王思聰的熊貓直播倒閉了，說明流量也不是萬能的

說起王思聰，在娛樂圈就如神一般的存在，既可以遊走於娛樂圈之內，也能漫步在娛樂圈之外，身份的多重性可以隨時進行角色轉換，他可以評價別人是渣男，但他仗著有錢的資本，頻繁的換女友，何嘗又不是一個花心大蘿蔔呢？奇怪的是鮮有人去批判王思聰的生活作風，膜拜的倒挺多，或許他的錢確實可以使「鬼」推磨，打賞拿多了，誰願做白眼狼。

打開王思聰的微博，粉絲已高達四千多萬，他從媒體曝光是王健林獨生子的一開始就備受關注，原本以為他會從商，沒想到他會跟娛樂圈結下不解之緣；而王健林是一個不折不扣的企業家，在商界有較高的影響力，曾經還是中國的首富；所以，王健林想不出名，不被關注都很難，準確的說大家都關注王思聰是因為他的父親備受矚目，王思聰是因為他父親而出道的，但他並沒有接受父親的建議，繼承萬達的家業，而是另起爐灶自己開公司做起了投資，玩起了電競；在商界也頗有收穫，用5億賺了40億。

有人說王思聰天生就自帶流量基因，相比普通人創業，做什麼都很好做。不能否認在流量經濟時代，有流量確實在創業的起點上就已經比別人高，但流量也只是一個基礎，不能決定你創業的成功與失敗，關鍵看你利用流量去幹什麼，如果你只是為了賺快錢，那你可以去做廣告點擊，如果你想做公司，還要看你怎麼去導入流量，如果你想吸粉做自媒體，你還要研究如何宣傳才能吸引別人的關注，有流量還要懂得如何去經營，把流量變現。

然而在王思聰早期的創業中，他並沒有利用流量去做生意，據了解，王思聰起初也只專註於做投資，投資的項目在官網上展示出了20個投資案例，其中5家上市公司分別為雲遊控股、樂逗遊戲、天鴿互動、福壽園、無錫先導。而讓王思聰賺得盆滿缽滿的就是電競領域，他基本涵蓋遊戲開發商、發行商到遊戲和內容分發平台、賽事平台，再到走遍外設產品，整個電競產業鏈基本都進行了布局。根據胡潤發布數據，截止2017年，王思聰的身價為63億元人民幣，相比王健林當時給的5個億增值了十幾倍。而這跟他有沒有流量沒有必然關係，只是有他老爸的資金支持，要把一件事情做成功不是光有流量就一切OK的，也要有敏銳的思維和創新的經營理念。

王思聰真正利用流量去做的是熊貓直播，要知道直播是一個需要高頻率互動的平台模式，一定需要流量，沒有流量就沒有人氣，王思聰深知其中的道理，於2015年7月正式創辦成立熊貓直播，在當年9月5日的英雄聯盟四周年慶典的表演賽中，王思聰隊所有人的ID之前都加了「潘達踢威」的字樣。當晚，王思聰在微博宣布，「Panda TV」 遊戲直播平台將上線，而他將出任視頻直播平台熊貓TV的CEO。

緊接著，王思聰趁熱打鐵，接連舉辦了多項活動，憑藉自己在娛樂圈電競圈的人緣拉來了林俊傑、鹿晗、陳赫、林更新、Angelababy，電競選手Zhou、PDD、若風等人幫忙宣傳，帶來了不少流量，有的還入駐熊貓直播。熊貓直播在當時的「千播大戰」中瞬間脫穎而出，僅次於鬥魚、虎牙，成為直播界最大的黑馬。

在熊貓直播輝煌的時候，王思聰使盡各種招數，豪擲百萬送主播，高價簽約PDD、尹素婉等主播，基本上所有的熱門遊戲領域都擁有大神級主播。僅管熊貓直播曾風靡一時，但也是一個燒錢的行業，當你的現金流不足於支撐平台的運營時，破產是遲早的事情。

公開資料顯示，熊貓直播自成立起，迄今共有五輪融資記錄。2015年11月，熊貓直播獲得北京君厚澤信息諮詢有限公司和源石資本兩家數百萬天使輪融資，2016年9月完成6.5億元A輪融資，其間，360於2016年11月戰略入股熊貓直播，2017年5月接連完成A 輪和B輪融資。但自此，依賴燒錢生存的熊貓直播再未有新的融資消息。

