時間都用來寫PPT了，那你的工作還幹得好嗎？

是啊，因為把大量的時間花在了寫PPT上，而並沒有去干一些實際的事情。就像有人說的那樣，時間對每個人都是公平的，誰也不比誰多或少，但有人拿去睡覺，有人拿去看書與學習，而有人則拿去解決產線問題了。張小龍也曾說過，要留意那些公眾號寫得好的人，因為他把大部分時間投入在寫公眾號上，本職工作的效率與質量一定大打折扣。

這樣的說法看似沒啥毛病，但還是無法改變許多人對PPT寫得好的人的異樣看法。那為什麼會產生這樣的認知差異呢？

以技術圈的小夥伴為例，說下我自己的理解。

第一、偏重理性思維，機械化思考

網上曾有過個段子，老婆跟老公說，你出去幫我買一個雞蛋，如果看到西瓜，那你也買兩個，結果老公買了兩個雞蛋，為什麼呢？因為老公看到了西瓜，很顯然，他把西瓜看成了判斷條件。

雖然這是個笑話，但這說明搞技術的人滿腦袋裝著的都是 IF...else... 這樣的機械化思維。但這也正常，他乾的就是這行，不這麼思考，怎麼混飯吃呢？

第二、缺乏產品視角與客戶視角

許多程序員，寫代碼是一把好手，你讓他寫個產品演示，或去做個售前說明，如果不加以特殊指導或協助他做後期調整，不是把你氣死，就是把客戶氣死。為什麼？因為那份東西只有他自己能看懂，別人根本看不懂。

內容中的大部分篇基本都被技術原理、詞語與拓撲信息所佔據，什麼客戶收益？什麼受益者視角？如果這是一次產品售前演示，估計這筆單子也就黃了。

第三、表達能力偏弱，不善於交流

就連在某些一線技術大會中，在聽完某些分會場內容後，有些同學吐槽說，「內容還是挺乾貨的，但這哥們沒講好，PPT中寫的內容也沒get到核心點，有點可惜……」

還有面試時，許多技術同學連自我介紹都無從說起，這也是普遍現象。在我看來，如果連說話都條理不清，想要寫出附有邏輯感的PPT，那是根本不可能的。

但話說回來，就因為不喜歡與人交流，不喜歡交際才選擇搞IT呀，因此你會發現，搞IT的同學特別喜歡玩RPG遊戲，什麼角色扮演呀，什麼人物性格刻畫呀，他們都會覺得非常有意思。

第四、反感 『雞湯』，實實在在

技術同學講的最多一句話，「你這東西有什麼意義？有什麼價值？」

因為在他們眼裡，什麼過程，什麼煽情，什麼挑逗士氣都沒啥意義，想要什麼就直說，做出來給你，你給錢，就得了。

「我們都是實在人，有事說事，沒事別瞎BB，我很忙。」——這句話是不是也很耳熟？

第五、仇視官僚，痛恨務虛

很多技術同學特別喜歡 「互聯網文化」，請問啥叫 「互聯網文化」？有哪些地方吸引你？無非在管理上採用 「扁平化」，還特別討厭叫什麼總什麼總的。

這映射出什麼內心活動？我理解，哥是搞技術的，如果你技術實力沒我強，就別在我面前裝X，哥不服你。

所以很多人說，技術男不服管理，只服大神。也許就是這個原因吧。

另外，許多人並不理解PPT的實際作用，我簡單做了下總結。

效果圖：類似房地產中的宣傳海報，比如說要早一棟樓，不可能先造出來，肯定要先畫個圖讓你看看，你覺得滿意了，就付個款，買個期房。

價值的傳遞：通過PPT把要表現出來的價值觀通過幾張PPT快速地告訴你。

敲門磚：有乙方工作經驗同學就更有體會，很多時候就是一份PPT就拿到一張訂單，如果你沒有這份PPT，然後……就沒有然後了。

信任的橋樑：很多人都焦灼在 「這PPT的顏色有多酷炫，或動畫有多醒目」，但這都是表面功夫，關鍵是你能否在最短的時間和成本內，把一個複雜的問題說清楚，一旦說清楚了，價值傳遞也清晰了，那基本的信任也就建立了，下面都沒有問題了。

也就是說你的PPT寫得好，體現出的是你清晰的思路，能夠讓決策人一看就明白。如果覺得你描述的東西很有前途，他們願意給你做投資，但如果你的思路很清晰，想法也很獨特，卻無法用PPT表達出來，得不到決策層的認可，那就非常可惜了。

說到這，搞技術的小夥伴又不服了，說來說去就是投資，哥不做投資，我就是一碼農，跟我有什麼關係呢？

你想像一下，如果你負責A系統，今年的目標是從V1.0升級到V2.0，方案你琢磨了近半年，一旦實施成功，不僅硬體成本能下降30%，還能在研發效率上增能10%，你打算如何告訴你領導呢？自己通宵一個星期？信息系統畢竟是工程學，不是一跺腳，刷個性子就能搞定的，你還是得跟領導商量吧。如果沒有一份好得PPT，你怎麼說服領導給你加倆人呢？許多公司掌握實權的領導大部分都不是搞技術的，如果你手握一份能讓他秒懂的PPT，估計領導看到一半便拍案而起，興奮的跟你說 「拿100W去，好好乾，小夥子有前途！」

有人說，那為什麼有些人去說，領導不用看PPT就給他，對他特別信任。是啊，這就是信任，這也就是為什麼許多創業者，或者跳槽去新公司，都願意找一起共過事的人，因為彼此之間有著信任，一切自然變得簡單，變得高效。

在技術圈，覺得PPT既不是能力、也不是技術的不在少數，比如說你誇某程序員說他PPT寫得好，他可能會認為你的嘲笑他，甚至翻臉。再比如，某程序員代碼寫得不太好，但頁面設計的感覺不錯，許多人也會調侃他說 「看來你挺適合寫PPT的，PPT工程師太棒了。」

在我看來，寫好PPT並不是一件很虛的事情，而是一項很有價值的本領。

但萬事皆人為，有人拿著PPT去忽悠老闆，而有的人則用PPT來總結過去，描述未來。如果遇到務實且接地氣的領導，說不準就直接開幹了。

看完以上的內容，也許有人還是不屑一顧，覺得這些道理都明白，但我還是從內心痛恨PPT寫得好的人，你能如何？

為什麼呢？我來給你揭個底吧。

無非PPT寫得好的人，通常比代碼寫得好的人收入高一些，地位和受重視程度也高一些，還管著你。而在你的刻板印象中，他們天生愛裝逼，愛裝腔作勢。這其實就是仇富心態，就是羨慕、嫉妒、恨。

有怨恨就說出來，大過年的，大家都會理解你的。

作者：王曄倞，18年IT從業經驗，現任職好買財富平台架構部技術總監，負責好買中間件及平台化的研發及運營，團隊管理和實施重大技術決策。曾任大智慧測試總監，在2年內帶領團隊自研了「大智慧雲測試平台」，通過平台化將金融數據服務業務從瀑布式逐漸轉型為DevOps。

聲明：本文為作者投稿，版權歸作者個人所有。

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