這家韓國公司生意遍布20個國家，偏在中國經營不了，虧掉幾百億

最近10年，中國年輕人受到了韓國文化巨大的影響。許多年輕人都喜歡看韓劇，去韓國旅行，使用韓國品牌的東西。雖然現在非常自由的時代，但是年輕人受到韓潮巨大的影響，並不是一件好事。

不過隨著國產品牌的崛起，許多年輕人重新拾起了民族自信。許多韓國品牌因此在中國節節敗退。三星手機現在被國產的華為跟小米打得滿地找牙，現在三星的銷量下滑嚴重。

除了三星之外，另外一家韓國公司在中國也準備關門大吉了。這家公司就韓國的樂天集團。樂天集團跟三星一樣是韓國最大的五家公司之一。樂天集團也是世界500強，這家公司的生意非常多，分布在零售、食品、地產、石油、化工等等行業。

樂天集團在全球20個國家都有生意。1994年之後，樂天集團開始看好中國市場，大舉在中國布局。樂天集團在中國的主要業務是樂天超市跟樂天百貨。最多的時候樂天在中國擁有100多家超市。

另外2008年之後，樂天看好中國的百貨業，積極在中國布局百貨商場。當時樂天曾經高調宣布要在中國布局25家百貨店。從1994年開始，樂天已經在中國投資了600億人民幣。在樂天布局的海外市場中，中國是投資最多的市場。

不過2017年爆發了抵制韓潮之後，樂天的生意一落千丈。樂天超市的生意逐步開始下滑，最後樂天集團被迫也只能把100多家超市統統都賣掉。去年12月的時候，樂天百貨關閉了在天津的一家門店，這幾年又關閉了一家。

百貨業在中國的競爭非常激烈，樂天當時喊出了在7年開25家的目標，事實上一直沒有達到。現在連王健林也把萬達百貨給賣掉了。受到了電商巨大的衝擊，百貨業的生意一落千丈。不過其實也是地段的問題，內地好的地段都被香港富豪在十幾年前就拿掉了。

樂天在中國的全部投資，也比不上香港新鴻基在上海的一個ITC項目。2008年，樂天進入中國之後跟銀泰一起合作，在北京王府井開設了樂天銀泰百貨店。其實這樣的生意就是做二租公而已。

跟一手房東租下門店，然後再轉手租給其他品牌。這樣的生意肯定是不長久的。這個門店開業之後，年年虧錢。據說一年的虧損額度在2億左右。不久之後這家店就轉手了。後來樂天又自己買下了一些物業來經營，不過生意剛剛好轉，就碰上了抵制韓潮。

現在樂天超市已經全部轉手，而樂天百貨也僅僅剩下了3家門店，分別是在威海、成都、瀋陽。

其實樂天在中國敗退是一個好事情，也是一個壞事情。好的一方面是中國年輕人不再對韓國文化盲目崇拜了。不過壞的一方面是，作為全球最大的經濟體之一，樂天的退出顯然不是這個正常的市場行為。

雖然樂天在中國經營策略也有一些問題，但是總體也不至於如此快就敗退。這對於未來外資進入中國投資將產生一些影響。

另外線下百貨業對線上電商衝擊得七零八落，也是值得我們思考的一個問題。其實電商跟實體百貨並不是不能共存，甚至從一定程度上是互補的關係。不過電商現在一直在打價格戰，把實體店打得完成做不了生意。

其實價格戰對於經濟的損壞是巨大的。因為不管是線上還是線下，產品都是得工廠去提供。價格戰就意味著工廠的利潤嚴重下滑。零售其實一個環節，背後成千上萬的工廠，才是解決就業的關鍵。如果許多工廠因為利潤的下滑而破產，那麼許多人就會失去了工作。

這家韓國公司生意遍布20個國家，偏偏在中國經營不了，虧掉幾百億，從2017年以來樂天在中國一年虧損50億，這是一個非常恐怖的數字。樂天在賣掉超市的業務中，更是損失了60多億，如果算上總計600億的投資，樂天至少虧掉了幾百億，可以說是血本無可。

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