連續五輪融資，至今還沒有實現盈利，投資方並不傻，不會白白送錢讓你花，沒有回報的投資誰都不會幹，而當初那些投資公司之所以會投資熊貓直播，無非不就是看中王思聰超高的流量和娛樂圈、電競圈豐富的人脈資源，然後如今熊貓直播的破產，說明流量並不是萬能的。

熊貓直播是王思聰真正第一個自己親手創辦的企業，可以說是含著金鑰匙長大的，雖然王思聰做投資很成功，但做企業跟投資完全是兩個概念。投資只是為了賺錢，不會做虧本的買賣，而做企業一定要做好失敗的打算，它不是一次性買賣 ，需要運營，需要管理，是一個長期遠大的工程，如果你用投資的邏輯去做企業，一定會失敗。

王思聰沒有做過企業，熊貓直播是他人生當中的一次嘗試，可惜他沒有遺傳父親做企業的基因，沒有把熊貓直播做強做大，「熊貓」還沒長大，就夭折了。

流量沒有變現，定位不清晰

熊貓直播最早的定位是主打遊戲領域。隨著業務的發展，熊貓直播不斷拓展內容品類，包括戶外直播、娛樂直播、綜藝直播等，但是很多人知道熊貓直播只是因為王思聰，並不清楚熊貓直播到底是以什麼為特色，儘管王思聰個人有超強大的流量，但是這些流量並沒有在熊貓直播平台變現，只是提高了一下知名度。

一般的企業都是因為用戶用了他的產品才知道這家企業，而不是因為知道你這個人，而知道這家企業，王思聰在別人還沒有用你的產品之前，就先讓平台火了，那麼就無法第一時間得到用戶對於平台的真實評價，而一個平台好不好，用戶的評價也是非常重要的，注重用戶的評價，收集用戶的建議，才能優化內容，明確方向，進一步完善和改進。

做企業一定是以用戶為中心，而不是以自己為中心，但凡你再有流量 再有超高的人氣，不能變現也是沒有意義的。

沒有資源整合，收入單一

當年王思聰為了推廣熊貓直播，拉了娛樂圈、電競圈一眾流量明星來宣傳，但這也只是一陣風，能起到短暫提高人氣的效果，但這陣風刮完之後，後面的運營和業務發展才是真正的核心，明星也只能帶來粉絲的關注，而一個公司的運作是需要資金來支撐的，如果一個直播平台只靠粉絲打賞來維持運營，是非常單一的，業務品類拓展的本質是為了增加廣告營收，而不只是單純為了吸引更多的主播和網友，那只是表象。

有的直播平台會鼓勵和發展直播公會，這些公會也是支撐直播公司運營的一部分，在直播界也催生了這麼一群直播經濟公司，他們也會跟直播平台成達合作關係，專門招攬年輕貌美有才華的主播，到指定的直播平台開播，而其中最重要的一點是如何去宣傳拉人來關注也是公會會做的事情，而這也是公會最擅長的，有的公會甚至比直播平台公司更懂得如何去做營銷。

熊貓直播並沒有資源整合，或許居高臨下，看不上這些公會，但是現在的直播平台少了公會，要發展起來也是非常艱難的。

沒有深度挖掘，精耕細作

當一個直播平台達到足夠的人氣流量時，是需要收集數據來做市場分析的，分析用戶的瀏覽習慣、興趣愛好、停留時間等，這些都是下一步開展具體業務而必需的參考，只有了解用戶，才能做出用戶喜歡的業務，只有用戶喜歡才能留住用戶。用戶的黏性高，那麼平台的價值就顯現出來了。直播平台拿什麼來吸引廣告商，除了流量，更多關注的是廣告價值的轉換率，用戶黏性越高，對於廣告價值的轉換是非常有用的。

要擁有高頻率的用戶黏性，背後是對用戶的深度了解和挖掘，而不是利用知名度帶來流量吸引用戶之後就對用戶不聞不問了，引流只是企業運營的第一步，還要走第二步，第三步，而王思聰並沒有真正沉下心來去認真研究和琢磨，而是把一門心思放在泡妞上，一個不把精力專註放在經營企業上的人，怎麼可能會把一個企業做好？

因而，熊貓直播的倒閉是一種必然，流量固然是一個好東西，很多人都可欲而不可求，但是流量用錯了地方也會變得一文不值。

【福天，資深娛樂評論員，從事寫作十年，新浪名博，新浪娛樂專欄作者，今日頭條優質創作者，也擅長心理解答，不跟風，不起鬨，不隨波逐流。你想了解更多娛樂內幕，或者你想傾訴內心煩惱，可以微信關注公眾號：福天思想（ID：futiansixiang），這裡有思想，有智慧，有能量，會告訴你真相！】

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