89塊錢的庫克傳記買不買，看完這篇文章再說

蒂姆·庫克（Tim·Cook）

這個帶領蘋果走上萬億美元市值

也一手把 iPhone 售價抬到萬元的男人

要出傳記了！！

看到消息後 小K 去亞馬遜搜了一搜

中國區也上架了

作者利安德·卡尼是蘋果的御用作者

曾著有代表作《喬納森傳》和《撬開蘋果》

（後者的封面讓我以為撬開的是喬布斯的腦袋…）

但現在大家可能不會想到

在庫克接替喬布斯成為蘋果 CEO 的時刻

大多數人從感情上難以接受這個事實

甚至有很多人從沒聽過這個名字（我也…）

大家都在懷疑傳奇張揚的天才喬布斯

為什麼會選擇一個沉默內斂的人做接班人

這一切大概要從庫克大學時期說起

他在奧本大學工業工程專業時就展現了超強的能力

並加入了IBM的個人電腦部門擔任主管

此後從1982年大學畢業到1994年間便一直在IBM

期間還去杜克大學讀了企業管理碩士

（大佬們讀書都這麼輕鬆的嗎…）

在 IBM 期間庫克負責 PC 在北美和拉美的製造分銷

然後去批發商「智能電子」擔任首席運營官

之後去了「康柏電腦」負責材料採購和庫存管理

順帶一提康柏後來被惠普收購為旗下產品線

這些經歷為庫克積累了豐富的供應鏈管理經驗

而就在加入康柏的六個月後

喬布斯發現了他

此時的蘋果風雨飄搖

個人電腦市場正在瘋狂地打價格戰

而蘋果電腦在市場上幾乎沒有立足之地

產品線混亂、銷量暴跌、庫存如山

蘋果不得已召回了被放逐十年的喬布斯

1997年蘋果虧損超過10 億美元

成為了美國商界的笑柄

而喬布斯面對這個爛攤子

花了五分鐘挖來了庫克負責解決

此前蘋果電腦的製造流程大概如下

從亞洲生產部件到愛爾蘭組裝再運回亞洲銷售

（這個邏輯我是不太理解…愛爾蘭人工也不便宜啊…）

庫克從這開始發揮自己強大的庫存管理經驗

先是對電腦製造業務進行賬面減記

然後推動零部件供應從地理上貼近組裝廠

這樣零部件保留在供應商庫存而不是蘋果自己

（庫克：除了錢，啥也不留）

借著這個機會

庫克關閉了蘋果在世界各地的工廠和倉庫

你要像從事奶製品行業一樣管理公司，如果奶製品過了保質期，那麼問題就來了。

到了1999年底蘋果就沒什麼庫存壓力了

庫存擠壓到維持2 天大概2000 萬美元的量

而這個數字兩年前還是31 天4.37 億美元

強大的運營能力讓庫克在蘋果的地位穩步上升

兩年後他開始負責蘋果全球電腦銷售和支持部門

在和零售商經銷商打交道的同時

庫克意識到避開兩者才能直接了解消費者的需求

庫克向喬布斯建議要由蘋果自己訓練銷售人員

在他的堅持下

訓練有素的銷售人員開始替換經銷商的僱員

然後在 2001 年蘋果開設了第一家Apple Store

時間一晃走到了2004 年

這一年喬布斯因查出胰腺癌而病休

庫克開始代為管理蘋果公司

職責也從電腦擴大到iPhone的全球銷售

並且需要和51 個國家的運營商談判

2005 年喬布斯將他提為首席運營官並加入董事會

這個時候的喬布斯開始為沒有自己的蘋果做準備

庫克被任命為法律、財務等重要部門的掌門人

並直接向喬布斯本人進行彙報

在2009 年喬布斯再次病休期間

庫克使蘋果的股價大漲70 %

2011 年 8 月喬布斯辭去蘋果 CEO 職位

同年10 月因病溘然長逝

深知不會再有第二個天才喬布斯的董事會

選擇了能為蘋果帶來長期發展的庫克

就在喬布斯去世前一天

庫克首次登台主持了iPhone4s發布會

（這也是喬老爺子最後的作品了）

不過滑稽的是每當喬布斯病休的時候

美國媒體總會以「蒂姆·庫克是誰？」來諷刺他

不過庫克從不在乎這些

他只在乎自己能否為蘋果帶來長期的利潤

事實證明他很成功

而他也在 2012 年被評為美國薪酬最高的 CEO

（然後就有了「打工皇帝」這個稱謂…）

在逐漸走進大家（主要是媒體）的視線之後

人們開始過多的關心庫克的個人生活

2014 年迫不得已的庫克公開了自己的同性戀身份

並從那時起開始公開維護同性戀的權益

2016 年庫克出現在《時代周刊》的封面上

文章聚焦在蘋果公司為了用戶隱私

而與美國聯邦調查局（FBI）周旋的始末

另外很少人知道的是

同樣在 2016 年

庫克被任命為耐克集團的首席獨立董事

（不僅要用我的手機，還要穿我的鞋？）

誠然在大部分消費者眼中

庫克執掌的蘋果過於保守創新匱乏

產品售價也日益走高

但不可否認的是

只有他是喬布斯之後蘋果的最佳選擇

沒了瘋狂想法的蘋果

只有在他帶領下一步步穩紮穩打

才能成為全球第一家市值破萬億的公司

《福布斯》2018年世界最偉大領袖榜單中

蒂姆·庫克排第 14 名

同年 5 月入選福布斯十大最具影響力 CEO

去年 iPhone 售價過高銷量暴跌的教訓歷歷在目

庫克大概是明白了現在的 iPhone 撐不起如此高價

調低售價後果然刺激了一波銷量

不知道是不是可以期待一下

身為營銷大師的庫克降低未來蘋果產品的售價

又或者拿出什麼驚艷的產品撐起高價

故事的

最後

我想引用與庫克亦師亦友的喬布斯的一段話

蒂姆·庫克是我迄今招來的最好的員工。在蘋果前 CEO 詹姆斯·麥克魯尼 1997 年離開後，他曾經難以找到合適人選。我不能從公司內部挖掘潛力，也沒有從我認識的人當中發現合適人選，這項工作整整持續了九個月，直到我們找到蒂姆·庫克。

最後的最後 小K 想給出版社提個建議

書的封面可以改成 Tim·Apple

然後請特朗普做個序…

關注漩渦看最cool的故事

福利社

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