稻盛和夫：真正的「願望」不是空想，而是為之拚命奮鬥的目標

人類的潛力是無限的。想要成功，一個人必須自信，堅信自身「蘊藏著無限的可能性」，是一塊金子，總有一天會燦燦發光的。如此，一個人才能相信自己所設定的目標終有一天會實現，哪怕在目前看來，該目標是遙不可及的。

在創業伊始，工廠是向宮木電機公司租的倉庫，員工就只有28人。

當時公司西面大路大街的入口處附近就有一家規模較大的鍛造工廠，以鋼鐵為鍛造材料生產汽車工具。說到這裡，大家可能會對其有一種「鐺鐺鐺」打鐵鑄型的印象。但實際上他們以生產鍛造機為主，機器噌噌冒出火花，從早到晚、沒日沒夜地運轉，工人們也連軸辛勤地工作著。每次我上下班，總會經過那家工廠。

那期間我半夜下班經過那家工廠時，總是發現他們還未歇工。於是我心想：「光是要成為西京原町第一，就已經是十分艱巨的目標了。」當時，那家工廠比我的企業規模要大得多，但仍然如此不眠不休地運作。這真讓我自嘆弗如。

於是，我便向員工們宣布：要大家一起共同努力，把工廠打造成原町首屈一指的企業。

目前先要成為原町第一，接下來要成為西京第一，然後成為中京區第一，再然後成為京都第一。成為京都第一之後，便要思考如何成為日本第一。如果成了日本第一，那就可以考慮如何成為世界第一了。

所以，企業絕對不能滿足於「看上去已經不錯了」的現狀，而是應該不斷思考推敲「這麼做是否正確」、「是不是還有更好的方法」。

每時每刻都要全力以赴追求哪怕微小的進步。經營者通過這種認真和努力，最終必將能夠獲得具有創造性的成果。

在我創業之初，我的資本金只有區區300萬日元。連工廠也是承蒙宮木電機公司的西枝先生的盛情關照才得以租借到的。就是這麼一家不起眼的小企業，卻一直把成為「世界第一」作為奮鬥目標。

從原町第一、西京第一、中京區第一、京都市第一，再到日本第一，最後成為世界第一。這便是真正意義上的願望。

對於「世界第一」這個目標，我並非只是喊喊口號而已。我每天晚上都在圍繞著該目標不斷進行思考：「如果要成為世界第一，那麼應該如何做好眼前的每一項工作。」即目標不能空洞無物，而應該落實到具體層面。對於這樣的問題，要每天堅持不懈地進行思考。

我想再次強調的是，願望必須是「強烈的願望」，因此不能妥協，譬如「雖然我這麼想，但如今的現實環境不景氣，因此這樣行不通」。這樣的借口絕對不能有。如果真的抱有「上刀山下火海在所不辭」的強烈意志，就不會找任何借口。

如果說出「雖然我是這麼想的，但現在不景氣，所以目標有點擱淺」。這樣的話，證明你的願望並不是真正的願望，而只是一種並不迫切的心愿而已。

我所說的願望，並非是那種「但願能夠實現」的淡然輕佻的心愿，而是「一心希望能夠實現」「無論如何都必須實現」的強烈願望。

所謂願望，其實就是自己的意志。即「想這麼做」的強烈意志。

所謂經營，說得極端一點，就是一個人的意志，即企業領導者的意志。沒有強烈意志，經營便無從談起。

譬如營業額、利潤率的具體目標，都是強烈意志的產物。所謂經營，便是企業領導者的意志。因此，如果企業領導者具有「想這麼做」「非實現這樣的目標不可」的強烈意志，則企業經營也會事隨人願。

說得極端一點，企業的經營發展，取決於企業領導者的想法。要想讓企業按照領導者的想法運作，則需要領導者具有強烈的意念，即「不管發生什麼，都要以自身的強烈意志達成目標」。

大家往往認為只有脾氣暴躁、態度強硬的人才能做到這一點，但實際並非如此。

比如我，其實是一個膽小鬼。是膽小鬼，正因為膽小怕事，才會拚命努力做到最好。這便是一種辯證的道理，因此做個膽小鬼或許也不是壞事，因為膽小怕事，所以拚命努力。

每一次面對困難，稻盛和夫都鼓勵我的員工，「所謂已經不行了，已經無能為力了，只不過是過程中的事。竭盡全力直到極限就一定能成功。」

我認為，鍥而不捨必定成功。相信自己的可能，給自己規劃一個超出現有能力水平的更高目標，並為在未來某一時刻實現目標而傾盡全力。這樣成功或成績就會如期而至，自己的能力也能夠得到提高。

