管理團隊記住這4點就夠了，其他說的再多也沒用

如果我們要管理團隊的話，一定要記住，管理團隊需要兼顧到許多員工的利益，是非常難以做到的。在管理團隊的時候一定要牢記以下4點，其他的說再多也沒用。

【1】經常和下屬溝通

在我們管理團隊的時候，要記住經常和下屬溝通，有些領導一直在等待員工找自己溝通，但是很少會有員工主動找到領導進行溝通的，除非在工作中出現了一系列的問題。所以說在我們工作的閑暇之餘，一定要注意每個員工的心理狀態，如果發現不對勁的時候，要及時與之溝通，否則的話，這些不經意的小問題，可能會對我們的工作造成較大的影響。

【2】負面情緒不要影響下屬

管理者也是人，我們也不可避免的會被一些負面情緒所影響，但是我們有這些負面情緒的時候一定要記住，不要影響到我們下屬的員工。負面情緒的感染力是非常強的，如果你在和員工相處的過程中，傳達出一種消極信號的話，員工也會被這種消極信號所影響，在工作狀態中變得不再積極主動，甚至會嚴重的拖慢工作效率。

【3】時刻監督工作進程

管理者並不是事必躬親的存在，他需要把自己手裡的工作合理的分配給自己下屬的員工，在分配給員工的時候一定要堅持用人不疑，疑人不用的原則。但是這並不代表著我們只需要看到事情的結果就夠了，在員工進行工作的過程中，我們也也要隔三差五的去監督工作實施的進程，只有這樣才能夠確保最終效果的完美呈現。

【4】以身作則，激勵員工

管理者要想在日常的管理過程中讓員工心服口服，必須要以身作則。有些管理者在實際的管理過程中對自己和員工雙重標準，自己做不到的事情，卻要求員工做到這樣的話，時間長了肯定會引起員工的不滿。如果不能夠及時處理這些不滿情緒的話，很有可能會導致人才大量流失。

管理團隊一定要學會的4點，你記住了嗎？如果記住的話，快在實踐中用起來吧。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！