人才儲備遲遲不達標，Hr怎麼做才能讓人才自動跑到碗里來？

沒有不合適的人才，只有不合適的崗位。在很多時候，企業並沒有發現人才優勢並賦予與之匹配的合適崗位，常成為企業吸引、選拔和保留人才的絆腳石。

今天就來跟大家聊一聊，hr如何在眾多求職者中，挖掘到合適的人才。

Hr高效挖掘人才方法一：設計一套公司文化和價值觀作為招聘標準

招聘前，應該先多花些時間來弄清楚公司的文化和價值觀到底是什麼？用這些價值觀來篩選候選人，如果該人選不符合公司設定的標準，即使優秀也不要僱傭。那些能力強、態度認真，但與企業價值觀不符的人才，能力越強，對企業內部的破壞力反而越大。

Hr高效挖掘人才方法二：確認好招聘崗位的具體要求

在尋找求職者之前，應該先確定好硬性條件，比如學歷、能力等。如果一個用人機構的要求是本科畢業生，所以如果不是專科或者更低的學歷，就婉拒吧。這樣既不會耽誤求職者找工作，也不會對公司的人力成本造成浪費。

Hr高效挖掘人才方法三：開拓人才渠道

"吸收優秀應屆生"的渠道，與高校建立友好聯繫。雖然那些高校一流的人才們，在巨頭公司搜索一圈後，基本上被收割殆盡。但總是會有些人錯過了，這時候就需要Hr們努力去尋找那些校招大戰中的"漏網之魚"，並且努力展現公司最具價值的賣點，讓公司也成為他們想來的公司。

Hr高效挖掘人才方法四：構建員工能力模型

這裡說的員工能力模型並非一般模型，它需要在明確組織戰略、清晰組織未來能力要求後，通過對企業自身及所屬行業的分析，建立適合企業文化、工作模式及後期發展的行為能力模型。

這種模型的建立，不僅能夠協助實現企業長遠的戰略落地，同時還能幫助員工更清晰地理解企業對崗位的期望以及自身能力改善的方向，最終達成企業和員工共同發展的雙贏目標。

Hr高效挖掘人才方法五：搭建企業特色"朋友圈"

在每次的招聘工作中，總會有些和崗位要求接近但未完全匹配的候選人；或平時不時會發現一些符合企業需要可當前沒有招聘需求的候選人，這時候該怎樣辦？最好的做法就是先將這些人收到碗里來，保持聯繫，增進感情，逐步搭建由企業崗位要求的目標人選構成的朋友圈，這樣就形成了源頭活水，永葆你的招聘工作常有補給。

挖掘人才、盤活人才，讓人才可以更好地與企業共發展，才是Hr在招聘人才的最終目的！

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