1

突破壁障

成功者與非成功者之差，不過是薄紙一張。

非成功者絕非都是懶惰馬虎的人。其中有的人與成功者一樣，他們誠實、有熱情，工作努力。儘管如此，卻有成功者與失敗者之分。

原因是不成功者缺乏韌性。當事情進展不順利時，他們很快就會放棄。就是說，他們努力是努力了，但停留在普通一般的努力上，一旦碰壁，他們就會尋找適當的理由，安慰自己，停止努力，放棄目標。

首先，看起來難以做到的事情，必須韌性十足，堅持再堅持，直至成功。要打破自己心中固化了的常識，「自己只能做到這一步了」，這種頑固的既成觀念，妨礙人們超越界限達至成功。

突破壁障的這種自信，能使整個人格變得強韌有力。而這種堅韌不拔的品質又會把人引向新的成功。

2把願望提升至信念

我認為，人不應該為外界狀況所支配，不應該成為「狀況盲動型」的人。

所謂「狀況盲動型」，是指自己本來打算「想這麼干」，但顧慮到社會形勢、經濟形勢，馬上就覺得「實現困難」，從而輕易放棄的人。對狀況的理解越是深入，就越覺得不可能。他們自己就得出了這樣的結論。

相反，從內心深處「就想這麼干」的人，就是具備強烈願望的人。不管周圍的環境多麼困難，為了實現願望，想方設法，絞盡腦汁，激情和創意源源不斷。

處於同樣嚴酷的環境之中，「狀況盲動型」的人只是理解狀況不利的一面，最終只能領悟到自己的願望是多麼脫離現實，多麼莽撞無謀，並放棄目標

但是，另一種人，他們持有發自內心深處的、提升至信念高度的強烈的願望，他們思考的是如何解決問題，他們開始努力，開始千方百計、鑽研創新，可以馬上重新鼓足勇氣，奮勇前進。

我認為，在人生中，銳意進取、成果卓著的人，屢屢遭受挫折的人，還有平凡庸碌的人，他們之間的差距就在於此。

3迸發能量

如果不積極去挑戰新的領域，那麼企業也好，個人也好，都將沒有美好的未來。

但是進入新的領域，無論是技術開發也好，市場開拓也好，都是極其艱難的事。在那裡等著的，有未曾經歷過的障礙，有超乎想像的困難。而打破壁障、克服困難，需要巨大的能量。

很早以前我就說過，想要成就事業，需要一種「狂」的狀態。這是因為想要超越壁障，就要有打破這種壁障所必需的巨大能量。

所謂能量，就是從事這項事業的人的熱情。燃燒般的熱情、驚人的鬥志、執著的信念，這些就是打破壁障的能量源泉，也是發起挑戰所需要的條件。

達到所謂「狂」，就是指達到充滿這類強大能量的狀態。

人本來就有這種能量，這種能量的迸發，是在新的領域獲取成功的根本保證。

4

從正面擊破困難

課題雖難，但無論如何必須解決。決不從困難的狀況中逃離，必須迎難而上，從正面與困難對峙。

這時候需要一種緊迫感，千方百計、無論如何也要把事情搞定。就像修行僧苦修苦行的那種狀態。

同時，不能被一切成見偏見所束縛。必須用純粹的目光觀察眼前的現象。如果持有先入為主的觀念，事物就不肯告訴我們真相。

一方面，具備「無論如何必須成功」的強烈願望；另一方面，越是艱難越要冷靜，必須具備細緻周密觀察現象的實事求是的心態。

這樣的話，過去忽略的本質性的東西，會突然映入你的眼帘。我把這種現象稱為「神悄悄的啟示」。

只有抱著真摯的態度，只有在接受啟示千鈞一髮的緊急關頭，才會萌生真正的創造。如果想要得到卓越的靈感，就必須具備從正面迎擊困難的姿態。

5避易就難

大學畢業後就職不久，當時我只是一名普通的員工，在一件事情上我與公司發生爭執，另外，我還受到工會的攻擊。自己一時曾陷入孤立無援的境地。

當時，我想像自己帶領一個團隊攀登一座險峻的高山。既沒有經驗，又沒有攀岩技術，但我仍想試一試，垂直攀登，爬上那聳立的高山。在懸崖峭壁面前，有人畏縮，有人恐懼，有人掉隊。因此，周圍對我是一片指責之聲。

前輩勸我：「應該妥協。」換句話說，就是規勸我從山腳下的緩坡開始，選擇較為平坦的登山道路，帶領團隊登上山頂。

我知道自己是一個脆弱的人。如果聽從前輩建議的方法，選擇好走的路，慢慢地爬，在到達山頂之前，恐怕我已經放棄了。另外，如果我選擇安逸之道，對信任我的隊友而言，他們會很輕鬆。但走這樣的路，不能給他們帶來真正的幸福。

如果堅信自己正確，那麼，周圍的非難指責也好，途中的艱難險阻也好，都不在話下。我下定決心，朝著頂峰，直線攀登。為了與大家一起攀上高峰，我對別人對自己一樣的嚴厲苛刻。我認為這絕對沒錯。

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