摺疊屏火過了這一波，下一步就是產業鏈各廠商通力合作，解決使用及成本問題了。

三星率先開局，華為緊跟，摺疊屏在2019年的初春徹底火了。只是這一代的屏幕改革，從一開始便是腥風血雨。

但實際上，有關手機屏幕的「廝殺」，遠比想像的要早得多。

手機屏幕與移動通信技術，相伴而生

如果從第一部移動手機面世開始算起，這場「廝殺」甚至還早於移動通信技術的出現，已經持續了46年之久。

1973年，摩托羅拉發布的全球第一部移動手機原型機DynaTAC就有著一塊非常小的紅色單色LCD顯示屏，大約只有5cmx1cm大小，最多只能顯示7個數字。

但在當時屏幕之於手機的作用遠沒有移動通信技術進步來的大。而受制於通信技術傳輸數據的局限性，直到20年後2G稍有普及之時，手機屏幕的顯示內容才延展至了圖畫、文字、信號、電量、時間等。

隨著手機用戶對獲取信息的要求也越來越高，原本「以通信技術推動手機功能發展」的局面也因此發生了「反推」的變化，這個過程中就不得不提黑莓了。

從一開始，黑莓給自己的定位就是「無線手持郵件解決終端設備商」，但2G網路根本不足以支持這一設想。而相近時間內，西門子推出彩色顯示屏手機S10，夏普又發布了內置攝像頭的J-SH04。

手機彩屏時代中彩色圖像傳輸需求大漲，移動通信技術發展明顯落後於需求增長，直到喬布斯帶著iPhone 4橫空出世。

iPhone 4的屏幕融合了LG的IPS廣角硬屏以及康寧玻璃，在加上多點觸控技術以及前置攝像頭設計，便同時具備了防按壓水紋、防刮花、多點觸屏操控以及前置攝像等多個功能，極大的提升了屏幕的使用價值，讓手機開始從功能產品轉而向娛樂產品進發，也加速了通信技術向更高更快發展。

也就是從這個時候起，有關屏幕的「撕殺」才真正浮出水面，而且不止於手機和屏幕製造商，就連代工廠都趕來想分一杯羹。

智能時代，掌握屏幕主控權成焦點

如果說3G給了手機用戶脫離模擬傳輸的機會，那麼相對於4G來說，3G更像個跳板，就像絢爛的煙花轉瞬即逝。

以國內為例，在以iPhone 4為代表的智能機進入市場不久，3G還未能掀起大水花的情況下，2013年年底工信部就向三大運營商發放了4G牌照，並用極快的速度普及開來。

4G網路支持下，圖片、視頻傳輸不再是問題，市場對屏幕呈現內容的要求開始從豐富拓展至了精緻、原彩、全面以及立體。而與之一起成長起來的，還有三星、小米、華為、OPPO、VIVO等現在已耳熟能詳、佔據智能機大半市場份額的手機品牌。

但實際上，國產手機品牌尚未掌握屏幕主控權。

· 自給自足的三星

在手機屏幕產業曾經有句話是這麼說的，「高端屏幕看三星，中低端屏幕重混合，更爛還有天馬、京東方。」

三星不用多說，電子產品起家，在屏幕研發及製造上一直位於行業頂尖地位。數據統計顯示，目前市面上大約有90%的OLED屏幕產自三星，小米、OPPO、華為等均是三星的客戶。

除此之外，在高端屏幕方面，如AMOLED屏等，三星也是絕對的老大。也因此，三星品牌的電子產品，基本使用的都是自家屏幕。所以從一開始，三星於屏幕方面就絕對自主，無需過多擔憂。

· 未雨綢繆的蘋果

相較於三星，蘋果就要操心和謹慎很多了。

其實從一開始蘋果就沒有完全依賴「外援」，在拿到屏幕後不會馬上應用，而是在產品創新需求的情況下，通過軟體及技術對屏幕加以改造，使之具備一定的差異性和技術壁壘，如iPhone X就是通過對三星的AMOLED屏進行軟體優化，將屏幕的解析度提升至2436x1125，對比度達1000000：1，且支持HDR原彩顯示，成為了一款「超視網膜高清顯示屏」。

但隨著三星在高端屏幕方面的技術壁壘越來越高，價格越來越貴。曾有行業人士估算，蘋果向三星訂購一塊屏幕的成本已經達到了110美元。無論從「壟斷」還是成本層面考慮，蘋果都需要作出改變。

也因此，在去年發布的iPhone新機上，蘋果一共從不低於3家屏幕供應商處訂購屏幕，包括三星、LG、夏普等。甚至有傳言稱，京東方也已成為2020年款新機的備選廠商，畢竟該公司的屏幕當前已經應用於MacBook和iPad產品系列上了。如此分散屏幕進貨渠道，再加上軟體及技術優化，iPhone於屏幕上的壓力自然能暫時小很多。

