為什麼巴菲特有那麼多時間閱讀和思考？

一提到讀書的時候，很多人都會說自己很忙，沒有時間。但又有誰能夠比沃倫 · 巴菲特需要做的事情更多？為什麼巴菲特能夠有大量的時間去閱讀？這背後有什麼可以借鑒的地方？近日，暢銷書作家邁克爾 · 西蒙斯（Michael Simmons）發表了一篇文章，研究了巴菲特獨特的做事風格。

作者寫道：

當比爾 · 蓋茨第一次見到沃倫 · 巴菲特時，蓋茨的母親讓他們分享自己取得成功的最重要因素。蓋茨和巴菲特都給出了同樣的答案：「專註（Focus）」。

原文標題：Warren Buffett: 「Really Successful People Say No To Almost Everything」，文章由36氪編譯。

為什麼巴菲特有那麼多時間

閱讀和思考？

文 | 邁克爾 · 西蒙斯

翻譯 | 尺度

來源 | 36氪（ID：wow36kr）

當我告訴人們，沃倫·巴菲特遵循5小時規則，把80%的時間花在閱讀和思考上時，他們的反應都是可以預見的：「他能做到這一點，因為他是沃倫 · 巴菲特，世界上最富有的人之一。我永遠達不到那一步，也做不到那樣。」

雖然這種反應可能讓人們自我感覺良好，但肯定不會讓他們變得更聰明。

因為事實是：擁有更多的錢或管理一家大公司，並不能給你更多的空閑時間。而巴菲特從小學開始，就把大部分時間花在閱讀和思考上。空閑的時間，從來不是默默出現的。除非退休，否則人們不會有大量的空閑時間。相反，空閑時間是一種策略的結果。是以不同的方式看待時間的結果。

出於對巴菲特獨特的策略的好奇，我讀了幾本關於他的書、他寫給股東的大部分年度信件，觀看了他幾乎所有的採訪。

不要搞錯了... ... 在巴菲特做出如此輕鬆的舉止背後，是世界上最冷酷無情的優先排序者（以一種好的方式）。

以下是沃倫 · 巴菲特在他的職業生涯中，為了有更多的時間閱讀和思考而採用的六大策略。我邀請你「複製」它們，這樣你每天就有更多的時間做對你來說最重要的事情。

當你閱讀這些策略的時候，需要注意的一點是，這些策略並不像你在網上看到的那些典型的組合策略一樣，它們並不是隨機的。大多數人都忽略了一個更深層次的模式——他的首要心智模型。

01

巴菲特策略1：殺死繁忙的工作

巴菲特從它的日程表上劃掉了幾乎所有CEO必須完成的任務：

他從不與分析師交談（據巴菲特估計，一個典型的CEO有20%的時間會花在與華爾街分析師的交談上）；他很少接受媒體採訪；他不參加行業活動；他幾乎整個職業生涯都住在內布拉斯加州的奧馬哈，一個紐約市外的地方；他幾乎不像典型的CEO那樣參加任何內部會議。

重要的是，這些決定不是偶然發生的。做出這些決定，巴菲特需要不斷地抵抗巨大的社會壓力。

我們通過巴菲特的私人飛行員邁克爾 · 弗林特（Michael Flint）了解了巴菲特是如何應對分心和他應該承擔的義務的。

巴菲特曾經給弗林特介紹過確定優先次序的三步走策略，我希望你現在就能嘗試一下，以便真正理解這個信息：

首先，巴菲特讓弗林特在一張紙上寫下他的前25個目標。現在，你就把你的目標寫下來。接下來，他讓他選出前5個。到目前為止，沒什麼特別的。最後，他讓弗林特把那20個他沒有選中的目標放在「不惜一切代價也要避免」的清單上。在第三步，你會看到巴菲特在排定優先順序上面的天才之處。在這一點上，大多數人只會專註於前5個目標，然後間歇性在其餘的目標上投入精力。

但巴菲特沒有。他建議弗林特：「不管怎樣，這些事情都不應該引起你的注意，除非你已經成功地完成了前5個目標。」

巴菲特的策略有幾個基本事實：

20%的優先順序任務會佔據我們結果的80% 。 巴菲特最優先考慮的5個目標就是25個目標的20%。 關於80/20法則的更多信息，可以閱讀我之前的文章：這應該是你訓練自己，讓自己變得更聰明的方法。

