美的布穀BUGU入局互聯網家電市場 「新勢力」能否攪動風雲？

家電市場波詭雲譎，而互聯網家電卻是風景這邊獨好。

一方面，需求側上用戶更加年輕化、網路化、個性化，對可定製化家電的需求與日俱增。

另一方面，供給側端工業互聯網的日益成熟，為可定製化家電提供了技術實現的基礎設施。

各路家電巨頭亦紛紛布局互聯網家電市場。推出互聯網子品牌被證實是行之有效的方式。建立子品牌有助於以新品牌形象贏得年輕用戶，也可以規避品牌美譽度、產品重疊等方面的風險。

3月14日，AWE 2019 開館的第一天。國內家電業巨頭美的集團便向市場投入一個重磅消息，提前搶佔各路媒體頭條。

美的集團正式推出互聯網品牌「布穀 BUGU 」。據悉，該品牌主要瞄準互聯網家電市場，美的官方稱將「探索全新的商業模式，更好地滿足新時代的用戶需求，全面提升以年輕群體為核心的生活品質」。

美的此時入局意欲何為？

美的入局，引發各界猜想。而選擇2019年的AWE這個時間節點，有何深意呢？

北辰認為原因有二：

1） 用戶戰略內部權重提升。

2） 美的工業互聯網迎來成熟價值輸出周期。

具體來看：

1） 用戶為王，用戶思維。這個理念提了很久。但是對於家電企業，渠道力依然是整個家電系統運轉的核心法門。然而，一些變化正在發生。90後已接管家電消費的權杖；AI IoT時代，用戶資產、數據資產成為企業最核心資產；任何不將業務TO C的品牌未來將面臨挑戰。

美的內部不斷提升用戶戰略權重，是可以點贊的自我刷新。

2） 在剛剛過去的2019年2月，德國聯邦經濟事務與能源部部長彼得?阿爾特邁爾（Peter Altmaier）簽署發布了《國家工業戰略2030》（Nationale Industriestrategie 2030）草案。工業物聯網對於產業、國家工業的中長期價值不言自明。工業物聯網亦是美的集團的重要戰略和增長方向。

據悉，美的全面實施了生產線數字化流程的深度改造，在數字化改造的基礎上，其將數字化優勢向用戶端延伸，完成了製造端和用戶端對接。目前，美的已率先成為國內首家兼備製造業知識、軟體、硬體三位一體優勢的工業互聯網平台提供商。

美的布穀，可以作為美的集團工業物聯網業務社會化的最好試驗田和業務範式。

從這兩個角度上看，美的布穀的推出，不管是TO C 還是TO B的價值，都恰如其分，此時推出，火候精準。

技術投入成為戰略保障

「高科技的本質，在於能不能解決用戶最本質的需求，以成就更多人性化、個性化的可能，讓生活更簡單、便捷、美好。」美的集團中央研究院院長徐成茂在AWE開幕前夕的演講中，開宗明義地表達了美的的技術創新觀。

自然，美好的願意需要強大的技術力量來支撐。

而美的布穀的推出，與其說是美技術研發能力的「秀肌肉」，不如說是重構技術、產品、平台與用戶的關係。

數據顯示，目前美的在全球布局了20個研發中心，研發人員佔比超50%。且在過去五年，美的研發累計投入近300億元，2018年達到了100億人民幣，成為中國首家研發投入超過百億的家電企業。

而截止到2018年底，美的累計國內專利申請量突破9.4萬件，授權維持量4.4萬件，已連續三年排名全球家電領域第一位。

參與感將成美的布穀的取勝之匙

互聯網家電品牌的成功秘訣是什麼？

答案實際就是一個詞：參與感！

用戶規模即流量固然重要，但是沒有DAU（日活）的數據迭代、用戶在線、用戶參與，一切都將黯然失色。

發布會上，美的「布穀BUGU」重度強調的「key message」便是將以用戶深度共創核心戰略，重構產品與用戶的關係。通過打造線上用戶共創平台「布穀研究所」，建立用戶與「布穀BUGU」有效、平等的溝通機制，邀請用戶深度參與從產品設計到內測、公測、上市路演的全流程，共同構建廚房、起居、衛浴三大生活場景與空氣、水兩大專業場景互聯的產品組合，全面覆蓋用戶生活。

而在互聯網品牌生態中，用戶的價值將被極大釋放。美的布穀如能充分聚合用戶的熱情與創造力。形成千萬人參與、千萬人研發、千萬人設計、千萬人營銷、千萬人購買、千萬人口碑傳播的良性循環。美的布穀爆發出巨大的能量或成大概率事件。

據悉，2019年 4 月，布穀品牌將在北京舉行新品發布會，屆時將推出「重磅新品」。美的布穀如何打造爆品，引爆粉絲尖叫的力量？是個值得期待的話題。

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