為什麼領導喜歡用小人，是領導糊塗還是眼瞎？

經常看到有人提問，「不管到哪個單位都有那麼一兩個小人」這些小人平時干不出啥正事，盡幹些損人不利己的事，影響團隊的和諧，弄得人人自危，工作效率都上不去。對於這些小人，大家都看眼裡，可領導卻不讓這些小人走，有的小人還會被領導提拔，是領導糊塗還是領導眼瞎？

領導喜歡用小人有這麼幾個原因：

1·、無法辨別真假

職場中，魚龍混雜，，小人有人罵，那些幹活做事的人同樣有人罵，不管是做得好，還是做不好，做好了說你充能，做不好說你無能，彼此都在為了自己的利益罵來罵去，誰在人前不說人，誰在人後不說人，作為領導很難辨別誰說的是真話，誰的說假話，公說公有理，婆說婆有理，聽到的，看到的，都不一定是真相，所以領導沒必要看，看了也白看，沒精力去分辨誰對誰錯，對領導來說也就無所謂好人，還是小人了。

2、領導小人來需要制衡

職場中，不管走得是功臣派路線，還是感情派路線，對於領導來說都不可能讓一家獨大，這時候小人的作用就體現出來了，領導需要小人去制衡下面這群人，小人平時遭人嫉恨，得罪的人多，群眾基礎差，他就不得不依附於領導，只要人不是鐵板一塊，領導的權力自然高枕無憂。

3、領導需要小人充當耳目

領導的精力有限，無法分出更多的精力去收集信息，但是對於一個組織的掌控信息的來源總是排在第一位的，而小人就很好的充當了這個角色。大家都有這個感覺，領導一不在單位，大家就歡呼雀躍，感覺放假了一樣，工作懶散，遲到早退，如果有個小人在就能起到監督的作用，人人自危，害怕小人會給領導打小報告，不敢肆意妄為。

4、領導用小人來背鍋

很多時候領導的利益並不等同於組織的利益，所以領導有很多事是想做而不能做的，這時候小人就起到了這個作用，做領導想做而不能做的事，不方便的事，說領導小說而不能說得話，就算最後真的引起了眾怒，把小人丟出去就行了，把鍋背了，大家都了發泄的對象也就不說什麼了。

所以說，為什麼領導喜歡用小人，不是領導糊塗也不是眼瞎，是好人，是壞人，還是小人其實對領導來說不重要，好人是資源，壞人也是資源，只要能為領導所用，那就夠了。

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