一年只出一個系列，這家品牌的「精品」理念，是否太偏執？

作為堅持「不將就」的手機理念，採用線上銷售模式的一加，這個從剛出道就強調手感品味以及適配開放的手機廠商，面對競爭對手大打「機海戰術」的局面，依然保持著一年一個系列的發布節奏，是否會顯的太偏執了呢？

從現實市場層面來看，確實是，而且偏執得不輕。成功了，是國內智能手機廠商的工藝典範。失敗了，就是和鎚子魅族一樣的存在。開放的ROM版本，適中的售價，定位主流旗艦，一加的這些特點讓媒體也是爭相的讚譽。而一加手機CEO劉作虎曾就一加的未來發展表過態：一加目前的考慮是專註於做線上，一加是一個小公司，聚焦做一件事、一個系列會變的更簡單。就此看來，劉作虎的「偏執」實際上是一種穩紮穩打的精品路線。

保證產能與品控的雙重保障。

作為堅持線上銷售模式的一加，其一年只做一個系列，而且只做旗艦機的策略，可以大大避免類似鎚子那樣的因為一款良品率問題而連累了鎚子其他手機的慘劇出現。而且更加專註的研發一台手機，雖然無形中增大了旗艦開發的成本，但是手機的配置能夠保持在市場主流發展的前列，還能不斷完善優化產品的使用體驗。有大半年的時間做產品跟蹤測試，這樣的手機質量上至少能撐過一兩年。作為一個新生品牌，安全至關重要，一旦庫存太多，可能就是滅頂之災。而一年只出一個系列的旗艦能保證保守消費人群與預估消費用戶數差距不大。

樹立品牌

「不將就」形象，產品辨識度更高。機海戰術已經成為國內手機廠商的通用招式，但是「千機一面」的表象讓消費用戶難以接受和低端相似的旗艦，而小米魅族以及樂視似乎都在這方面孜孜不倦地拓展。相較之下，一加一年只出一個系列的行為無異於特立獨行，能和其媲美的出品定位也就只有鎚子了。但是更狠的是一加只出旗艦機，這讓產品的辨識度清晰了很多，也讓產品的檔次上了一個台階，顯示出一加走精品路線、工藝路線的決心。

如此看來，這是個很有野心與追求的理念。但是這樣不緩不慢的進展，無疑對廠商本身的財務投入是種滿負荷的運載。就一加目前的實力而言，堅持一年只做一款旗艦機，還是有點「不切實際」，太過偏執了

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