超65000家門店，覆蓋28國，晉陞全球最大公司靠啥？兩秘訣

近兩年新零售的概念成為新的熱點，各大巨頭紛紛斥巨資入場。而在這一片的新零售的風潮下，有兩個外國的零售業巨頭不得不讓人注意到，分別是來自日本的7-Eleven和來自美國的沃爾瑪。作為傳統零售商，它們又是怎麼在零售業的一片腥風血雨中始終保持一線位置呢？

關於7-Eleven，人們一定不會覺得陌生，夜幕下的紅綠橙的燈光，為許多上班一族帶去慰藉。這家誕生於美國德州、興盛於日本的便利店，通過不斷的商業模式革新，已經成長為一個現象級的零售範本。據數據顯示，現如今7-Eleven已經在全球17個國家和地區擁有超過65000家門店。一家看似傳統的零售商能有如此成就絕非偶然，而其中成熟的供應鏈系統是取得成功的關鍵。

沃爾瑪同樣有著高效的供應管理系統。 早在上世紀90年代，沃爾瑪就已經建立完備的信息化系統，包括衛星監測，財務管理，客戶信息等等方面，這奠定了沃爾瑪全球零售霸主的基石。

除了供應系統，在速度上兩大巨頭也不追求迅速擴張。以7-Eleven為例，日本7-11集團執行董事，柒一拾壹(中國)投資有限公司董事長、總經理內田慎治就-曾反駁過開店速度的問題，稱北京的7-11平均日銷售額是2.4萬元，這樣的日銷售額是其他便利店品牌的3倍左右。所以我們在北京的250多家店鋪，按照這個銷售額換算相當於其他便利店品牌的750家店鋪。言下之意我們一打三，單純討論開店速度沒有意義。

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