當然，蘋果也不會一直依靠「外援」，去年年初就有消息爆出該公司已經組建團隊，正在積極研發生產比OLED更具前景的MicroLED屏，掌握屏幕主控權的決心可以想見。

· 急於轉型的富士康

和蘋果一樣急於脫離桎梏的還有富士康。

作為全球最大代工廠，富士康40餘年積澱的都只是「流水線製造」的能力，於技術研發及創新上建樹頗為有限，且尤其依賴iPhone的訂單。一旦蘋果減少訂單量甚至取消合作，對於富士康來說就是斷臂之痛。

除此之外，在三星、小米、華為等手機品牌越來越多的分食市場份額的情況下，iPhone出貨訂單也在逐年下滑。郭台銘越來越坐不住了。

作為iPhone OLED的大供應商，夏普提供的每塊屏幕成本都能佔到整機的23%。但夏普沒有能力牽制蘋果。

從2012年開始，郭台銘就親自著手收購夏普，直到2016年8月，才終於以高於競價者10倍的價格，共計38億美元獲得了夏普66%的股權。

「收購夏普是第三次創業。」郭台銘回憶說，「夏普有兩萬多個設計者、工程師，富士康不僅要延續，更要發揚光大，這也是改變富士康『世界代工廠』現狀的主要途徑。」

雖然僅從當前來看，收購夏普並沒有讓富士康從底蘊上發生太大改變，但iPhone交由富士康的訂單量確實有所增長。更重要的是，富士康已經具備了自己生產屏幕及電子產品的能力，只是性價比有待考證。

· 依舊靠「進口」的國產手機品牌

與上述三家廠商相比，國產手機品牌於屏幕上主動性和控制能力就小了很多。高端機方面，小米、華為、OPPO等大多還是和三星、索尼合作，如去年大火一波的OPPO Find X就應用的三星屏幕。

而在中低端機方面，國產手機廠商還在LG、京東方、藍思等上徘徊。於屏幕上下功夫最多的，反而是屏下指紋識別技術，而不是屏幕本身，要掌握屏幕主控權尚需一段時日。

但這並不妨礙國產手機先做一些嘗試，比如摺疊屏。

摺疊屏重在技術突破，實用價值尚顯不足

和摺疊屏一起上熱搜的，還有5G。這也似乎進一步證明了通信技術是和手機屏幕改革相伴相隨的。而有關摺疊屏的傳說，在柔性屏概念剛出的時候就已小範圍內傳播開來了。說的更直觀點，摺疊屏就是柔性屏的Plus版。這方面，LG是行業專家。

但與此前的屏幕改革不同，柔性屏顛覆的不只是屏幕本身，還有手機空間設計、電池續航性、封裝技術，以及UI界面和軟體適配等多個產業。比如三星的Galaxy Fold，在摺疊鉸鏈方面就做了很多改變。據三星官方稱，「Galaxy Fold團隊骨幹花了很大的精力，才研發出了一種可以隱藏的複雜的鉸鏈系統，以保證手機摺疊展開時沒有明顯摺痕。」

可能這樣說並不夠直觀，我們以華為Mate X為對比，在鉸鏈設計上，Mate X顯然沒有Galaxy Fold隱藏的好，甚至中間有著明顯摺痕。而更有業內人士指出，正是因為國內很多手機廠商在鉸鏈技術上沒有積累，才一直推遲摺疊手機的發布時間。

除鉸鏈外，摺疊屏手機還需要考慮產品在使用過程中的內部空間問題，從而必須對元器件安裝設計進行改變。而由於空間有限、續航要求卻高，於電池技術上也必須有所升級。當然，作為摺疊屏手機最大的亮點，保證摺疊、展開時界面自由、無縫切換也是廠商頭疼的問題之一。

不過，就目前發布的兩款摺疊屏手機看，廠商似乎不願做過多展示，華為將手機封在展示櫃中，三星於國內召開的發布會上乾脆沒有進行展示。這種只給看、不給摸的操作確實讓人惱恨。

除上述兩大巨頭外，更早發布摺疊屏手機的還有柔宇。官方公布的資料，柔宇的FlexPai採用的其自主研發禪翼柔性屏2代產品，可以保證20萬次的摺疊。

而小米方面，此前林斌微博高調發布原型機演示視頻，甚至還因此和柔宇展開了一場「罵戰」。傳言稱，這部手機是小米與維信諾合作推出的，後者是全球少數具備AMOLED量產能力的公司之一。

只是僅就當前來看，且不說摺疊屏手機是否符合市場需求，當前的設計及技術方式是否能保證用戶無障礙使用，只近20000元的價格就不足以做到普及。但誰又能斷言呢，新事物的出現必定需要時間成長，正如當前5G被萬眾期待卻不被擁有一樣，摺疊屏火過了這一波，下一步就是產業鏈各廠商通力合作，解決使用及成本問題了。

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