讓新員工快速融入團隊，避免人才流失，Hr一定不能錯過4個方法

一個公司的發展離不開每一個員工的努力，對於新員工，企業如何能讓其快速融入團隊？通過什麼手段為新員工創造更好的成長環境？如何通過新員工培訓、使員工技術更完、潛力更大地發揮……

今天我們就來談談，管理者們怎麼做才能讓新員工更快地融入團隊。

新員工快速融入集體第一步：對新員工進行培訓

對新員工進行企業文化的培訓過程中，企業用利用一切手段，大力宣傳企業精神和經營理念。，主動促成新員工與企業其他員工在思想和行動上保持一致，。改變與企業文化不相適應的個人作風，態度和價值觀。新員工如果身處這樣一個團結協作，愛崗敬業的團隊中，其協作精神和敬業精神必能逐步得到培養。此外，業務能力培訓以及新員工在工作環境和生活方面的適應也不能忽視。

新員工快速融入集體第二步：揚長避短，發揮優勢

這個階段說起來簡單，但很多的管理者卻常常忽視。尤其是很多以嚴厲著稱的管理者，往往在發現員工問題的時候及時提出批評，員工做得不錯的時候，卻吝嗇表揚。

要知道，每個人都希望得到別人的肯定，證明自己的價值，新員工也不例外。 所以，在經過一個月對公司以及崗位工作的熟悉後，第二個月，可以給予適當的壓力，講清工作要求及考核指標要求，同時，發現他的優勢，揚長避短，促進新員工成長。

新員工快速融入集體第三步：擔負更重責任，實現工作價值

對於新員工來說，他們不缺乏創造性，所以，管理者需要耐性地指導他們如何進行團隊合作，如何融入團隊，讓他們儘可能的在團隊中發光發熱。

而在這個階段，管理者們最好就適度放權，讓新員工們自行配合完成工作。這樣不僅可以讓管理者們適當減負，還能增加新員工的責任感，享受成果帶來的成就感之餘，真正發現工作的意義，從而實現自我價值。

新員工快速融入集體第四步：做好總結，成就自我

6個月過去了，這個時候，需要幫下屬做一次正式的評估與發展計劃，工作隨之步入正軌。

通過面談，讓他對自己的工作有所總結，重要的是制定之後的發展計劃，明確目標。這樣才能堅守崗位，取得更好的成績。

而此時的領導者，也需要進入到全方位關注下屬的階段。從團隊活動，到慶生會，甚至到下屬的生病、失戀，每一件生活的小事，迷茫時的關心，都會成為他留下來的動力。

如果真的能成為家人朋友的關係，誰又願意輕易離開自己的家呢？

其實，讓員工融入一個企業很簡單，除了關注他，就是好好想一想，假如換做是我，我進入一家新公司會期望得到哪些安排呢？實在自己想不出了，就問問身邊那些最"矯情"的人，看看他們的答案，或許能激發出一些新思路。

——End——

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