樂視超級電視仍然活著 還拉來聯發科京東TCL幫忙

（原標題：樂視超級電視，還.....活著？）

沉寂兩年之久的樂視電視又有新動作。

2019年3月13日，樂視超級電視的運營主體樂融致新舉辦了一場合作夥伴大會，令人意外的是，之前傳得沸沸揚揚的「第五代樂視超級電視」並沒有如約而至，反而公布了一系列合作關係：

晶元和聯發科合作；渠道及IoT和京東合作；售後服務全部交給了TCL旗下的十分到家。而京東和TCL都注資了樂視超級電視。

「今天，是時隔2年後整個超級電視的業務，第一次這麼正式的與各位朋友、媒體、社會各界溝通，也代表了我們正式揚帆起航！」樂融致新董事長兼CEO劉淑青在活動上如是說。

樂視超級電視第四代發佈於2017年3月，之後兩年時間裡再未更新。雖然在2018年9月發布過一款65英寸的電視Zero65，但並不屬於超級電視系列。

與發布新產品相比，這場活動傳達給外界另一層更深層次的含義——告訴外界樂視超級電視還活著。

拉來幫手重返場

樂視超級電視的幾個合作夥伴都寫滿了「實力」。

晶元的合作方是聯發科，雙方「共同推進智能電視迎接AI時代」。

樂視超級電視和聯發科的合作最早可追溯到2014年。當時，也是樂視電視的鼎盛時期，第四代超級電視系列X50 Air、S50 Air、S40 Air全都採用晨星的Mstar 6A918晶元，其在宣傳中突出「全球首款支持H.265硬解的電視晶元，主頻達1.5GHz，可確保4K內容流暢播放。」

2012年，聯發科發起了對晨星的收購，將後者手機晶元業務全部收歸旗下，但電視晶元業務由於涉及壟斷而沒有被商務部允許。直到2018年，兩者在電視晶元市場份額的總和已經低於50% 時，商務部才批准完成收購。

2019年初，聯發科對將晨星半導體的電視晶元產品線與自身電視晶元部門合併，在本來移動業務（手機晶元）和智能設備（智能晶元）基礎上，重新劃分出了第三大事業群——智能家居事業群。

此次與樂視超級電視的合作，正是聯發科新的智能家居業務進軍電視領域的第一戰。

渠道上，京東將全面向樂視超級電視開放包括京東主站、微信購物、手Q、京東拼購等線上渠道，以及京東家電專賣店、京東之家、京東超級體驗店等線下零售渠道。

而且，與京東的合作不止於渠道。樂視超級電視將操作系統EUI升級成了具備IOT連接能力的EUIoT，和京東2018年上線的IOT平台小京魚綁合作，能接入超過200個品類的智能硬體。

售後方面，樂視超級電視將所有售後服務都交給了十分到家。十分到家是TCL旗下的家電售後服務公司，和樂視超級電視在2018年8月就達成了合作。

來自活動現場的數據：兩者合作後，樂視超級電視的售後服務在響應時長和維修時長上相比2018年上半年提升了86%。

從樂視致新到樂融致新

樂視超級電視曾經是互聯網電視領域的第一陣營玩家，當時的小米電視等都視其為競爭對手。

PingWest品玩查詢的數據顯示，從2014到2016年，樂視電視銷量分別為150萬台、300萬台和600萬台，累計銷量超過1000萬。鼎盛時期的2016年9月，國內市場每售出5台電視，就有1台是樂視超級電視。

2017年，由於樂視致新（樂視電視運營主體原公司名）的母公司樂視網陷入資金危機，樂視超級電視的銷量開始走下坡路。第三方機構統計：樂視超級電視2017年全年線上累計銷量僅為41萬台。2018年1月，網易科技引用一位接近樂視電視人士的消息報道，2017年前三個季度樂視電視銷量僅為2016年同期的1/3。

樂視超級電視至今仍沒有銷聲匿跡，得力於融創的支持。

2017年初融創戰略入股樂視體系時，融創中國董事長孫宏斌評價樂視電視業務：「起碼在做電視上面，樂視做得就比蘋果好。」他說，雖然投資樂視有風險，但這筆投資（指投資當時的樂視致新）沒有問題。

2017年11月，在融創的推動下，樂視超級電視當時的運營主體樂視致新改名為新樂視智家，業務從大屏終端擴展到智慧家庭互聯網。當時，融創已經在樂視上市體系的業務層面掌控實權，但還不是樂視致新第一大股東。

樂視致新目前的股權結構為：樂視網持有樂視致新40%的股權，仍為控股股東；嘉睿匯鑫持有樂視致新33%的股權，為樂視致新第二大股東。

2018年4月，新樂視智家又更名為樂融致新，樂視印記進一步減弱。

資本層面，樂視網對樂視超級電視業務的控制力也在下降。2018年8月，樂融致新完成工商變更，孫宏斌控制的天津嘉睿匯鑫、騰訊旗下林芝利創（騰訊產業共贏基金）、京東旗下京東邦能、蘇寧體育文化、TCL新技術等11家公司和機構共對樂融致新增資 不到30億元。

增資完成後，樂視網對樂融致新的持股比例從此前的40.31% 下降至36.4%，但仍為第一大股東。

2018年9月22日，融創以7.7 億元的總拍賣底價，接盤樂視控股持有的所有樂融致新、樂視影業資產。融創穫得樂視控股所持股後，持有樂融致新股權的總比例將達到46.05%，超越樂視網所持股份，成為控股股東。

數據來自企名片

在融創完成對樂視超級電視業務的絕對控制後，樂融致新在2018 年9 月27 日發布了一款全新65英寸電視——Zero65，寓意下個5 年 「從零開始」 的起點。半年後，樂融致新舉辦合作夥伴大會，重回公眾視野。

2018 年底，劉淑青曾透露，樂融智能終端當時保有量超過1200萬台，電視保有量依然是互聯網電視品牌第一，但電視市場格局已今非昔比，曾經的以低價為武器的互聯網電視品牌大多偃旗息鼓，微鯨、CAN看尚、暴風電視都少有聲音。反倒是創維旗下酷開、TCL旗下雷鳥、康佳旗下KKTV等傳統電視企業的互聯網子品牌開始反攻。

在這樣的背景下，對互聯網電視品牌的硬體製造能力、內容生態運營、IoT生態要求更高。樂視智能電視以這樣的方式重回視野，是對客廳入口的不死心，也是這個曾經還不錯的項目，因為母公司影響而戛然而止的不甘心。

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