這個品牌堅持「中國風」，終在破產邊緣復活，如今市值大漲200億
文/雨軒
「崇洋媚外」這個詞在國人心中似乎已經根深蒂固，近幾年我國不少的企業都在模仿國外公司，從產品到管理模式。然而本土產品真正可以立足於國際的，似乎都是帶著濃烈中國風的和華人特色的，或許這就叫「民族的才是世界的」。以我國拍攝的電影為例，模仿好萊塢或者日韓的電影沒有一部擺得上檯面。
打開今日頭條，查看更多圖片
至今為止，我國似乎只有兩部電影可以揚威國際，一部是《英雄》，一部是《卧虎藏龍》，這兩部電影都是以中國特色文化為背景。其實外國人並不喜歡國人爭相模仿他們，而是可以拿出屬於我們國家自己的東西向他們展示。
不僅僅是電影，產品亦是如此。最近幾年，我國有一個本土品牌瀕臨倒閉，卻因為走回了中國風，從而在國際上抬起頭來耀武揚威，成功翻身。這家公司就是著名的運動品牌，李寧。
靠著奧運會的戰略規劃，我國幾大運動類品牌都蓄勢待發迅速擴張，李寧也不甘落後。不過在奧運會的熱度過去以後，李寧就面臨了重重難題。首先是作為主心骨的李寧離開了公司，公司一下慌了陣腳麻煩連連，再加上品牌老化，導致公司產品滯銷，堆積如山。
在此後的三年間，李寧陸續關閉了近2000家門店，虧損了近30億元，市值也從起初的100多億下降到40多億。正當外界以為這個企業已經瀕臨倒閉時，李寧本人卻在2014年火速出山。在他重新執掌公司後，用了近三年時間重新將公司的戰略仔細研究梳理。
在全國範圍內找出持續虧損的門店，並將它們悉數關掉，以加快資金和庫存的周轉，不僅如此，他還將李寧的品牌文化重新塑造，使當代年輕人重新認識李寧，喜歡李寧。過去的國產運動品牌包括李寧在內，都在相繼模仿耐克，阿迪等國際大牌，如今李寧也有了自己的風格特色，那就是真正的中國風。
尤其是在去年的紐約時裝周，李寧的模特穿著一身帶有強烈中國特色的運動服裝登場，驚艷了當場所有人。也正因如此，李寧公司上半年的營收已經達到了50億，全年營收也突破了歷史以來的最高記錄。不僅如此，公司市值也在瘋狂上漲，目前李寧的市值已經達到了250億，這是一個前所未有的好成績。
也就是說在李寧出山之後，光是市值就賺到了整整兩百億。除了傳統的線下銷售渠道之外，李寧還擴展了線上銷售渠道。目前電商銷售總額已經佔到了所有銷售渠道的20%，李寧也在逐漸收復此前失去的陣地。
最近幾年李寧的門店總量已經開到了6898家，這個數字還在逐漸上升。在營銷上李寧也是更加積極踴躍，不但簽下了眾多著名明星，還推出了不少系列產品。儘管回歸的李寧取得了如此傲人的成績，但是與老對手安踏相比還是有很大差距。
安踏前不久耗資300多億收購了一個歐洲品牌，其市值也已經突破了1000億，眼觀李寧這些年的成功，也給了其他企業一個很好的警示：企業發展中最怕的就是一成不變。例如曾經著名的全聚德烤鴨，如今也出現了巨大的危機。
去年全聚德的利潤僅有8000多萬，在行業內也已經沒有任何口碑了，網站的評分都非常低。現在去吃全聚德的或許只有一些不明就裡的遊客，真正的北京人絕不會踏入半步。全聚德無論是市值還是利潤都在逐漸下滑，這些老品牌或許真的應該好好的找出自身存在的問題，考慮未來的發展。
無論是曾經多麼火的品牌，一成不變定不是長久之計，用戶也會不斷流失。隨著時代變化，如果企業無法迎合市場的需求，那麼用戶就會越來越少。中國企業還有一個更加需要考慮的問題，就是如何走出國門。實際上中國資本目前在國際已經十分強大，但是很多中國人還是擺脫不了崇洋媚外的心理。
眾所周知，李嘉誠的生意遍布了全球50多個國家，但是他旗下的公司中卻沒有一個可以拿出手的製造業品牌。所以說中國製造業和工業無論是在產品還是品牌上，都非常的弱，這需要企業家們認真思考。
這個品牌曾經瀕臨破產，3年虧了幾十億，如今卻反思自己，靠中國風重新走出國門，市值上漲200億，眼觀李寧的改變，確實值得中國品牌學習。
本文由企業先鋒原創出品，未經許可，任何渠道、平台請勿轉載。違者必究。
