管理員工就得這麼來，效率提高很多，員工也沒怨言

管理員工對很多新上任的領導都是一個難題，害怕對他們管理的太鬆懈了，手下的員工不聽他的話，又害怕對員工管理的太嚴格，員工承受不了那種壓力。在管理的過程中，只要做到了這四點，管理就會非常的輕鬆，手下的員工也能聽你的話，認真為你辦事。

【1】不推脫失敗，有問題共同解決

在管理的過程中，不管是因為自己管理不善還是員工能力不足，引起了不良的後果都要主動的去承擔，不能推脫失敗，有了問題共同解決才是帶動員工發展的最好方法。就算是老領導，他們管理人的時候也會出現問題，因為事情是多變的，誰都無法保證一定能做好工作。

【2】多研究工作，把複雜問題簡單化

多和手下的員工一起研究工作，探討工作，解決難題，這樣才有利於提升自己的能力，在工作的過程中，共同的進步很重要。當你有足夠的實力之後，就會發現工作其實很簡單，不過是你沒有摸索而已。繁雜的工作簡單化之後也會變得特別容易解決。

【3】高標準要求，做好是本分，超額受獎勵

對待手下的員工一定要對他們有很高的標準，這是他們實現價值的途徑，同樣的你也要給他們相應的回報，不要打擊員工的激情。這種領導在員工心裡是最受歡迎的一方面，可以提升自己的能力，另外一方面就是有機會獲得成功。

【4】做人要低調，出成績做宣傳

做工作時低調，成功之後要高調，這就是當領導最重要的一點，在和員工一起工作的時候，你要表現的和員工獨一無二，成為他們的朋友和他們共同創造價值，當手下的員工做出成績之後一定要對他們進行表揚，讓所有人都知道他做出的成績，這樣一定能收穫到員工的認可。

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