對我們的時間真正構成威脅的，並不簡簡單單是哪些我們知道是錯誤的事情的干擾。相反，真正的威脅是那些「披著羊皮的狼」——這些活動讓我們感覺自己在努力工作，但最終並不能改變現狀。巴菲特的「三步走」方法，就是為了預防這些！

優先化的真正挑戰在於說"不!" 答應是很容易的。真正困難的是對繁忙的工作說不，因為繁忙的工作能讓你從待辦事項清單上劃掉一項而感到滿足：履行對別人的義務，做一件簡單的事情，寫一封電子郵件。

02

巴菲特策略2： 只和那些你認為可以永遠共事的人

一起工作

「如果你無法想像自己能夠與某個人共事一生，那麼一天也不要與他們共事。」——矽谷天使投資人納瓦爾 · 拉威康特（Naval Ravikant）

與巴菲特嚴格審查自己工作活動的方式類似，他也對與自己合作的人進行嚴格的審查。

巴菲特只和他信任的首席執行官們合作，這些首席執行官們能取得成果，他認為自己可以和他們一起工作幾十年。因此，在收購一家公司之前，他極少進行談判和盡職調查，也不會對自己收購的公司的首席執行官有太多的干涉。此外，他很享受與首席執行官們的談話。（注意「信任」這個詞這個詞，讓巴菲特放棄收購許多財務狀況很有吸引力的公司，只是因為他不信任這些公司的首席執行官）。

03

巴菲特策略3：

讓事情保持在超級超級簡單的狀態

巴菲特已經消除了公司幾乎所有的官僚作風。伯克希爾 · 哈撒韋的投資組合公司有近40萬名員工，但其實際的總部只有20多名員工。這是世界上最大的公司之一2014年聖誕派對的照片：

巴菲特的個人生活也很簡單。他住在一個不起眼的房子里（60年來他一直住在那裡），每年個人開銷只有10萬美元。

在我們的職業生涯中，在我們的公司中，在我們的生活中，讓事情變得複雜是非常容易的。事實上，這是常態。當你獲得更多的利潤時，僱傭更多的員工是正常的。隨著你賺的錢越來越多，花的錢越來越多是正常的。

真正強大和獨特的是讓事情簡單化。這需要努力和技巧。這也是巴菲特天才之處的一部分。這麼說很奇怪，當你對比他可能生活的生活方式和他選擇的生活方式時，世界上最富有的人之一也是最大的極簡主義者。

04

巴菲特策略4：

專註於少數高質量的賭注

沃倫 · 巴菲特每年只做少量的投資。

我記得我第一次聽到這個消息的時候，我很震驚。「人類歷史上最富有的投資者怎麼可能只做這麼少的交易?」

Housatonic Partners基金的創始合伙人，威廉 · 桑代克（William Thorndike）在他的著作《商界局外人》（The Outsiders）中給了我們這個問題的答案：

巴菲特相信，集中的投資組合會帶來非凡的回報，優秀的投資標的很少出現。他多次告訴學生，如果他們在職業生涯開始時拿到一張只能打20孔的卡片，代表他們在投資生涯中可以投資的總數量，他們的投資結果會有所改善。正如他在1993年的年度報告中總結的那樣，「我們認為，如果讓投資組合更集中的政策能提高投資者對一家企業的思考強度，也提高他在購買該企業之前對其經濟特徵的滿意度，那麼這種政策很可能會降低風險。」

簡言之，巴菲特的意思是：

「投資的訣竅就是在那裡，看著球一個接一個拋過來，等待球到你最拿手的高度。如果人們大喊，「揮棒啊，你這個笨蛋！」，直接忽略它們。

05

巴菲特策略5：

專註於長期投資

巴菲特會長期持有他的股票。

據威廉 · 桑代克在他的著作《商界局外人》中稱，他目前持有的前五大股票期權，持有時間平均超過20年。

相比之下，典型共同基金的平均持有期不到一年。這意味著投資活躍度處於極低水平，巴菲特稱之為「近乎懶惰的無所事事」。

巴菲特在知識投資方面也運用了類似的概念，這給他帶來了長久的回報。在巴菲特唯一的授權傳記中，他的傳記作者評論了她從巴菲特身上學到的東西：

你所學習和投資的東西，應該是能夠積累的知識，這樣知識就可以建立在知識的基礎上。因此，與其學習一些明天就可能過時的東西，比如某種特定類型的軟體(兩年後甚至沒有人使用) ，不如選擇那些能讓你在10年或20年後變得更聰明的東西。我現在一直在受益於這個教訓。

