能成大事的人，都懂得「麻煩」別人

我們經常不到萬不得已，不輕易麻煩別人，我們堅信求人不如求己更加靠譜。

每個人都有自己的活要干，不要因為自己的事，給別人增加負擔，這是每個人的本分。後來我們發現：那些喜歡麻煩別人的人，往往過得更好，招人喜歡。

他們有一個重要的品質是：主動「索取」。

有些人在遇到困難時，有高人及時出手解圍；而有些人，終其一生也沒有過幾次好運。

後者守株待兔，蹲在家裡等貴人上門；而前者主動出擊，找到自己需要的人，然後告訴他：我需要你的幫助。

羅輯思維的CEO脫不花還是一個在廣告代理公司打工的高中肆業生，用她的話說：除了認識幾個字，沒有幾個錢，又什麼都不懂。

但她喜歡找人聊天，當時在北京廣告圈最有名的，開在中國民族園西門的「廣告人沙龍」，成了她的天堂。

一個深秋的周末，她聽到了時任北京奧美總經理湛祥國的授課，內容非常精彩，分享結束後，聽眾把湛祥國團團圍住，脫不花也鼓起勇氣要了一張名片。

過了一個月，她們公司接到一個重要客戶的邀約，全公司都參與這次提案，脫不花躍躍欲試。

討論的過程中，她發現大家交流的東西，和湛祥國說的完全不同，當時直爽地提出反對意見。沒想到大家把她的話當真了，反問道：你說咋搞？

這麼大責任一下壓在身上，她沒不推辭，拿起湛祥國的名片，紅著臉給他打了一通電話。

一番周折後，她接到回電，趕忙問到：「湛先生，我是一個小朋友，一個月前聽您講過『如何做提案』，現在我們有機會做提案了，可我不知道怎麼辦，您能幫助我嗎?」

湛祥國沒有拒絕她，還約她見面，翻了一遍材料，告訴她要在形式上多下功夫，教她怎麼用PPT，怎麼製作和保管膠片，用什麼文件夾裝膠片美觀，提案過程中怎麼做好膠片和講話之間的銜接……

時隔十幾年，脫不花在長文《傳燈記》中回憶說，這件事激發了她的求師之心。

大多困難都有機會克服，可以找到合適的人幫忙，很多時候，能否遇到貴人，能否跨過人生中的某道關卡，就看你敢不敢開口去麻煩別人。開了口，很多好運就一降臨了。

除了不敢向陌生人開口求助，我們常常還面臨一個問題：工作上遇到困難，不敢向領導請教。

對上級總有一種莫名的距離感和恐懼感，如果不是工作需要非彙報不可，多數人不主動和領導交流。有人會說：我擔心領導忙，不想因為自己一點小事佔用他的時間。

領導確實比員工更忙，但領導的真正職責，就是幫助下屬解決問題，幫助下屬成就業績。你能夠及時找領導溝通問題，反饋進度，他們不會責怪你，反而會覺得你靠譜。

我前老闆在開大會時告訴我們：剛入職場的年輕人，要學會「索取「。你們的上級，上上級，他們身上有很多東西值得你們學習，供你們利用，你們要像獅子聞到血腥味一樣，去攫取，去快速地成長。

心理學家武志紅也講過一個故事。他有一位朋友，事業發展非常順利，做到了全球500強企業的全球副總監。

這個朋友曾向他表達疑惑：她發現很多華人同事，在面對領導時表現過於拘謹和客氣，她對此非常不理解：「他們為什麼就不能主動接近領導呢？」

如果你經常主動接近領導，你會發現，領導不難接觸，你主動地「麻煩」他們，他們往往越重用你。

聽完朋友講述「如何麻煩領導」的細節後，武志紅的總結非常有意思：「我感覺你像是這樣的，過去咣當一聲，一腳把領導們的門踹開，非常直接地說『混蛋』，出來幫幫忙，然後這些『混蛋』就乖乖來做事。」

也許有點誇張，但值得每個人品味。有時候事實就是如此，那些不害怕暴露問題，不太把領導「當回事」，主動向他們「索取「的人，往往也是晉陞最快的員工。

主動「麻煩「，對自身的成長有利，但也要認清一個事實，每個人都有自己的事要做，沒有義務幫你。在「麻煩「別人之前，先做好兩件事，能夠有效提高求助的成功率。

1.找到自己對別人的價值

有人會問，面對一些比自己優秀的人，不知道能夠幫助他們什麼，這時怎麼辦？

每個人都有自己獨特的價值，有些藏得比較深，需要你去深度挖掘。

資深職業規劃師古典曾經說過，有一個老師，每隔一段時間就會發郵件和他反饋自己的近況，古典很少回復，他一直把這個老師放在心裡，如果哪天有合作機會會主動聯繫。

沒事給別人發郵件，講的還是自己近況，不免招人煩。古典為什麼對這個老師倍加讚賞？因為他在不經意間，為古典提供了更多的資源儲備。

只要願意挖掘，你總能找到自己的價值。哪怕你只是純粹地向一個高手請教，如果你提的問題足夠好，也能夠給對方帶來新的啟發。價值不需要太多，只要有就好。

2.想清楚問題後再問

脫不花第一次「撲老師」，就撲到了湛祥國，是她幸運。很少人會像湛祥國一樣，在事業達到一定高度後，還有耐心幫一個陌生姑娘，解決一個聽上去未經思考的問題：我要做一個提案，我該怎麼辦？

我們在請教別人前，一定要經過深思熟慮，然後提出具體的、有意義的問題。

假設你的公司要上市，你去請教一位資深投資人，如果你的問題是：你覺得上市後我應該注意什麼？我相信他一定會崩潰。

但是，如果你這樣問他：公司上市後，意味著我們要引入外部投資人股東，請問我們在做決策時，多大程度上要考慮他們的想法？是否要像巴菲特一樣，每年寫一封「致股東信」？我相信，聽到這個問題，對方一定非常樂意回答。

很多年前我看過一句話，現在仍然記憶深刻：「這個世界，不是有錢人的世界，不是有權人的世界，而是有心人的世界」。

如果你是一個有心人，全世界都是你的資源。

不要害怕給人添麻煩，大膽向那些聰明的、有資源的人「索取」，藉助他們的力量，讓自己更強大。

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