美空軍發布《2019 2021財年業務運行規劃》

3月4日，美空軍發布《加強空軍競爭優勢：2019～2021財年業務運行規劃》（下稱《規劃》）。《規劃》由美空軍副部長兼首席管理官多諾萬指導編製，內容包括概述、目標與措施、實施、附錄等四部分。作為美空軍發布的首份業務運行規劃，《規劃》將指導美空軍職能與流程改革。

《規劃》的戰略驅動因素

《規劃》確定的空軍業務運行目標與措施將直接支持《美國2018國防戰略》、《國防部2018～2022財年國防業務運行規劃》和空軍戰略重點領域。《規劃》的基礎是《美國2018國防戰略》確定的三大戰略方向：重建軍隊戰備能力，構建更具殺傷力的聯合部隊；強化同盟關係並吸引新的合作夥伴；改革國防部業務運行，以提高效率和經濟償付能力。《規劃》的目標和行動由《國防部2018～2022財年國防業務運行規劃》確定的九大戰略目標指導制定：恢復軍隊戰備能力，構建更具殺傷力的部隊；通過重組、創新和現代化奠定未來戰備能力的基礎；增強IT和網路安全能力；為國防部提供最優情報、反情報和安全支持；招募並保留最優人員集合，增強戰備能力；改革安全合作項目；運用國防部項目或共享服務改進業務運行，降低行政和監管負擔；優化組織結構；通過審計提高預算和財務信息的質量。《規劃》的目標與空軍三大戰略重點領域一致：維持386個作戰中隊；構建更具殺傷力和戰備能力的空軍；更迅速且智能地部署未來空軍。

《規劃》的目標與措施

《規劃》確定美空軍2019～2021財年共20個業務運行目標和107項具體措施，並且明確負責人和起終時間等詳細信息。主要包括：建立戰備能力小組和戰備能力規劃辦公室，全面提升戰備能力；通過提供專業技能培訓、全面醫療服務等措施，實現並維持空軍的全頻譜戰備能力；構建模擬集成訓練環境，供空軍人員開展相關戰役戰術訓練；實施創新性保障措施，增強維修能力，降低成本，並提高飛機可用度；實施空軍基礎設施投資戰略，恢復兵力投送平台的可用度；繼續增強空軍集成作戰能力，並將空軍作戰中隊擴充至386個；開發並部署網路供應鏈風險管理流程、網路防禦遠程數據採集和處理能力、網路分析大數據平台，全面增強網路安全；通過激勵性薪酬、獎金和任務量提高飛行員留任率；通過精簡流程，優化空軍對外軍售的執行；通過制定適於未來的路線圖，優化架構，精簡治理結構，進一步降低各業務領域的冗餘和重複。

《規劃》的實施

空軍生產力委員會是決策機構，負責確保業務運行儘可能精簡有效，由擔任空軍首席管理官的空軍副部長任主席；項目生產力促進委員會（EPIC）負責監督《規劃》的管理和更新，由空軍副首席管理官任主席；任務執行單位負責持續評估《規劃》的實施進展。具體流程為：任務執行單位每季度提交《規劃》的實施進展報告，由EPIC評估並管理潛在風險，並將改進建議提交至空軍生產力委員會決策。考慮未來的環境和戰略因素，空軍將每半年更新《規劃》，特定內容可加快至每季度更新。

來源：美國空軍網站/圖片來自互聯網

軍事科學院軍事科學信息研究中心佘曉瓊

如需轉載請註明出處：「國防科技要聞」（ID：CDSTIC）

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！