並非只有巴菲特一個人在考慮進行長期投資。

全球最大的加速器YCombinator的總裁薩姆 · 奧爾特曼（Sam Altman）稱，長期思維是「市場上僅存的幾個套利機會之一」。傑夫 · 貝索斯（Jeff Bezos）用七年的時間來衡量一個新項目能否成功，而其他大多數上市公司則只用三個月的時間來衡量。

06

巴菲特策略6：

避免追趕科技潮流

人們可能會認為，這位有史以來最偉大的投資者會一直追求掌握最新的技術，以保持處於時代前沿。

有趣的是，事實恰恰相反。以下是一些例子:

他辦公室里從來沒有電腦；他從來沒有用過股票行情收報機；他沒有智能手機；

這些獨特的選擇反映了巴菲特的一些特點：

巴菲特非常清楚他需要了解哪些數據才能進行投資；他對自己的想法有足夠的信心，他不願意去做那些受大眾歡迎的事情；他主動從環境中排除潛在的干擾，而不是依靠意志力。

07

如何應用巴菲特核心的心智模型？

現在，你明白了吧。沃倫 · 巴菲特擁有自由閱讀和思考時間並非偶然。他的人生就是為此而設計的。

這些都不是隨機的策略......它們都來自於一個重要的心智模型：80/20法則。事實上，20%的努力會帶來我們生活中許多領域80%的結果。

在他生活的每一個領域，比如人際關係、投資、技術、確定優先事項，巴菲特都是無情地優先處理少數重要事項並捨棄其他一切的大師。

所以，現在的問題是：你如何將80/20法則始終如一且巧妙地運用到你的生活中。

雖然巴菲特的「三步走」方法在理論層面上非常有用。但我也發現，在運用到實踐層面上是有所欠缺的。它忽略了許多細微之處，這些細微之處可能會使我們這些普通人的計劃偏離軌道。

例如，僅僅簡單地把某些事情放在「不惜一切代價都要避免」的列表上是不夠的。根據我的經驗，避開這些任務需要工作和技巧。

此外，確定優先次序需要時間，這意味著你需要把它變成一個新的習慣，而養成一致的習慣需要努力工作和技巧。

所以，下面是我使用的13步調整過程，這樣你就可以用80/20法則對你的時間表進行優先排序了。

1、確定你的真實價值觀。

當你在沒有清晰價值觀的情況下進行優先排序時，你的目標通常會感到空虛。沒有了自己的北極星，你設定的目標往往是你以前所擁有的文化價值觀的結果。因此，在這樣的情況下，你的目標並不是真正的目標。

2、確定你真正的目標。

如果沒有設定明確的目標，你的日常優先事項，就會被那些能讓你感覺良好的短期回報的緊急任務淹沒。有明確的基於價值觀的目標，可以讓你專註於短期和長期的事情。

3、留出時間進行優先排序。

我建議在你的日程表中至少留出以下幾塊時間：每天15分鐘，每周1小時，每個季度3小時，每年1天。

4、列出你必須做的每件事。

把它從你的頭腦中拿出來寫在紙上，是一種宣洩，它為你剩下的步驟提供了素材。

5、圈出最重要的20%的優先事項，這樣可以得到80%的結果。

這就是你把小麥和穀殼分開的地方。在這裡，你可以解決「信息過載」的問題，看清什麼才是真正重要的，這樣才能推動事情的發展。

6、像練習其他技能一樣練習80/20法則。

運用80/20法則並不僅僅意味著問自己,「什麼是最重要的?」然後繼續前進。優先排序是一種技能。通過學習和使用不同的心智模型，比如瓶頸分析、ICE 方法或關鍵路徑方法，你可以以不同的方式看待你的優先事項。每次你設定優先事項的時候，都是一個機會，可以讓你練習如何更好地確定優先事項。

7、確定一個最重要的優先事項。

80/20法則是遵循分形法則的。 也就是說每個80/20裡面還有另一個80/20。所以，如果你把25個優先事項的清單縮小到5個優先事項，你就可以再次運用80/20規則，把注意力集中在一個優先事項上，這個優先事項給了你這5個優先事項80%的結果。

8、先做你的「一件事」。

當我們的一天開始的時候，我們有最多的能量和最少的干擾。這使得它成為完美的時間去處理最困難，最重要的活動。如果你把一件事留到當天晚些時候做，那麼它很可能不會在當天完成了。

