商鋪，地產最大的坑！美2019開年至今，4810家店要關門

在全球性的地產投資陷阱中，商鋪是最大的坑，其次是人口流失的三四線房產。因為，人口流失的三四線房產，一般很便宜(人，要多麼『盲目自信(stupid)』才能重金買下，鳥不拉屎三四線的房產？)，但流量被互聯網搶去的商鋪，則不見得剛賣的時候，會很便宜。

開發商曾許諾：一鋪養三代。重金買鋪的人曾抱怨：三代養一鋪。

據CNBC，2019年才進入3月，Coresight Research追蹤的數據就顯示，美國的零售商們已宣布將關閉4810家門店。去年，有5524家門店被關閉，2017年更糟，關閉了8139家門店。2018年的關店量，相比2017年下降了超30%。

互聯網從PC端進入移動端，不但讓服裝百貨等『袋子』購物轉移到線上。外賣讓餐飲也裝袋走。而且，正在興起的『共享廚房』，可以讓外賣平台，滅了餐館。就像電商降維打擊，滅了服裝百貨店一樣。

前優步CEO(創始人)Travis Kalanick，在被優步踢出去後，就在搞共享餐廳。他被優步『宮斗』離職後，一氣之下把部分股權賣了(還持有7%的優步)，他當前身價是58億美元。

在線電商，讓百貨店關門的故事，即將在餐飲業重演。

無論是京東阿里，還是美團餓了么，它們控制的都是：流量。而店面收租金，其實也是收流量費。

賣衣服的店，開著生意難做；賣傢具的店，開著生意難做。這一波對店面租金的打擊，從2014年慢慢開始。進入2019年，外賣平台扶持的『共享廚房』，可能會影響部分『缺乏特色』的餐飲的客流。

有些飯店，它們賣的是無差別的大路貨。外賣平台，除了可扶持(別人)搞無店面餐飲，還可以搞『自有品牌』餐飲外賣，增加毛利率。這跟亞馬遜，沃爾瑪等零售巨頭，搞自有品牌商品一個道理。

星巴克除了賣它的咖啡，還賣它的環境。麥當勞除了賣它的漢堡，還賣它的品牌。有大量回頭客的餐館，賣的是大廚的手藝，賣的是口味和環境。

最低端的快餐店，賣的是便宜。

夾在這中間的『毫無特色』的餐館，就可能會被外賣平台的『共享廚房』革命革掉。

有特色的高級餐廳，投資人配好大廚，都無需租臨街店面。有運營執照，在停車方便的地方即可開餐館，只需：向互聯網平台，買流量。

臨街店鋪，將來不一定自帶流量。沒了流量，它就是一間房子。

10後長大成人，要想開店，租金肯定很便宜。

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