9、基於你的「一件事」設度量指標。

大腦喜歡度量標準，尤其是公共的度量標準。這就是為什麼社交媒體平台可以如此有效地訓練我們，讓我們不斷地使自己的關注者、贊和評論最大化。當這些虛榮心指標上升時，我們感覺自己正在取得進展，正在做重要的工作。

但是，歸根結底，如果你經營一家企業，更重要的是獲得利潤。如果你經營一家非營利組織，更重要的是改善世界。如果你想減少孤獨感，更重要的是提高你和親密的朋友之間的高質量互動。當我花時間去確定一些真正重要的指標，然後真誠地關注它們時，我的業務在一夜之間改變了。一旦你這樣做了，你的大腦就會自動和潛意識地考慮最大化這些重要的指標，而不是那些虛榮的指標。

10、把其他所有事情都放在「不惜一切代價都要避免」的清單上。就像巴菲特建議的那樣。

11、為你的「不惜一切代價都要避免」的清單做一個事前檢查。

關鍵在於......現實生活中，不去做「不惜一切代價都要避免」的清單上的某些事情需要大量的精力和自律。如果你不深思熟慮，你很可能會養成舊習慣。為了確保這種情況發生，我建議進行事前檢查。通過事前檢查，你可以想像你的一天，然後問問自己,「讓自己陷入舊習慣、分心的原因是什麼？」通過在潛在的干擾發生之前意識到它們，我們能極大地增加避免它們的可能性。

12、練習說「不」。

就像應用80/20法則是一種技能一樣，說「不」也是一種技能。這種技能，就是識別我們應該說「不」但沒能說的領域，然後針對每種情況設計出一個切實可行的解決方案。

13、接受問責和輔導。

根據我的經驗，我經常抵制那些最重要的東西，因為它們要求我直面自己的恐懼和自我毀滅的信念。因此，當我每天和每周與他人分享我的優先事項時，當其他人強迫我對自己嚴格誠實，並給予反饋時，我的工作效率總是會更高。問責幫助我踩下油門。輔導幫助我把另一隻腳從剎車上移開。

這些步驟中的每一步都是絕對關鍵的。如果錯過了其中的一個，你選擇和堅持正確優先事項的能力就會直線下降。

08

結語

我們每天都有24小時。因此，更加努力地「忙碌」讓我們走不了多遠。專註是20%的技能之一，在我們的生活中，它給我們帶來了80%的成果。它允許我們在一年內完成其他人可能需要十年的事情。此外，通過專註於工作中的幾件重要事情，我們可以在個人生活中獲得時間來保持健康，並與愛人共度時光。

但是請記住：為了充分享受專註的好處，我們需要把它視為需要多年實踐才能發展的困難技能。專註聽起來很簡單，但是它需要巨大的情感和認知資源來持續下去。這就是為什麼每個人都吹捧專註的力量，但很少有人真正專註。

沃倫 · 巴菲特的策略，能夠激勵我們成為少數幾個這樣做的人之一。

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隨時隨地收發電子郵件、一個接一個地參加大小會議、在即時通訊軟體的尖叫中手忙腳亂、在繁雜的多線程工作中不斷地切換注意力……你看起來非常忙碌，甚至在不自覺地享受這種忙碌，但你的忙碌真的能轉化為生產能力嗎？

本書作者、麻省理工學院計算機博士卡爾·紐波特，尖銳地道破了信息經濟時代的驚人真相——知識工作者60%以上的工作時間都花費在處理此類浮淺事務上，而這些工作不僅產出的價值有限，還會永久性地損害人們深度工作的能力！

作者創立的「深度工作」概念，其含義為在無干擾的狀態下進行專註的職業活動，使個人的認知能力達到極限。而正因為當前社會深度工作能力的日益稀缺，其與經濟成功的關係也變得日漸緊密起來。本書的所有討論也圍繞 「深度工作」而展開，全書共分為兩部分：在第一部分中，作者從神經科學、心理學、哲學等角度，客觀地分析了在新經濟形勢下實現深度工作的重要性。第二部分則系統地傳授了在日常生活中踐行深度工作的具體策略，如將深度工作納入日常工作進程、提高大腦的深度思維能力、遠離社交網路等。

作者還強調，深度工作不是一項過時的技能，而是將人們從技術壟斷導致的精神異化狀態中解救出來的良藥。在當前這個以網路為中心的浮淺信息時代，倡導深度工作無異於呼喚一種匠人精神的回歸。

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本期責編：小悅君

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